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創業
開放分類： 創業、就業、特許經營、加盟、開店
創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。
這是香港創業學院院長張世平的最新定義。
香港創業學院是世界一流的非營利性的大學後創業教育機構，是創業領袖的搖籃，是創業技術的平台，是創業商品的舞台，是創業者的使命、榮譽、責任及其商品、企業、現金流的樣板。
創業，是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。這個過程需要注意以下兩部分：
第一部分：創業者首先要絕對避免的六大死穴！
創業秘籍：個人創業者要絕對避免的六大死穴！
來源： 中國教育發展網 http://88.xue360.com
原文： 創業秘籍-網路家教項目個人創業者要絕對避免的六大死穴！
作者： 任國良
很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想像差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ”
創業者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問題，需要我們謹慎對待。
1、熟人搭夥好開飯
很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由於彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨著企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時夥伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最後他卻給了“愛多”致命的一擊。
專家支招：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生指出：避免熟人搭夥，可以從明確職權、股權等方面入手，但這並不意味著不能通過朋友合作的方式創業。中國教育網路家教項目在全國各地有3000多家個人創業的代理商，其中14%的都是採用熟人搭夥模式開展，運行較為良好的占86%，且均為職權、產權明確的合作型創業者。
2、哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
專家支招：股市、證券、基金，已經成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以中國教育網路家教項目創業支持總監張先生指出：個人創業者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。
3、短視老闆短命店
因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
專家支招：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生指出：創業者的目光必須遠大，不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則，這樣的創業者不能叫創業，而是小打小鬧了。
4、貪大求全死得快
企業在創建以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
專家支招：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創業者意圖攬下整個地級市的網路家教項目獨占權，但同時卻沒有做好相應的資金、人才儲備，導致經營出現困難，雖然在總部支持下得以緩解，但畢竟不是創業者所必須犯的錯誤。
5、你辦事我不放心
無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯想也只有一家。
專家支招：以中國教育網路家教項目為例，由於涉及到需要到學校、社區發展學生客戶，這就要求創業者需要藉助其他人的協助，如果無法做到慧眼識英才、用人不疑，那么，項目拓展起來就會存在很大的問題。
6、跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。因此，創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是不可或缺的創業條件。
專家支招：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生明確指出：創業不是一朝一夕的事情，特別是網際網路神話被一再吹捧的今天，創業者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因為短期內的經營困難而喪失動力，更不能因為代理網路家教等高科技、高收益、低成本、低風險的鑽石級項目而忽視了自身創業、運營領導素質的提高，導致創業團隊水平無法滿足事業發展需要。
創業，是每一個有志向的人走向財富的必經之路。創業的艱辛，只有創業者才能夠真正體會和銘記。創業的路上，我們要避免犯下上述6大錯誤，更要懂得從失敗中站起，從挫折中奮進，只有這樣，等待創業者的，才可能是財富的光環和自我價值的完美體現！
第二部分： 創業成功所必須的條件
一、創業要有足夠的資源：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
二、創業前要慎思：
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
三、先有業務，再創業
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資乾什麼，所以資金因素不是惟一的。
五、內部創業更容易
一個創業者比較好的選擇就是有計畫與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
六、創業的最佳年齡
創業的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。這段時期是創新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網路軟體、廣告、策劃、諮詢、證券、投資等知識密集型行業，"經驗"已經不重要，重要的是"創新精神"，而人在29歲以前是最有創新精神的。
有關專家指出，新經濟的本質就是創新，就是促使個人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創新。創新與速度是新經濟的真正內涵，是市場競爭的不敗法則。
調查還顯示，作為一個創新人才必須具備以下七大特徵：具有創新精神；敢於標新立異；熱衷所從事的職業；漠視財富的積累；較強的學習能力；樂於面對工作挑戰；知識不斷更新增值。如果僅憑經驗從事自己的工作，對於創業來說已經有些落伍了。
七、創業的行業選擇
永遠選擇自己最擅長的行業做。但創意產業是所有人，特別是年輕人應該注意的。具體見：http://daqiceng.blogbus.com/logs/2006/04/2315303.html.
八、做好失敗的準備
調查顯示中關村科技企業平均壽命只有3.7歲（http://daqiceng.blogbus.com/logs/2006/06/2669797.html）
九、永遠學習
看看相關的報紙雜誌吧。網上的內容也不少。
根據JeffryA.Timmons所著的創業教育領域的經典教科書《New Venture Creation》的定義，創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
一、創業是創造具有“更多價值的”新事物的過程。
二、創業需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。
三、承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。
四、創業報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。
對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。
為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創業的挑戰。
幾種常見的創業方式：
創業方式一：網路創業
網際網路改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網路創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網路資源。目前網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店：網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
創業優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務網站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費用。加盟這些網站，創業者可近水樓台先得月。而且，網上創業受到政府的重視，給予諸多的優惠政策和措施，例如，上海現已在普陀、靜安兩區建立了電子商務創業園，為創業者提供優質的創業環境和服務。
特別提醒：對初次嘗試網上創業者來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平台。一般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉遊戲規則，邊依託成熟的電子商務平台發展壯大。
推薦指數：★★★★☆
推薦人群：技術人員、海歸人員、在校大學生、上班族。
創業方式二：加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑藉這諸多的優勢，而成為備受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從 6000 元～250 萬不等，可滿足不同需求的創業者。
創業優勢：加盟創業的最大特點是利益共享，風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，並利用現成的商品和市場資源，還能長期得到專業指導和配套服務，而不必摸著石頭過河，創業風險也有所降低。
特別提醒：隨著連鎖加盟市場規模的不斷擴大，魚龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創業者在選擇加盟項目時要有理性的心態，不要被花好桃好的宣傳所迷惑，而應事先進行充足的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，並結合自身實際情況再做決定。
推薦指數：★★★★☆
推薦人群：各類創業者。
創業方式三：兼職創業
2004 年 7 月，上海試行在職人員可向各類企業（外資企業除外）出資入股的政策後，使個人創業又多了一種選擇。特別對白領族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閒，想“錢生錢”又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
創業優勢：對上班族來說，兼職創業，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關係創業，可實現魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少了創業風險。
特別提醒：兼職創業，需要在主業和副業、工作和家庭等幾條戰線上同時作戰，對創業者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因此要量力而行。此外，兼職創業族最好選擇自己熟悉的領域，但要注意不能侵犯受僱企業的權益。
推薦指數：★★★☆☆
推薦人群：白領族、有一定商業資源的在職人士。
創業方式四：團隊創業
在矽谷流傳著這樣一條“規則”：由兩個 MBA 和 MIT 博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然，這有些誇大其詞，卻蘊含這樣的事實：如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
創業優勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協力，集合各自的優勢，共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大於個體。
特別提醒：創建團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功性就越大。注意:謙虛.團結
創業過程中會出現不斷的自我反思和自我總結
