早年經歷
求學時期
陳歐的家鄉在四川省中江縣,少年時代的陳歐國小拿過不少奧數的獎,國小畢業直接跳級讀初二。至16歲,陳歐機緣巧合發現了當年德陽的全額獎學金留學項目。陳歐考取新加坡南洋理工大學並拿到全額獎學金。
陳歐大學讀的是計算機,業餘愛好是掙錢、打遊戲比賽。和時下大多數大學生一樣,陳歐在大學期間經常參加遊戲比賽。但有所不同的是別的參賽選手把打魔獸當成生活,而陳歐只是在參賽前的三四天才抽空練習一下。最好成績是曾獲新加坡《魔獸爭霸》前三 。陳歐通過參加遊戲比賽很快就發掘到了商機,這也就成就了陳歐打造全球領先的線上遊戲平台GGgame。
2001年就讀於就讀新加坡南洋理工大學,所學專業計算機專業。
2006年,他還在新加坡讀大四,僅靠著一台筆記本,創辦了線上遊戲對戰平台GGgame。當時盛大浩方想進東南亞市場,但是版本做得很差。GGgame短時間內吸引了數量龐大的遊戲玩家,成為中國之外最大的遊戲對戰平台之一。
2009年,陳歐發現自己與公司不合拍,於是賣掉公司 。在GGgame發展得不錯時,不甘心現狀的陳歐決定去史丹福大學讀MBA,擴充自己的知識儲備。 與此同時,留學斯坦福讓陳歐還結識了第二位創業夥伴戴雨森 。
2009年7月,陳歐在畢業後的第三天回國,開始第二次創業。他帶著一個全新的項目,找到了已經兩年沒有聯繫過的天使投資人徐小平。
早在2007年7月的一天,還是史丹福大學學生的陳歐飛回北京,為創業項目融資。經朋友介紹,陳歐在北京翠宮飯店結識了未來最重要的創業恩師——真格天使投資人徐小平(新東方教育集團創始人之一)。兩人在北京翠宮飯店喝了一次茶,徐老師便決定投資他的GGgame。但陳歐這一次沒有拿徐老師的錢。
2011年,當陳歐從美國斯坦福畢業再次回國進行創業時,陳歐在中國大飯店又一次遇到了徐小平。徐小平向陳歐的項目投資了18萬美元,順便還給陳歐的團隊一套房子作為辦公場地。斯坦福師弟戴雨森也放棄學位回國追隨陳歐。陳歐選擇遊戲行業,成立了Reemake公司,創業項目是在社交遊戲中內置廣告。很快發現,他們搬來的國外模式在中國行不通。
創業經歷
陳歐發現中國的廣大女性消費者對於線上購買化妝品的信心不足,線上化妝品行業沒有領頭羊企業存在。化妝品就是新大陸。
他總結出了三個“可行條件”。首先,電子商務在中國正在高速發展是不爭的事實;其次,化妝品需求很大,但市場上還沒有一個可信的化妝品網站;最後,做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會。
合伙人之間有了激烈的爭吵,陳歐要做電商,戴雨森提議做社區。他們這邊爭執不休之際,國內颳起了團購熱。陳歐提議先借著團購的方式做著玩,憑感覺一步一步來。由於公司的流動資金只剩下30萬,只好一面繼續著遊戲廣告業務,一面用了兩天時間,在技術上讓團美網(聚美優品前身)上了線。
2010年3月31日,團美網作為中國首家專業女性團購網站上線,以正品平價形象口碑相傳,在短時間內取得飛速發展。9月9日,團美網正式啟用頂級域名,更名為聚美優品,成為國內領先的女性時尚限時折扣購物平台 。
陳歐將代理商的化妝品買斷,存放在倉庫,以限時團購的形式賣出,價格比專賣店低了4成。同年5月,陳歐全面停掉了之前的遊戲內置廣告業務,同時再次獲得了來自徐小平的200萬元投資。
團美網(聚美優品前身)上線後,業績出人意料地好,不到5個月註冊用戶突破10萬。
2010年9月,團美網更名為聚美優品,有“聚集美麗、成人之美”的含義,同年銷售額達到2000萬元。
2011年3月,公司成立不到一年總銷售額突破1.5億,同時也獲得了來自紅杉資本千萬美元級別的投資。5月,聚美優品轉型為團購外表的化妝品B2C網站。
2011年,董事會要求陳歐出來為他創辦的聚美優品做代言的時候,他非常猶豫。是陳歐的天使投資人徐小平鼓勵他,最終他決定捨身一試 。2月2日參加 CCTV10 《創新無限》節目訪談,23日參加 CCTV10 創新無限。
2011年3月27日—2013年8月4日 參加天津衛視《非你莫屬》BOSS團嘉賓。5月接受鳳凰衛視財子佳人專訪 。8月參加湖南衛視《快樂女聲》7進6微博評審團;10月21日參加湖南衛視《天天向上》,擔任節目嘉賓。
2012年底,聚美優品發布第二支廣告,在那個1分39秒的鏡頭中,陳歐扮演著一個創業者,受到外界各種質疑、攻擊、抹黑……僅僅因為太年輕。結尾處他奮起拳擊,將眼前玻璃擊得粉碎,簡單包紮後繼續踩著玻璃碴前進,“哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮。”大家記住了這個背影,並將鏡頭中的9句台詞命名為“陳歐體”。“陳歐體”迅速躥紅網路,模仿熱潮一路高漲。陳歐的新浪微博冬粉由100萬漲到了154萬。
2013年2月20日,“陳歐”二字的百度指數猛漲至40000,“聚美體”、“陳歐體”綜合起來指數為30000-40000。
2013年3月1日凌晨零點時分,聚美優品辦公室,所有人在大聲倒計時三周年慶典的到來。聚美以三周年慶典的名義在這天進行降價促銷,代號“301”。23點50分左右,網站出現了崩盤的跡象,凌晨2點,聚美網站還是處於崩潰狀態。凌晨3點,毫無趨好的跡象。
但是事情還遠沒有結束,壞訊息接踵而至。真正壓垮陳歐和聚美的不是伺服器崩掉,而是嚴重的爆倉。堆積成山的貨品發不出去,客服電話被打爆,幾十萬用戶十幾天收不到貨,也聯繫不到聚美。儘管陳歐和其他高管一再發表聲明、道歉,但是無濟於事。
2013年7月,曾在網上放言“聚美90%是假貨”的網友“姑蘇毛十七”,被蘇州工業園區人民法院判處拘役6個月,緩刑6個月,罰款1萬元人民幣。這是電商行業第一起因造謠誹謗而被追究刑事責任的案件。
三周年慶典之後,聚美於8月1日再次拉出3.5周年的促銷活動。所以,事先的行銷預熱並沒有導致“801”當天宕機,這是聚美歷史上第一次在大規模流量衝擊下而扛住了。同時,為避免出現上次爆倉的危機,陳歐要求“801”的所有貨品必須3天之內發出,照顧用戶的購買體驗。10月11日參加湖南衛視《天天向上》擔任特邀嘉賓。
2014年4月12日,聚美優品向美國證券交易委員會遞交了IPO申請 。5月16日在紐交所正式掛牌交易,股票代碼為“JMEI”,開盤報價為27.25美元,收盤價為24.18美元,較22美元的發行價上漲近10% 。CEO陳歐也成為美國紐交所史上最年輕的中國CEO 。
2014在胡潤IT富豪榜中陳歐排第16 。
主要作品
參演電影
上映時間 | 劇名 | 扮演角色 | 導演 | 合作演員 |
2013-06-17 | 女人公敵 | 陳歐 |
公司廣告
《我為自己代言》1.0版——聚美團隊集體出鏡
2011年7月,推出公司廣告,陳歐出演,其廣告詞“為夢想奮鬥,活出自己的色彩,做最漂亮的自己。
《我為自己代言》2.0版 –陳歐體誕生
2012年10月12日,聚美優品發布2012年新版廣告。廣告由其CEO陳歐主演。
《光輝歲月-我為自己代言》3.0版 -–陳歐魏晨聯手演繹
2013年11月10日,聚美優品勵志廣告"陳歐體"3.0版本的《光輝歲月——我為自己代言》全網首播,陳歐再次出現在網路上,廣告時長達到了100秒。陳歐邀請偶像歌手魏晨主演。"陳歐+魏晨"的這對養眼組合,引起了網友的廣泛關注,新廣告上線不到24小時,點擊率便已經突破100萬。
社會活動
2013年4月21日,在得知在四川省雅安市蘆山縣發生7.0級地震的訊息後,陳歐立即攜車隊奔赴四川雅安,以物資捐贈的形式支援災區抗震救災工作。除將聚美優品成都倉庫所有的母嬰用品和婦女用品捐出外,陳歐一行人還捐贈了大量用於救治的藥品。把物資送到後,避免添亂,隨即連夜返回。陳歐攜車隊從北京奔赴成都,親自協調成都倉庫各方資源。
獲獎記錄
個人榮譽 |
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人物評價
作為80後創業成功者,陳歐在事業取得成績時不忘對當代青年人傳授自己的創業心得。陳歐在表達時,常常是“愛憎分明”的,雖然職位讓他需要“對員工、對消費者負責”,但他仍然是一個鮮明的人,並沒有湮沒於某個頭銜。雖然這樣總是讓他被其他CEO詬病。陳歐時常參加到電視節目當中,通過媒體的平台向青年人傳遞這種具有Powerful的正能量。正如同聚美廣告一樣,陳歐就是用他獨到的心路歷程,向青年人講述著哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮 。
為了追求企業家的成功,陳歐幾乎把自己分裂成了三種不同的角色。一種是公眾、消費者面前的名人,陽光、帥氣、正能量,為自己代言;而在工作中的陳歐則表現出嚴厲的一面,是一個令人咬牙的完美主義者,他絕對不會允許自己犯錯 。
創業建議
學會享受創業
“創業的過程並非全是痛苦,我們要學會享受創業”,陳歐說。大 學剛畢業的時候陳歐什麼都沒有,為創業吃了很多苦,但是在那種情況下,他都能把事情做成。所以後來當他已經成長起來、有了更好的平台、更棒的團隊和更多資源的支持後,後面再創業,對他來說,就是一種享受。“為了避免碰壁,他建議海歸創業一定要以優秀的團隊為基礎,且一定要了解本地市場,必要的話可以加入有一定規模的創業公司,做一兩年的準備,然後再自主創業。
塑造成就感
陳歐對自我的認知是,他是一個成就感驅動的人。陳歐負責聚美的廣告投放,他對自己的要求是零失敗紀錄,而且他要求廣告效果要超過其他品牌,甚至別人無法模擬。“我沒法容忍自己是一個平庸的人,對我來講,平庸就是失敗。”當然,他追求成就感的另一面是對認同感的尋找。
搭車創業
“創業者應該具備領導能力,強大的判斷力和學習能力,以及必不可少的創業激情。”陳歐說,創業是個艱難的過程,並不是僅憑簡單的夢想就能成功。“對於家庭貧困身無分文的大學生而言,建議大學生先在優秀的創業企業中歷練,搭車創業,會比自己去搭一個舞台容易。”
保持質疑
聚美歷史上只融了1300萬美金,在電商中算絕對的“窮企業”,走到今天非常不易。對於拿錢不多的創業者,陳歐希望聚美的屌絲邏輯能帶來一些啟發。喬幫主說過,stay foolish,stay hungry。 陳歐加了一條,stay doubtful,保持質疑。第一,學會質疑商業模式;第二,就是質疑擴張;第三,質疑用人;第四,質疑廣告。