集團簡介
城啟集團經過數年來“追求永不停步”的不懈努力，城啟集團已發展成為年銷售收入超過20億元，控股20多個專業子公司，躋身廣東地產資信20強、廣州市房地產開發綜合實力30強、廣州房地產開發建設投資十強、廣州10大最佳品牌開發商、廣州最具競爭力房地產企業10強以及廣州市十大最喜愛房地產品牌企業的大型房地產企業集團。
樓盤開發
城啟集團2003年城啟的動作有不少令業界為之一震，如天譽華庭·伊頓18的重新定位、濃妝重出江湖。 天譽華庭是在2002年10月份推出市場的，由來該樓盤差別性差，在當地眾多競爭樓盤當中，不進則退，流失了許多客源。於是城啟集團毅然在11月份進行封盤。到了2003年3月15日重新開盤，以“英倫風尚高爾夫果嶺生活”的概念進行行銷，相當於是重新樹立了一個地產品牌。這一品牌的重樹，在銷售上起到了“立竿見影”的效果，該項目已經提前完成了今年度的銷售3億元。城啟集團銷售總經理梁志鵬認為，當時在天河中心倡導的所謂“高爾夫生活”並非是實際上的揮桿運動，而是融會到實際生活當中的居住、生活方式，如崇尚休閒、運動等高層次的模式。城啟當時以品味較高的裝修標準及高服務水準的“一對一英倫管家”服務業主，達到了品牌與地產產品實質相符的效果。
城啟集團在近段時間，對“爛尾樓”的收購可稱為“得心應手”，如大沙頭東華南路項目，與海印集團聯合開發；如十一黃金周火爆登場的恆華閣，據介紹，該項目現階段幾乎傾銷；如思想力作“法式莊園”——波爾多莊園的“特製”二房單位，與毗鄰的富力御龍庭進行“錯位”戶型經營，達到區域間的相互提攜；再如老牌少壯盤——荔港南灣，在2003年整年中持續發力，單盤成績突破了5個億。
品牌影響
城啟集團董事局主席 楊樹坪較為成功的經驗是伊頓18的業績，因為在今年3月份開售時，該項目是毫無客戶積累的，但城啟充分“吃透”了其周邊高端客群之後，決定要以該樓盤進入豪宅市場，城啟十分清楚“並不是穿上西裝就是紳士”，所以城啟引入了“英式大管家”的全新物業管理服務概念，讓業主入住後真正可享受到英倫風尚的“樣式”。
城啟近年來，除了在住宅建設行業中逐步超越自己，在業界中名聲雀起，其集團在資本運營方面也十分有前瞻性，如早在2001年，城啟集團出資現金1．6億元人民幣入股廣州證券有限公司，開創了民營企業作為主要股東入主證券公司董事會的先例；可見城啟在融資渠道方面的確有獨到、先知先覺的眼光和策略。
城啟的廣百新翼每一層都與本體廣州百貨大廈打通，聯成一個新的整體。廣百新翼的建設主要是城啟看中了廣百的無形資產，在2002年的銷售中，是當時北京路上唯一出售的物業，所以掀動起來的熱潮效應非常可觀。打通之後，廣百新翼如同一個軀體打通了“周天”，血脈、人流暢通，品牌明確，無需再投入進行重新定位和宣傳。所以當時售價約5－6萬／平方米，收回了幾個億之後，城啟就決定“收手”了，餘下的單位全部放租，將部分產權掌握在自己手裡。經過一年的經營摸索中，城啟及時發現市場的需求和變化，對部分物業做了調整。如廣百新翼Ｂ、Ｇ層的定位，以“玩具Ｇ地”的全新面貌出現了。經過一輪頗為艱辛的市場推廣之後，廣百新翼的玩具城已經初有名氣。據了解，該物業由城啟的全資子公司粵百進行經營管理，通過運營數據中心一系列的數據表明，自當年6月1日開始試業到7月，營業額增長為60％，到了7至8月份，營業額已經上升了267％。在該項目上，城啟集團專門成立了全資子公司——粵百公司，以廣百新翼玩具城這樣的主題零售業為試點，日後將向其他項目的商用物業部分推廣。
銷售業績
2003年的銷售額達到12億元沒有問題，其中仍以荔港南灣為單盤冠軍，單盤成績達5億元，接近城啟集團去年整一年的銷售額。
荔港南灣的銷售整年保持穩定，平均每月都超過4000萬的成交量；其中以5月份、7月份業績最佳。說明該樓盤的消費者已經十分理智購房，形成了一個穩定的目標群體，由二次、三次置業的買家帶動起來的強大購房群，致使該項目銷售穩健，還可持續發力。
經典樓盤
城啟集團董事局主席 楊樹坪城啟集團明年的開發重點放在了海珠區的三大樓盤上，主要項目有：廣船項目，總占地5萬平方米，坐擁40米一線江景，外立建築設計清雅簡潔，定位為臨江豪宅社區；洲頭咀項目，占地高達40萬平方米，享有珠江沿岸最開闊的觀景點，建築別具特色，規劃完善，廣泛地覆蓋不同階層的顧客群；逸藍華庭，位於臨江的海株區革新路，由三幢豪華高層樓宇組成，再度引領英倫生活風情，是伊頓18的姐妹篇，是城啟集團走“主題化”開發的嘗試開篇之作。
城啟集團將從2004年5月起陸續推出經典樓盤，率先出爐的是十三行項目。整體建築自下部的商場裙樓到上部的高層樓宇，將以古典的異國色彩，糅合堂皇華麗的現代特色。與對岸沙面的典雅建築相互映襯，又顯別具一格，成為該區標誌性的建築。
由於整幢建築為正南北向，因此城啟在戶型設計上作了大膽的創新。各單位均達到南北對流的採光及通風效果，而且以逾百平方米的特大戶型為主。此項目宜居宜商，商場的規模建設可媲美天河區著名的購物中心天河城，集飲食、娛樂、購物、消閒等於一體。
荔港南灣在2004年的重點是“收北開南”，將分別推出北區的最後一期第七期江景豪宅，以及南區第一期。現時南區已進入了全面的動工，以銷售中心為界，將在南面建設全新的荔港南灣生活社區，從教育、購物、娛樂、飲食、綠化、悠閒、文化氛圍等全面地重點開發，成為廣州西翼較大的綜合社區。
除此之外，城啟已經啟動了江門的江海花園，準備明年中旬以全現樓的姿態開盤；北京市場最早在明年3月份以青年路小區為“先鋒”。位於順義的別墅社區也將會在2004年8月左右推出。
品牌理念
經過多年的發展，城啟在2003年的發展戰略中主要以產品的主題性開發和精品化來打造集團的品牌，在合生、富力之間走出一條屬於自己的、適合自己的路子，避免市場上過多的“短兵相接”。
以前城啟和富力總是有意無意地“捆綁”在一起，都以性價比高取悅買家。然而，城啟毅然離開了這個定位，向“中高端”客戶發展，雖然面對的還是普羅大眾的住房需求，但相對有所提升，尤其是二、三次置業的人群。產品轉型最為明顯的就是荔港南灣，到目前為止該盤已發展到第六代產品，現在的“藍鑽水岸”有脫胎換骨之感。
城啟在近期接手的小規模樓盤很多，要在短時間內對每個樓盤都進行重新包裝、定位比較費力、費時、費事，所以索性來個“複製與改善”，在充分利用項目的資源優勢的同時，發揮城啟策劃靈活、快速的優勢。
集團榮譽
集團榮譽榜2004年“廣州金牌教育社區”
2004年城啟·荔港南灣榮膺“影響中國的三十大社區”殊榮
2002-2004年，蟬聯“廣東地產資信20強”
2003年“廣東省百強民營企業”
2003年廣州市民十大最喜愛房地產品牌企業
2003年城啟·荔港南灣廣州市民十大最喜愛樓盤
2003年廣州市十大明星樓盤最具品味豪宅
2003年城啟·荔港南灣被評廣州新人居“十佳品牌社區”
2003年城啟·伊頓18獲廣州新人居“十佳精品小區”
2003年廣州“十大最佳品牌開發商”
2003年被評為“重契約，守信用”單位
2002-2004年廣東省房地產誠信企業
2003年度中國廣州最具競爭力地產企業10強
2002年廣州開發建設投資十強
2002年廣州市工商局授予“重契約、守信用”稱號
2002年城啟·伊頓18被評為“廣州最具品位豪宅獎”
2001年廣州市房地產開發綜合實力30強
2001年廣州市民營企業納稅超1000萬元十八強
2001年度廣州綜合開發建設投資集團十強
2001年荔港南灣被評為“廣州市十佳教育社區”
2001年廣州市民最喜愛樓盤
2001年廣百新翼大廈被評為 “廣州市十大明星樓盤”
2001年中國農業銀行貴賓客戶
2000年荔港南灣被評為“最適合兒童成長的樓盤”
2000年10月獲得“廣東省消費者委員會推薦樓盤”稱號
2000年度廣州市國土局全市銷售面積統計第四名
2000年度中國建設銀行住房按揭明星樓盤
2000年度廣州市十大最受歡迎樓盤
2000年廣州市十大最受歡迎發展商
1999年僑誠花園蟬聯廣州市十大銷售樓盤
1998年僑誠花園躋身廣州市十大銷售樓盤
造假事件
城啟集團董事局主席 楊樹坪2006年3月中旬，根據相關部門提出的處理意見，城啟集團旗下位於廣州的物業及其開發業務將逐步解封上市，變現資金用於償還債務。
此前，由廣州市建委牽頭組建的城啟集團造假專案調查小組（下稱“調查組”），已經初步釐清該集團及其關聯公司從1997年以來在房地產開發過程中涉嫌的造假行為，查處城啟集團由造假而騙取的物業面積達20萬平方米。10年超建20萬平方米物業。
2005年2月上旬，調查組開始對城啟集團及其項目公司涉嫌偽造部分行政機關業務印章、公文騙取行政許可證件等問題進行全面清查。同時全面停止城啟集團及其關聯公司所有的房地產開發業務。
時隔一年，調查組已經對城啟案有了初步結論。據知情人士透露，調查結果顯示，城啟集團及其項目公司從1997年至今，下屬大部分建設工程在規劃審批、配套設施建設費的交繳、人防工程的報審、房產預售銷售及交易確權等房地產開發的各個環節，均存在造假問題。所涉及的項目包括早期的僑城花園、曉翠花園，到後來的荔港南灣、十三行等共12個項目。
該人士還透露，城啟集團所涉及的造假行為主要包括：偽造配套設施建設費繳費證明，少繳或不繳配套設施建設費；偽造規劃部門的《建設工程規劃許可證》騙取廣州市建委辦理《建設工程施工許可證》；偽造廣州城市規劃勘測設計研究院的放線冊，騙取規劃局審批《建設工程規劃許可證》；偽造廣州市市規劃局的相關檔案資料，騙取廣州市國土房管部門的預售許可和房屋產權確權，騙取建委辦理商品房綜合驗收手續等。
調查結果顯示，城啟集團及其項目公司自1997年至今開發的12個項目的32宗報建案中，有30宗涉嫌偽造各種資料，只有2宗未發現有造假行為。造假行為包括：存在偽造規劃院放線冊、驗收冊資料的建設工程有23宗，存在偽造規劃部門《建設工程規劃許可證》的建設工程有18宗，在廣州市國土房管局辦理房屋確權時所提供的《建設工程規劃驗收合格證》中有9宗為假證。
有關部門在經過初步核查之後，統計出城啟集團及其項目公司以造假手段騙取的建築面積約為20萬平方米，其中已經有9萬平方米僥倖辦理完畢產權確權手續。
所謂“病來如山倒，病去如抽絲”，在捉襟見肘的情形下，先補哪一塊無疑是個棘手的難題。面對巨大的資金缺口，城啟集團所要面臨的，恐怕將是漫長的解決之路。
城啟案溯源
2005年1月起城啟集團被政府有關部門暫停辦理開發經營業務，所有在建的樓盤停工。
2005年1月20日廣州市地方稅務局公布城啟集團旗下的豪城、天城、住友等幾家房地產開發企業，於2005年期間共欠下營業稅、個人所得稅、印花稅、城建稅等近2000萬元。
2005年2月中旬由廣州市建委牽頭組建的城啟集團造假專案調查小組成立，並對城啟集團及其項目公司涉嫌偽造部分行政機關業務印章、公文騙取行政許可證件等問題進行全面清查。
2005年2月城啟集團掌門人楊樹坪接受媒體採訪時躊躇滿志地表示，城啟集團將會擴大步伐，提出八大項目同時面市。
2005年4月楊樹坪被宣布限制出境。
2006年3月城啟集團開始向已經繳納了定金或者誠意金購買旗下物業荔港南灣七期以及天鵝灣項目的購房者主動提出退定要求。
2006年3月根據相關部門提出的處理意見，城啟集團旗下位於廣州的物業及其開發業務將逐步解封上市，變現資金用於償還債務。
2006年3月23日40多位不願退定的荔港南灣準業主和城啟集團的代表舉行對話，業主代表提出要求不願退定，希望能以原來認購書價格購買城啟集團的房子，而開發商代表無法給業主一個明確答覆。
