國際註冊項目管理師的能力要求：
項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術套用到項目中，以滿足或超過項目干係人的要求和期望。它是指導你的項目從開始、執行，直至終止的過程。
1.項目管理需要
平衡項目範圍、時間、成本、風險和質量等多種相互矛盾的要求。
滿足項目干係人的各種需要和期望。
滿足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。
項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預定的目標，為此，必須採用科學的方法和有效的管理手段。
2.項目管理包括三項基本業務
計畫：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源。
組織：明確人員角色和職責。
管理：重新確認人員所期望的工作、所採取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問題、與有利害關係的人共享信息。
項目的組合管理
在企業組織和政府部門中，經常遇到的問題均涉及：組合項目，群項目（項目群），多項目計畫管理。
項目有時涉及資源數量巨大，範圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運會，西部大開發，這些大的項目都可以看成一個項目組的管理。
在企業的運作過程中，一個企業里經常同時進行著多個項目。企業運作也可以劃分成一系列的項目，企業管理可以按照項目管理模式來開展，也就是說，用項目管理來取代過去的運作管理，這樣就形成一套所謂基於項目的管理。這種基於項目的管理模式，不僅適用於大的項目，同時也可以把這種管理模式套用到企業的運作當中。
那么，項目管理包括哪些因素？項目管理主要包括外部的和內部的因素，即包括人和物的因素。項目管理離不開人，離不開項目團隊、人的激勵、團隊建設、溝通以及領導藝術、談判等等。人的作用發揮的好壞對項目的成功至關重要。
在人的基礎上，還有項目的管理方法、企業的文化和項目組織。文化包括人的價值觀念以及信念、態度、行為，組織包括授權和職責。
項目管理還包括計畫和信息管理。計畫包括工作定義，工作策略和戰略以及工作的時間安排、進度計畫；信息管理包括信息的溝通、歷史信息以及工作進展、現狀以及對未來的預測。
還有就是項目的控制。有了項目計畫，還需要對項目進行控制，通過對比、檢查、評審和糾正等一系列工作來控制項目，按照既定的目標和既定路線前進。
認證級別分為註冊初級項目管理師、註冊中級項目管理師和註冊高級項目管理師三個層次。經過有關專業模組的培訓並考試合格者，經加權錄取即獲得相關專業領域證書。
