出版信息
圖解豐田生產方式—圖例解說生產實務作者：（日）佃律志 著，藤永紅 譯。
出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2006-12-1
版 次： 1
頁 數： 247
印刷時間： 2006-12-1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506026536
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 創業企業與企業家 >> 企業內部革新
定價：￥33.00
內容簡介
日本能率協會鼎力推薦。中國本土企業迫切需要重新認識和改善作業手法。豐田作為高質量、高收益的企業，一直備受各方面的關注，它經過多年的發展，實力越來越強大。自從泡沫經濟崩潰以來，對“豐田生產方式”感興趣的企業一直都在增加，有些引進豐田生產方式的企業將其成功案例發表以後，公眾對豐田生產方式的關注度也越來越高。但是，也有很多企業雖然引進了豐田生產方式，卻並沒有取得良好的成效。我們與這樣的企業交流的機會也開始增多了。本書在說明豐田生產方式的同時，敘述作者個人的實踐經驗和想法。希望對正在考慮引進豐田生產方式的企業和雖然想引進豐田生產方式但是企業體質還達不到相應程度的企業有參考價值的。
作者簡介
佃律志，1943年出生於日本熊本縣，畢業於東京理科大學理學部。曾經在化學工廠、日本能率協會及多家企業擔任過參事，現任佃綜合經營事務所所長。長期研究素材、化學、半導體、電子、機械零件、機械加工與組裝、家電等領域的企業，是研究降低生產成本、提高生產率、品質管理、處理不良產品對策方面的資深諮詢顧問。主要作品：《實踐多品種少量生產的品質管理》、《原材料購買部業務綜合指南》、《通過現場觀察法消滅不良品》等。目錄
專欄1 營業和豐田生產方式第一章 豐田生產方式的體系和基本思想
1.豐田生產方式的目的就是消除浪費，創出高質量、高收益
2.高收益的秘密在於生產方法的思想
3.通過徹底消除3MU來確立高質量、高收益體制
4.真正的效率和表面效率
5.豐田消除浪費的基本思想
6.豐田的7種浪費
7.消除7種浪費的步驟
8.為了消除生產過剩的浪費
9.庫存是罪惡嗎
10.零庫存為什麼在企業無法實現
11.零庫存使企業內部問題暴露出來
12.零庫存從提高庫存精度開始
13.為了提高盤存的精確度
14.有關盤點庫存的實戰事例
15.豐田生產方式的全面概要
專欄2 何謂營業的浪費
第二章 準時化
1.何謂準時化（Just in time）
2.為什麼Just in time在企業不成功
3.Just in time的前提條件——均衡化
4.生產的流程化
5.何謂生產的前置時間（Lead time）
……
專欄3 準時化和迴轉壽司
第三章 自動化
專欄4 如何考慮營業的“自動化”
第四章 改善
專欄5 何謂營業的改善活動
專欄6 如何處理酒店服務員的錯誤
專欄7 “官能檢查”的標準是否明確
第五章 豐田改善的原點——IE手法
專欄8 用IE分析營業行動
第六章 分析工序單位實施省人化
專欄9 通過工序分析看高爾夫
第七章 通過時間分析改善流水作業方式
專欄10 營業會議是現代的出勤交代嗎
專欄11 通過省人化實現無人接待
