周易與商戰

《周易與商戰》是一本由華夏出版社在2010年出版的書籍。

基本信息

內容簡介

《周易與商戰(修訂版)》內容簡介:改革開放三十餘年來,中國發生了翻天覆地的變

周易與商戰

化:經濟迅猛發展,國家綜合實力不斷增強,人們的物質文化生活得到了極大改善。而這一切皆緣於社會主義經濟體制改革和市場機制的建立健全。經濟體制改革不僅大大促進了社會生產力的提高,同時也極大地影響並改變著人們的生存方式和生存觀念。市場經濟的基本法則——“自由競爭,優勝劣汰”逐漸成為企業組織乃至每個人的基本法則。

隨著市場經濟在廣度和深度上的發展,市場形態也悄然由賣方市場轉變為買方市場,這一轉變看似很小,其帶來的影響卻令人震驚,因此,近幾年眾商家幾乎眾口一詞地感嘆:生意不好做了,競爭越來越激烈了。靠膽量和關係打市場輕鬆賺錢的時代一去不復返了,而今面對波詭雲譎的市場,沒有經營智慧不僅不能保證企業的發展,甚至連生存也成為商家不得不面臨的問題。一些企業在市場經濟初期幾經打拚所積累的財富而今卻毀於一旦,這樣的案例舉不勝舉。市場經營的基本定律是:哪裡有需求,哪裡就有機會,哪裡就有利潤。而需求是由人們所處的經濟環境、政治法律環境社會文化環境自然地理環境等因素決定的。但令眾商家頭痛的是,上述環境因素又總處於發展變化之中,從而直接導致了市場機會的不確定性和捕捉市場機會的艱巨性。正所謂“機不可失,失不再來”。

作者簡介

杜新會,男,1947年生人,曾任中國聯通石家莊分公司副總經理,現任河北省民俗文化協會顧問、河北省周易研究會副會長、中國建築文化中心專家委員會委員、北京大學中國國情研究中心研究員中國易學文化研究院奇門遁甲研究所所長、奇門遁甲專家。

杜新會先生是當代奇門遁甲套用研究中比較突出的一位研究者。1996年在第九屆周易與現代化國際研討會上,張志春會長帶領奇門遁甲研討小組舉行了奇門遁甲專場學術報告會,杜新會先生進行現場公開預測表演,在會議中引起極大轟動。吉林省社會科學院易經研究所郭志成研究員稱讚其在預測中達到出神入化的地步。

杜先生擬寫六部奇門遁甲著作,現已脫稿四部,出版社正在陸續出版。書中條理清晰的論述了奇門遁甲的四個特點八種規律及模型的時間內容、空間內容、數理內容及其運行規律,充分說明奇門遁甲模型是一個可以模擬事物規律的、可以重複的模型,實踐是檢驗真理的唯一標準,每部書中均已大量的現實例題進行驗證,模型是真是假均用實例說話。該書既不低俗,又實事求是,既弘揚了傳統文化,又符合當前的政策,還為奇門愛好者提供了深入研究的平台,實為當今繼承、弘揚傳統民族優秀文化的佼佼者。

圖書目錄

第一部分 奇門基礎知識

一、《周易》與奇門遁甲/1

二、八卦的產生/2

三、先天八卦/3

四、後天八卦/4

五、八卦基本取象及萬物類象/4

(一)八卦基本取象/5

(二)八卦萬物類象/6

六、河圖、洛書/15

七、陰陽、五行/17

八、天干/19

九、地支/22

十、馬星/26

十一、六甲旬空/26

十二、日上起時訣/27

十三、六十甲子/27

十四、九宮八卦位置圖/30

第二部分 奇門遁甲預測原理

一、二十四節氣/32

二、定局原理/35

三、置閏和拆補/36

四、陰陽二遁順序圖/37

五、三奇六儀順序/38

六、八神順序、屬性及吉凶/39

七、八門順序、屬性及吉凶/39

八、九星順序、屬性及吉凶/40

九、八門九星八神規律圖(陽遁一局)/42

十、紙上快速起局法/43

十一、格局/56

第三部分 商戰預測原則

一、企業內部狀況判斷/72

1.被預測人狀況判斷/73

2.企業整體狀況判斷/76

3.員工狀況判斷/78

4.決策狀況判斷/80

5.資金狀況判斷/81

6.產品狀況判斷/82

7.利潤狀況判斷/83

二、競爭對手狀況判斷/83

三、商戰狀況判斷/86

1.求財基本原則/86

2.商戰格局與策略/91

3.商戰判斷思路/98

第四部分 商戰實例

例一 競標宜沉穩,知彼料如神/100

例二 方案是否行,遁甲亮紅燈/105

例三 主客奇門斷,節省八十萬/110

例四 匯出兩千萬,是否有風險/114

例五石獅雖鎮宅,切勿亂安排/116

例六 “下海”不聽勸,賠掉三百萬/118

例七 遭遇價格戰,處之需泰然/121

例八 投資失巨款,抽身尚不晚/126

例九 命中潛財源,只待時機轉/129

例十 奇門揭私密,方寸亂酒席/131

例十一 亟待投資款,測後得心寬/137

例十二 風光雖秀美,投資務謹慎/139

例十三 代理能否做,奇門指迷津/143

例十四 運籌帷幄中,決勝千里外/146

例十五 競拍雖成功,專利難經營/152

例十六 盲目求發展,企業陷泥潭/155

例十七 作假不可取,誠信得第一/160

例十八 土地荒城外,高價也不賣/163

例十九 若先發制人,反敗定可勝/166

例二十 工程雖告急,談判看時機/173

例二十一 情斷失巨款,本利得歸還/176

例二十二 測後心坦然,順利迎高官/181

例二十三 財大不聽勸,不賠也難賺/183

例二十四 開業盼吉利,卻遭風和雨/187

例二十五 判決難執行,有理須強硬/189

例二十六 討債是否順,測後赴津門/193

例二十七 遙測辨真贗,名畫賺八萬/195

例二十八 辦廠定賺錢,但要歷磨難/198

例二十九 聆聽奇門勸,穩中得升攀/201

例三十 狂賭陷深淵,奇門救人還/204

例三十一 忌揚湯止沸,宜釜底抽薪/209

例三十二 巨債實難討,奇門支高招/214

例三十三 修廟本行善,莫圖把錢賺/217

例三十四 投資八十萬,是賠還是賺/220

例三十五 對手雖猖狂,處之需得當/222

例三十六 違約欲詐欺,房主枉貪婪/226

例三十七 談判測依據,價格砍到底/230

例三十八 賠掉十八萬,後悔不聽勸/234

例三十九 手中有俏貨,賣誰難選擇/237

例四十 待機拖幾天,便可省幾萬/241

……

附錄

後記

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