人物介紹
周加富形象照著名中層管理技能訓練專家，資深企業管理培訓專家，中國管理研究院研究員，浙江大學繼續學院講師，中國職業經理人認證班講師，時代光華名師學院特聘講師。
多年的管理工作及授課經驗使周加富老師不僅成為一名傑出的管理培訓專家，同時也是一名知名的職業培訓講師、資深的企業管理專家。他提出的“組織執行四要素”、“留住人才六大關鍵”等深受學員好評。
人物經歷
演講現場曾擔任國有醫藥企業集團華東大區經理，民營企業集團子公司副總經理。他不僅理論工底深厚，而且實戰經驗更強，是一位真正能將理論與實踐相結合的管理培訓導師。
先後在北京、上海、廣州、深圳、汕頭、瀋陽、大連、鄭州、青島、濟南、煙臺、天津、鄂爾多斯、呼和浩特、銀川、西寧、西安、無錫、常州、蘇州、南京、長沙、福州、台州、滄州、重慶、綿陽、宜賓、貴陽、成都、杭州、義烏、金華、紹興、寧波、嘉興、鹽城等數十個大、中、小城市舉辦公開課、內訓。
迄今為止超過100萬名企業中高級管理人員接受過其培訓或指導。
人物榮譽
受聘現場2009年7月被第五屆年度盛典評為中國企業教育百強培訓師。
2010年度被首屆全球500強華人講師評為全球500強華人講師。
2012年度8月被第八屆年度盛典評為十佳管理培訓師。
2013年6月被發改委企建工程辦聘為職業資格認證指導專。
2014年1月被時代光華名師學院聘為特聘專家講師。
人物專長
情景領導、管理技能、組織執行
人物著作
支點封面《 支 點 -中層管理者推動企業成功的秘密》
《如何讓執行真正落地》
品牌課程
簽名現場《管理者五項能力修煉》
《管理者執行力》
《領導力提升修煉》
《打造高績效團隊》
人物觀點
一 塊三明治好不好吃，關鍵看中間那塊料怎么樣
授課現場企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。企業中層管理者是推動企業企業成功的中堅力量。
執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法實施成功的。
中層不是企業中的擺設，中層不只是傳聲筒，也不僅僅是承上啟下的紐帶。中層是企業的核心層，是企業的支點和CPU，是企業能否挺起的脊樑。認清中層在企業中的位置才能理清企業管理體系，總裁管什麼，中層管理什麼，基層員工做什麼。如果中層的事情總裁乾，基層員工的工作中層乾那企業整個管理體系是有問題的。認清中層的位置也能很好的提高中層的能力，很多企業讓中層當做精英員工用，業務能力上去了就可以當中層，其實一個管理能力強的中層比十個業務能力強的中層都有用。中層不一定是業務精英但一定是管理精英。這樣就明白了中層應該提高什麼能力。
部分客戶
學員合影紡織服裝類：浙江多凌控股集團、嘉興長榮服飾、浙江佳樂製衣、浙
江九華製衣、浙江雙燕製衣、嘉興白馬服飾、華嚴花邊織造、正豐染色、順達集團、順達印花、飛龍襪業、浙江莊馳服飾、浙江新保複合面料、東陽夢依達、東洋紡高、我享我家、中銀戎業……五金類：浙江新聯五金、瑞星標準件、浙江新東方緊固件、寧波躍飛模具、威閥門、萬泰鋼鐵、上海川邊
機電類：TCL集團、忠誠數碼、格瑞特科技、羅技電子、上海承哲光電、智慧型泰克、得可科技、雙林集團、浙江榮億精密、小松（中國）、奔泰電子、日本電產、三菱電機、博瀨電機、斗山機械……
金融類：中國銀行、興業銀行、建設銀行、交通銀行、浦發銀行、天平保險、泰隆銀行、中信證券……
其他類：香港協鑫、百生康、江南紙張、上海銀雁、國家電網、浙江電力、西溪濕地投資、英國AIFA、悅達·起亞、亞洲新能源、力盛汽車文化、中鋁集團、蘇州紅螞蟻、內幕古民航機場集團、千年舟集團、摩托羅拉大學、三星公司、中國移動、中國電信、殼牌、神華集團、南方航空、迪歐咖啡、德國凱萊、美國車橋、中國南車、中國航天研究五院、中國航天科工六院……
