主要內容
（1）建立實物負責制。根據崗位責任制的要求，按商品經營的品種和地點，劃分為若干櫃組，確定實物負責人，對其經營的商品承擔全部責任。
（2）售價記賬，金額控制。零售商品的進、銷、存，一律按銷售價格入賬，知己金額，不記數量。
（3）設定“商品進銷差價”賬戶。由於“庫存商品”按售價記賬，而購進商品按進價計算，為了反映商品資金實際占用額，正確計算銷售商品的進價成本和毛利，就需要設定“商品進銷差價”賬戶，用來核算商品進價與售價之間的差額。
（4）加強物價管理。零售商品按售價核算後，如有售價變動，就會直接影響庫存商品總額，因此必須加強物價管理，明碼標價。
（5）健全商品盤點制度。由於“庫存商品”明細賬按售價記賬，只有金額控制，沒有數量指標。只有通過對庫存商品的實地盤點，才能確定實際數量。因此，加強商品盤點，可以檢查庫存商品帳實是否相符，以檢查實物負責人的工作質量和經濟責任。
優缺點
零售商品按售價核算，對於經營品種繁多、交易次數頻繁的企業，可以簡化核算手續，減少工作量，有利於提高零售商品經營工作效率和服務質量。由於只記金額，不記數量，其不足之處是庫存商品帳不能提供數量指標來控制商品進、銷、存情況，一旦發生差錯，難以查明原因。
