和弈
“和弈”，意指和諧與博弈。在勞動關係範疇中，“和”的具象是“合作”，其表象則為“和諧”，其美學為中國傳統文化中之“中和”理念。“弈”為弈棋，喻指博弈與競爭。“和”與“弈”是一個矛盾的統一體：勞資合作是有博弈的合作，因為我們無法迴避勞資關係中具體利益的差異；社會和諧是有競爭的和諧，因為我們不得不承認競爭是市場經濟社會發展的最主要的驅動機制；而以儒家為代表的“中和之美”則是中國哲學和中國傳統文化普遍遵循的審美理念。勞動關係中的“中和之美”，就是把勞動關係的合作與博弈引導到經濟發展與社會進步這條軸線中來。而經濟發展與社會進步既是勞動立法的終極目的（《勞動法》第1條），也是古今中外各個政府追求的永恆主題。
和弈中國介紹
和弈（HarmonyFirstConsulting）：亞洲領先的勞動關係管理諮詢、信息服務及出版機構。
憑藉在勞動關係管理領域研究與實踐的深厚積澱，和弈與客戶攜手合作，幫助其成就和諧高效的企業與政府。 作為在中國大陸地區開展全面勞動關係諮詢服務的開創者，和弈在中國的服務分支已覆蓋香港、北京、上海、廣州、深圳，並在多個城市設立了代表處。
我們提供的服務包括：網路、出版、培訓、諮詢及公關服務！
勞動關係與人力資源：一個世紀的跨越
全球勞動關係研究的歷史已超過百年，“人力資源”作為“勞動關係”的一個分支，在勞動關係出現70餘年以後才獨立出來，然而在中國，人們對“人力資源”的認知卻遠高於“勞動關係”。
當“人力資源”在中國發展20年後的今天，我們開始注意到越來愈多的西方人力資源管理方法在中國快速竄紅又漸漸沉寂，“人力資源”管理的效果也受到受到越來越多的質疑。
一個無法迴避的事實是：歐美管理的基礎是“制度與規則”，而亞洲管理傳統則建立在人際關係之上。因此，中國管理首要解決的問題應是管好“人”與“關係”，而企業內部“人”與“關係”的基礎則正是“勞動關係”。從人力資源管理到勞動關係管理，既使一種跨越，更是一種回歸，“勞動關係管理”終將成為中國人力資源管理的核心。
勞動關係諮詢：諮詢產業新基點
勞動關係諮詢可能會成為未來30年中國發展最快的諮詢專業領域。
2008年，中國政府史無前例的在同一領域開始了三部新法的實施：《勞動契約法》、《就業促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》將中國的勞動基準與勞動法制環境提升到一個嶄新的高度，在低層次平衡土崩瓦解的同時，也宣告了中國勞動關係管理時代的來臨。企業建立、健全勞動關係管理體系、追求內部和諧與永續經營的強烈需求，將持續推動勞動關係諮詢產業的發展。
和弈的使命：貢獻和諧的智慧
積累：我們通過“和弈時評”網站及雜誌，客觀記錄中國勞動關係發展歷程；
總結：我們通過《和弈三十年》出版計畫總結客觀規律並發現蘊含其中的智慧；
傳播：我們通過“和弈書院”，傳播理念，分享智慧，培育人才；
貢獻：我們通過諮詢及相關服務，貢獻企業與社會，並促進其和諧發展。
和弈之道
和弈的核心理念，亦是我們的力量源泉。
他是一種“通過有效博弈，達到和諧共贏”的理念；
他是一種懷著“心中有愛，手中有劍”理想的辯證思維；
他是一種以“平衡+暢通”為出發點的管理智慧。
和弈研究
雖然全球勞動關係研究的歷史已超過100年，而在中國，勞動關係依然是一門新興學科。
在西方，“人力資源”作為“勞動關係”的一個分支，在勞動關係出現70餘年以後才獨立出來。而在當代中國，勞動關係管理理論的引入比人力資源整整晚了20年。
2008年，中國勞動關係元年，這一年，勞動三法的實施為勞動關係的發展帶來了新的機遇。
而中國勞動關係研究的欠成熟和專業人才的匱乏自然成為了企業實踐勞動關係管理的最大障礙。
歷史的發展有其明顯的規律，社會科學研究的根本就是發現、總結這些規律，並提煉為理論。
中國勞動關係可咨研究的歷史並不長，因此現階段研究的首要任務就是“積累”，並通過“積累”發現歷史運行的“規律”，再將這些“規律”放回正在發生的歷史中加以檢驗。
和弈正通過自己的努力，承擔起部分勞動關係研究的責任。
我們通過“和弈時評網站”每年積累超過80000件勞動關係事件，忠實記錄中國勞動關係發展的點滴歷程。我們精選出其中的10%，用“和弈時評電子雜誌”主動與政府、研究者及從業人員分享，發表我們的觀點，並試圖揭示勞資政三方博弈的最新趨勢和未來走向。
我們在年終精選出50-100個年度事件結集成書，以《和弈三十年》為題公開出版，我們希望通過這個30年的出版計畫，積累、總結、發現、提煉出中國勞動關係的運行規律，找到引導企業和商業社會實現“和諧”的智慧，並最終發現勞動關係的終極之美。
和弈服務
和弈時評®：記錄中國勞動關係歷程
中國勞動關係內容門戶，以每天200條以上的更新速度，點滴記錄中國勞動關係的發展歷程。
“專題”頁面提供焦點事件的實時進展、前因後果、背景信息及相關評論；
“勞動關係年鑑”提供2008年以來中國及全球最全面的勞動關係事件彙編，並支持強大的檢索功能。
網站同時提供線上互動平台及線下交流活動。
和弈圖書
《和弈三十年》出版計畫：記錄正在發生的歷史，發現和諧的智慧
從“勞動關係”的獨特視角，記錄中國正在經歷的第三個“三十年（2008-2038）”。
在見證中華民族偉大復興歷程的同時，記錄中國勞資政三方經過有效博弈，走向和諧的歷史片段。
從記錄歷史和對歷史的思考中，發現勞動關係“和諧的智慧”。
《和弈三十年①勞動關係縱橫2008-2010》
企業人力資源人員學習勞動關係的最佳入門教材
和弈培訓服務項目
1、書院三講®
“書院三講”是和弈為培養高級勞動關係管理人才而設立的系列課程，通過不斷地挑戰，幫助學員建立完整的勞動關係思維體系與實戰守則。課程由三個模組組成，分別是：
模組一：實戰的挑戰：
課程目標：幫助學員認識勞動關係的特殊性，獲得勞動關係的基本思維與操作能力。
課程安排：學員通過3天的系統學習和累計8小時有顧問指導的小組討論，將理解：
1.勞動關係與人力資源的本質差異；
2.勞動法的立法基礎及勞動法與民法的本質區別；
3.處理勞動關係的知識體系框架及方法論；
4.企業規章體系及勞動爭議調解操作的深入訓練；
5.“和弈之道”的框架與基本原理。
模組二：思維的挑戰
課程目標：幫助學員完善勞動關係思維模式，從原理上感悟勞動關係管理。
課程安排：學員通過4天的系統學習、5個判例學習及累計10小時有顧問指導的小組討論，將理解：
1.觀念—痛並快樂著：勞動觀之重要；
2.政策—大國存續與政策集團：勞動政策之重要；
3.規則—綱舉目張：勞動關係規則網路；
4.手段—權利義務與協調處理：博弈的規則與和諧的智慧；
5.提升—社會一般認可：勞動判例之重要。
模組三：和弈的挑戰
課程目標：幫助學員從戰略層面理解勞動關係辯證思維，貫通“和諧的智慧”。
課程安排：學員通過3天的沙盤模擬和累計12小時有顧問指導的小組討論，將理解：
1.如何測量企業勞動關係的“和弈性”指標；
2.以勞動關係為核心的企業經營戰略；
3.“和弈之道”完整體系與操作技巧；
4.“和弈策略”在企業經營實踐中的完整套用；
5.人力資源的未來與勞動關係的責任。
2、和弈工作坊®
“和弈工作坊”是和弈專門為企業家及企業高層管理者設立的研討課程，通過封閉式的培訓與研討，幫助企業高層了解勞動關係的理念與作用，從戰略層面運用“和弈之道”實現企業基業長青。
3、和弈公開課®
“和弈公開課”是為普及勞動關係理念、勞動立法精神及“和弈之道”而設立的短期課程，通過不超過一天的培訓與研討，幫助學員普及知識、建立概念、區分差異，並為進一步學習提供指引。
“和弈公開課”已在中國眾多城市開辦，同時也在亞太（如香港、新加坡、台北等）多個核心城市開辦。
和弈諮詢服務項目
1、勞動關係調研與訪談服務：用第三方視角，幫助企業更了解自己
2、和弈員工滿意度研究：發現員工哪裡“不滿意”
4、和弈指數®調研：準確測量企業勞動關係運行狀況
5、企業規章審計：完善規章存在的意義
6、離職訪談服務：將“離職員工”變成企業財富
7、員工動態檔案管理系統：量化員工需求，搭建動態管理平台
8、勞動關係諮詢：用“和弈之道”，構建企業勞動關係管理體系
9、企業規章制度構建：奠定“平衡”的基礎
10、員工穩定計畫：“以人為本”的第一課
11、員工激勵計畫：除了“加薪”還能做什麼？
12、高管團隊效能提升計畫
13、年度勞動關係諮詢服務
和弈公關
1、僱主品牌諮詢：打造僱主品牌，企業實現基業長青的唯一路徑
2、僱主品牌調查：360°僱主品牌評估
3、僱主品牌系統：打造“百年老店”的基因
4、內部公關活動：員工是內部管理最重要的客戶，我們也要有針對性的進行內部公關實施
6、僱主品牌傳播：僱主品牌價值最大化
