內容簡介
《商業房地產操盤實務:商業房地產投資實操攻略》內容簡介：彈指之
商業房地產操盤實務 作者簡介
張金，商業地產資深操盤手，北京金力天商業房地產投資諮詢服務有限公司總經理。1996年涉入專業市場領域的商業房地產工作，熟稔中國現代商業房地產的定位、規劃、招商、銷售、運營、管理等各個環節。匯聚十四年商業地產操盤經驗，先後操盤大中型商業項目三十餘個，總面積近三百萬平方米。獨創實戰性極強的項目實操系統。其2006年出版的《商業房地產投資分析》著作受到業界一致好評。
圖書目錄
第一章項目籌備期
一、行銷實施方案制訂
二、行銷平面布局圖
三、行銷產品目錄表
四、行銷道具和物料
五、行銷組織系統
六、推廣實施方案
七、各推廣媒介特性分析
第二章項目蓄水期
一、形象亮相
二、客戶蓄積
三、數據處理
四、熱度
五、蓄水期常見技術問題
六、蓄水期推廣
第三章項目預熱期
一、各種預熱方法
二、各種預熱方法的組合套用
三、借勢與造勢
四、熱度的評定
五、預熱期常見技術問題
六、預熱期推廣
第四章項目強銷期
一、強銷期的分類
二、強銷期行銷方法
三、強銷期放盤方法
四、強銷期現場管理
五、強銷期常見技術問題
六、強銷期推廣
第五章項目持銷期
一、持銷期的分類
二、持銷期放盤方法
三、持銷期現場管理
四、持銷期常見技術問題
五、持銷期推廣
六、掃尾期行銷
第六章項目開業期
一、團隊組建、部門建制
二、交房驗收
三、二裝進場
四、賣場包裝
五、入場布貨
六、開業彩排
七、開業期行銷
八、開業期形象推廣
九、開業慶典
十、開業促銷
十一、開業期常見技術問題
第七章項目養市期
一、管理思想
二、企劃、客服部工作要點
三、市場、招商部工作要點
四、物業部工作要點
五、其他部門工作要點
六、鬧事處理
七、部門協調會
八、市場起步
九、二次收租
十、常用促銷方式
十一、員工績效管理
附屬檔案1商業項目全程操作工作流程表
附屬檔案2某商業項目操作流程案例
附屬檔案3某商業項目行銷推廣策劃案例
後記
中國商業房地產實操研修培訓通知
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