股權激勵方式是指企業通過在一定條件下、以特定的方式(股票)對經營者擁有一定數量的企業股權,從而進行激勵的一種制度,它能夠將企業的短期利益和長遠利益有效結合起來使經營者站在所有者的立場思考問題達到企業所有者和經營者收益共同發展的雙贏目的。簡言之,股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為.
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員工持股計畫
員工持股計畫是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權,委託員工持股會(或委託第三者,一般為金融機構)作為社團法人託管運作,集中管理,...
定義 類型 主要作用 實施步驟 操作流程 -
員工持股信託
員工持股信託(Employee Stock Ownership Trust,ESOT)是指將員工買入的本公司股票委託給信託機構管理和運用,退休後享受信託...
概述 內容 種類 優點 主體資格 -
《員工持股計畫最新操作實務》
員工持股計畫的內容 員工持股計畫的內容 美國的員工持股計畫
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關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見
《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》今天印發,《意見》明確,員工持股總量原則上不高於公司總股本的30%,單一員工持股比例不高於1%;保證...
意見全文 內容解讀 -
員工激勵方案
員工激勵方案,是企業針對員工激勵需求,由公司股東會同意,薪酬考核委員會、股權激勵委員會等專設機構具體負責,擬定的員工激勵計畫。完整的員工激勵方案,應包含...
含義 市場前景 方式 目的 作用 -
經營者持股
經營者持股有廣義和狹義兩種,廣義是指經營者以種種形式持有本企業股票或購買本企業股票的權利;狹義是指經營者按照與資產所有者約定的價格出資購買一定數額的本企...
特點 類別 啟示 必要性 -
員工激勵機制
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。
讀音 理論模型 激勵措施 激勵策略 誤區 -
核心員工
核心員工是在組織經營中承擔具有戰略意義的重要工作的員工。是組織核心競爭優勢的基礎。
簡介 特點 類型 影響 原因分析 -
員工獻身精神
員工獻身精神,即員工對公司企業的獻身精神。這種精神通常在外資企業中得以展現。
簡介 實現方法