《向毛澤東學管理-中國離不開毛澤東》

《向毛澤東學管理-中國離不開毛澤東》

本書圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題,通過系統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐,同時緊密結合成功企業家套用毛澤東管理思想的實踐經驗,為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路,具有很強的操作性和實用價值。

基本信息

書籍簡介

:《向毛澤東學管理-中國離不開毛澤東》:《向毛澤東學管理-中國離不開毛澤東
毛澤東,正在成為當代中國企業家的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當代中國企業家,都擁有濃濃的毛澤東情結。他們最先深刻領會毛澤東思想中的精髓,將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中,從而走在了時代的前面。

書籍看點

哪位領導人的身上,沒有毛澤東的影響
宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬雲
哪位成功企業家的身上,沒有毛澤東的印記

作者簡介

李凱城,中國紅色管理學倡導者,曾任總參政治部研究室主任,大校軍銜。他從事紅色管理研究二十餘年,致力於將毛澤東管理思想與企業管理實踐相結合,著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作,並在中央電視台主講《從毛澤東領軍之道看企業管理》。

目錄

:《向毛澤東學管理-中國離不開毛澤東》:《向毛澤東學管理-中國離不開毛澤東》
前言
第一章 精神聚眾
 ——用核心價值現統領一切
 1.把員工統攝到宗旨的大旗下
 2.兩種價值觀之爭:為顧客服務還是為金錢服務?
 3.“為誰當兵,為誰打仗”
第二章 思想教育
 ——讓價值觀生根落地
 1.“思想掌握一切,思想改變一切”
 2.領導幹部一定要學理論
 3.集中開展思想教育
 4.解決一人一事的思想問題
 5.解決思想問題與解決實際問題相結合
 6.改造外來成分:“文化注入”與“思想改造”
 7.五種傾向、一種情緒和兩個不會

評論

對我影響最大的人就是毛澤東。對於我們這一輩人而言,毛澤東永遠是影響最為深刻的一位偉人……——娃哈哈董事長宗慶後“毛澤東式”的管理運動,對於企業管理變革而言是最為有效的。——阿里巴巴集團主席和執行長馬雲毛澤東思想和搞企業是有共性的,十大軍事原則一多半對辦企業也有用。——巨人網路董事長兼CEO史玉柱真的不是我現在來粉刷我自己,《毛選》真的對我幫助很大。——奇虎網董事長周鴻神我是讀著毛主席語錄長大的,我對毛主席有一種特殊的戀情。如果你問我最崇拜的人是誰?我一定會亳不猶豫地回答:毛澤東。——中國第一職業經理人唐駿

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