吳子劍

吳子劍

品牌超限戰 品牌超限戰是指跨越傳統界限、突破傳統手段的品牌塑造方法。 擁抱還是掙扎手機品牌如何應對2012服務的品牌

個人簡介

超限智業品牌顧問機構品牌總監吳子劍超限智業品牌顧問機構品牌總監吳子劍

中國著名品牌戰略專家

通信業十大首席品牌官

手機品牌超限戰理論創始人

中國移動集團公司策略顧問

品牌超限戰理論創建者

品牌超限戰

品牌超限戰是指跨越傳統界限、突破傳統手段的品牌塑造方法。

核心在於針對品牌的目標人群,

用有限的企業資源、無限的創意手段激發全向度行銷行為,

以實現品牌的既定目標。

其現實意義在於,

為眾多資源短缺型的中小企業進行品牌突圍,

提供一個全新的思維方式和市場作戰方法。

專業成就

在中國著名軍事學理論《超限戰》的基礎上,創建了品牌超限戰的思想,並將該理論套用於中國企業的品牌行銷實戰當中,為中國成長中的企業提供了一條清晰的品牌突圍之路。

觀點

國產手機品牌如何合縱連衡?

品牌定位,牛屁股上的烙印

賈伯斯品牌啟示錄

小企業如何做品牌?

小企業的品牌塑造方法

手機企業品牌行銷的八大誤區

製造優勢產品,創造品牌體驗

智慧型手機時代擁抱還是掙扎

手機品牌如何應對2012

服務的品牌

中國移動、moto、三星、招商銀行、招商基金、海爾集團、博時基金、沃爾核材粵豪珠寶、華為、長虹、奧克斯、納偉仕、波導、高科、天時達、金立、酷比、國信通、朵唯、cafe手機、THL、TCL等

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