編輯推薦
向毛澤東學管理哪位領導人的身上，沒有毛澤東的影響
宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬雲
哪位成功企業家的身上，沒有毛澤東的印記
內容簡介
毛澤東，正在成為當代中國企業家的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當代中國企業家，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們最先深刻領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，從而走在了時代的前面。
本書圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題，通過系統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐，同時緊密結合成功企業家套用毛澤東管理思想的實踐經驗，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。
作者簡介
李凱城，中國紅色管理學倡導者，曾任總參政治部研究室主任，大校軍銜。他從事紅色管理研究二十餘年，致力於將毛澤東管理思想與企業管理實踐相結合，著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，並在中央電視台主講《從毛澤東領軍之道看企業管理》。
目錄
前言
第一章 精神聚眾
——用核心價值觀統領一切
1．把員工統攝到宗旨的大旗下
2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?
3．“為誰當兵，為誰打仗”
第二章 思想教育
——讓價值觀生根落地
1．“思想掌握一切，思想改變一切”
2．領導幹部一定要學理論
3．集中開展思想教育
4．解決一人一事的思想問題
5．解決思想問題與解決實際問題相結合
6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”
7．五種傾向、一種情緒和兩個不會
第三章 民眾路線是致勝法寶
——得人心者得天下
1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”
2．毛澤東真的用兵如神嗎?
3．大家想辦法，人人出主意
4．民主究竟是誰說了算?
第四章 打造鐵的紀律
——加強紀律性，革命無不勝
1．建軍必先立法，立法漸求完備
2．變強制為自覺：讓員工自己管自己
3．重在平時培養，注重點滴養成
4．沒有檢查就沒有執行力
5．反對“愚兵政策”
第五章作風就是戰鬥力
——狼文化是如何煉成的
1．作風就是戰鬥力
2．團結就是力量：化內耗為合力
3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風
4．“讓開槍的人都手哆嗦”
5．艱苦奮鬥永不過時
6．爭先創優：以競賽激發官兵鬥志
7．兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物
第六章 尊乾愛兵
——構建和諧的上下級關係
1．端正根本態度——與員工鬥法不可取。
2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大家庭
3．尊重每一位部屬的人格
4．和民眾做朋友，而不是去做偵探
5．開展尊乾愛兵活動
第七章 實踐育人
——建立高效的學習型組織
1．與眾不同的育人模式
2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
3．知識分子工農化，工農幹部知識化
4．抓好在職培訓：打一仗，進一步
第八章 防止出現叛軍叛將
——提高團隊忠誠度
1．黨指揮槍，不允許槍指揮黨
2．紅臉白臉一起唱：實行雙首長制
3．有效掌控基層：支部建在連上
第九章 培養骨幹，帶動一片
——幹部是決定因素
1．真正的骨幹從何而來?
2．壓擔子，傳幫帶
3．骨幹都是摔打出來的
附錄 為什麼西方管理學越講越像毛澤東?
後記
媒體評論
對我影響最大的人就是毛澤東。對於我們這一輩人而言，毛澤東永遠是影響最為深刻的一位偉人…… ——娃哈哈董事長宗慶後 “毛澤東式”的管理運動，對於企業管理變革而言是最為有效的。 ——阿里巴巴集團主席和執行長 馬 雲 毛澤東思想和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用。 ——巨人網路董事長兼CEO史玉柱 真的不是我現在來粉刷我自己， 《毛選》真的對我幫助很大。 ——奇虎網董事長周鴻神 我是讀著毛主席語錄長大的，我對毛主席有一種特殊的戀情。如果你問我最崇拜的人是誰?我一定會亳不猶豫地回答：毛澤東。 ——中國第一職業經理人唐駿
書摘插圖
1．把員工統攝到宗旨的大旗下
一個團隊要想有戰鬥力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰鬥?如何提高團隊凝聚力，是管理者必須優先考慮和解決的重要問題。
許多創業者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友合夥打天下時，想法肯定很簡單：一求生存，二圖發展。每個人都勢單力薄，只有相互幫襯，精誠團結，扭成一股繩，才能有所作為。可一旦企業做大了，個人生存和發展的目標基本實現了，想法自然就變了，“寧當雞頭，不做鳳尾”的問題也出來了。每個創業者都覺得自己有本事，貢獻大，應該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多，越來越尖銳，越來越難調和，爭執的程度終於超過合作的意願，最後雙方不得不分手了之。
如果說企業創辦者還有求生存、圖發展的創業衝動，那么對後加入的員工來說，進企業可能就是謀個飯碗。企業的一切都是老闆的，自己不過是個打工仔。覺悟高一點的，拿一份錢，盡一份力；等而下之的，則能偷懶就偷懶，自然更談不上什麼忠誠度了，誰給錢多就跟誰乾，跳槽就成了家常便飯。
……
