內容簡介
哈佛經典溝通術哈佛大學優秀學子，哈佛大學甘迺迪政府學院優秀教師，《哈佛商業評論》資深專家，哈佛管理大師在Harvard ManageMentor諮詢顧問，哈佛商業部落格Harvard Business互動發起者，《哈佛管理溝通報》（Harvard Management Communication Letter）顧問委員會成員……
霍莉·威克斯，頂著哈佛光環的卓越女性，擁有以自己名字命名的諮詢公司，在男性精英雲集的商界獨樹一幟。在本書中，霍莉·威克斯為我們講述了溝通的技巧。
作者簡介
霍莉·威克斯，“霍莉·威克斯溝通諮詢公司”創始人，知名溝通諮詢專家、培訓師； 《哈佛商業評論》、《奧普拉雜誌》、ESPN電台和CBS《星期日新聞》等知名媒體的專家顧問； 哈佛管理大師線上（Harvard ManageMentor）諮詢專家； 哈佛商業部落格（Harvard Business）互動發起者； 《哈佛管理溝通報》（Harvard Management Communication Letter）顧問委員會成員； 在哈佛大學擔任助理講師，在甘迺迪政府學院主講政策主張與領導力方面的課程，在研究生教育學院擔任城市學區監管博士項目的溝通與演講顧問； 著有暢銷書《道歉的藝術》。
圖書目錄
第1章 引言：溝通障礙溯源
當老朋友成了合伙人
當雙方的權力不對等
當交談成為一場戰爭
本書由來：潤滑溝通摩擦
成為好同事、好領導、好人
第2章 分析：困難談話的三大特徵
戰斗心理、情感負擔、交談誤解
三種讓交談更危險的偏見
第3章 錯誤：追問“是誰的錯”
當對方反對或考驗我們
五種讓狀況更糟糕的錯誤
我們需要真正的技巧
第4章 反思：如何平衡交談各方的利益
尊重自己：保持你的聲譽
尊重對方：關注共同利益
尊重交談：交談不是戰場
在困難的交談中不走極端
當我們不能解讀對方時
當情感擋在談話中間
開放新的可能性
第5章 方式一：單方面的努力
紅隊和綠隊
讓單方面的改變起作用
內部的改變：單方面應對情緒
雙向的改變：理解對方的觀點
交談的改變：關係開始平衡
新的思考：運動場不總是平的
第6章 方式二：避免和應對口角
當戰鬥心理開始作怪
誰的權力多，誰的權力少
零和視角：交談有輸有贏
自尊，比權力更重要
戰鬥心理的三個階段
第7章 方式三：不再針鋒相對
找出交談中的問題
有策略地進行思考
思考“你想要什麼”
策略平衡
妥協是錯誤的平衡
重申三方面的尊重
接受方的應急策略
放棄戰鬥模式
第8章 情緒困擾：恐懼、憤怒和窘迫
學院競選的尷尬局面
打破情緒的控制
第9章 技巧：擺脫情緒困擾的四種戰術
第一種戰術：找到中間立場
第二種戰術：對反對有免疫力
說話得體的藍圖
第三種戰術：改變行為步驟
第四種戰術：從錯誤中恢復
第10章 提醒：沉默導致破裂升級
破裂鴻溝中的並發因素
破裂鴻溝的產生
兩個錯誤：過於簡化和錯覺
長期親密關係的破裂
誤解導致的交談滑坡
第11章 策略：跨越破裂鴻溝
第一回合：辦公室里的口角
第二回合：財政年末工作量協定
從一連串的反應到失敗
應對無法預料的破裂
高級策略：模擬面談
從兩個方面看問題
梅麗莎的模擬面談準備
梅麗莎的改變策略
特蕾西的模擬面談的準備
特蕾西的改變策略
吉爾和迪莉婭的良好策略
計畫B：換位思考
奧馬爾的計畫B
策略帶來改變
“換位思考”
應對反對策略的計策
對方的意圖是什麼
第12章 結語：回到正題
回顧傑克和邁克的案例
傑克的模擬面談準備
邁克的應對策略
現在需要的：三方面的尊重
傑克的計策
邁克能恢復過來嗎
名聲和關係
