基本信息
書名：國際工程計畫管理
封面作者：牛永宏
出版社：中國電力出版社
ISBN：9787508385846
出版日期：2010-08-01
開本： 32開
頁數： 264
裝幀： 平裝
版次： 1
字數： 405000
印次： 1
印刷時間： 2010-08-01
內容簡介
本書首先對國內的計畫管理和國際工程計畫管理進行比較，點明了國內在計畫管理方面和國際上的差距。接著結合國際工程計畫管理理論和作者的國際工程計畫管理經驗，對國際工程項月計畫管理的理論和操作方法進行了系統的介紹，並對計畫在國際工程契約管理和索賠管理中的套用進行了比較詳細的介紹。最後作者以一個案例向讀者介紹了在國際工程管理中遇到的比較現實的問題供大家借鑑。
本書實用性很強，可供工程諮詢單位、項目業主、施工企業中從事項目管理、契約管理人員以及會計/律師事務所，保險公司等單位中從事相關工作的人員使用，也可供高校教師及學生進行參考和研究人員借鑑。
目錄
前言
第1章 基本介紹
1.1 項目計畫管理技術的發展歷程
1.2 項目管理及計畫
1.3 計畫管理在契約索賠中的套用
1.4 項目計畫管理的主要內容
第2章 關鍵路徑法
2.1 箭線圖(ADM)法
2.2 箭線圖(ADM)的計算
2.3 前導圖(PDM)法
2.4 前導圖的計算
2.5 基於前導圖(PDM)法的甘特圖
2.6 關鍵路徑法概念的擴展
第3章 軟體在計畫編制中的套用
3.1 計算機在關鍵路徑法中的套用
3.2 主要計畫軟體介紹
3.3 主要軟體的功能對比
第4章 計畫編制的基本過程
4.1 計畫的分類和編制過程
4.2 總進度計畫編制的主要輸入數據
4.3 建立工作分解結構
4.4 定義活動
4.5 活動排序
4.6 活動的資源估計
4.7 活動工期的估計
4.8 資金流量估計
4.9 建立總進度計畫
4.10 基準計畫的審核
4.11 項目計畫的跟蹤和控制
第5章 工作分解結構
5.1 工作分解結構的概念
5.2 工作分解結構的作用
5.3 工作分解結構的建立
5.4 工作分解結構的表示
5.5 公司項目分解結構
第6章 活動分解 邏輯關係定義及活動工期估計
6.1 活動分解
6.2 活動邏輯關係確定
6.3 活動工期估計
第7章 資源載入及其分配和平衡
7.1 計畫編制中的資源載入
7.2 項目計畫中的資源分配
7.3 資源的平衡
7.4 P3中的資源分配和平衡
第8章 資金流量計畫
8.1 資金流量估計的方法
8.2 工程款支付的現金流量估計
8.3 對成本支出資金流量估計的影響因素
8.4 項目費用與工期的關係
第9章 計畫跟蹤及控制
9.1 基準計畫編制時的考慮
9.2 進度數據的採集和計畫更新
9.3 計畫更新
9.4 其他記錄資料
9.5 工作研究
第10章 掙值管理
10.1 掙值管理的基本工具
10.2 計畫值、掙值和實際值的獲得
10.3 活動掙值的計算
10.4 掙值管理的數據分析
10.5 掙值管理的分析實例
10.6 掙值管理的要點
第11章 短期計畫編制
11.1 計畫編制模型
11.2 短期計畫的編制過程
11.3 短期計畫的跟蹤分析
第12章 工程契約中的工期
12.1 工程契約中關於工期的規定
12.2 造成工程延誤的主要事件
第13章 工程契約中關於計畫的規定
13.1 常用契約範本對於計畫的規定
13.2 國際工程契約中計畫的常規做法和契約要求範例
13.3 工期延誤分析和索賠主要使用的記錄資料
第14章 工期延誤分析
14.1 實際與計畫工期對比法
14.2 計畫影響分析法
14.3 影響事件剔除分析
14.4 時間影響分析
14.5 視窗分析
14.6 同期分析
14.7 工期延誤分析中常遇至，j的——些問題
14.8 軟體操作中須注意的一些問題
第15章 時差問題
15.1 時差的使用
15.2 時差的歸屬問題
15.3 時差屬於先占用者時的不同情況
第16章 同期延誤
16.1 同期延誤的計畫分析
16.2 一些常見的判斷同期延誤責任的方法
16.3 常見同期延誤的責任判斷
第17章 中東XX項目案例分析
參考文獻
