圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 天翼經濟管理叢書
平裝: 272頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508613260
條形碼: 9787508613260
尺寸: 24.6 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 499 g
作者簡介
李月慶，原中歐國際工商學院高層經理培訓部（EDP）總監，中歐三位中方創辦人之一。短短8年間，將中歐EDP項目（高級經理人短期培訓項目）從籍籍無名帶領至英國《金融時報》排名全球前50強、亞太商學院EDP排名第一。
在中歐期間，李月慶代表中方參加與歐盟的全程談判，參與學院的籌建及EDP項目的市場開拓和管理；同時負責教授的選聘，並參與中歐EDP公開課、公司特設課以及與國際頂尖工商學院合作課程的開發和設計。
獲高等教育管理學碩士和中歐工商管理碩士；曾任教上海交通大學管理學院，並被評為“包玉剛優秀青年教師”；1996年被選派參加劍橋大學全球高層經理課程；2000年作為管理教育專業領域名人被收入《國際專業人士名人錄》。
內容簡介
《中歐神話:亞太第一商學院的傳奇創業史》記載了亞洲排名第一的商學院的創業歷史。它的使命，是讓商業教育“文藝復興”。我們要有自己的MBA學校！這是改革之初的吶喊。我們要有自己的世界一流的MBA學校！這是市場化中國的吶喊。
從草創之初，在教育特區的艱難起步、衝破體制的大膽嘗試，到獲得認可的初見光明，商學院市場化的運作初見成效，中歐國際工商學院的名字開始響徹世界。2005年，英國宣布，中歐畢業的MBA無需申請即可進入英國工作。
振興企業家階層：追問中國企業家缺什麼？中歐的課程設計因時而動、因材施教，永葆新鮮活力，讓個人和企業能獲得跨越式的進步。
成為行業標桿：沒有規矩，不成方圓。嚴厲的招生制度，嚴謹的教授選拔和管理，追求到細緻的細節，中歐將自己煉就成最嚴格的商學院。
喚醒管理教育市場：“心智模式”碩果纍纍，歐美商學院也成手下敗將；管理教育一時波瀾壯闊。
樹立市場化榜樣：在田園牧歌中創業的中歐，院長敢為天下先，親自上門拜訪“推銷”；員工“玩命”研究課程，面對企業弊病一針見血；開創國內商學院“路演”先河，管理論壇推廣品牌。
媒體評論
中學為體，西學為用，是神話又非神話。商道在此，人道在此，說學院卻非學院。
——馮侖 萬通集團董事長
李月慶不僅是中歐的創業人，更是創造神話的身體力行者。他的遊說使我成為中歐的“高齡”學生，也讓光明團隊在充分享用中歐特設課程的商道中成熟。中歐的神話還在延續，中歐的商道還在影響著……
——王佳芬 前光明乳業董事長，現紀源資本合伙人
本書生動、翔實地描述了誕生在中國的全球一流商學院——中歐國際工商學院的創業奇蹟，這是在教育界用企業家精神鑄就的一個神話，其本身的發展也是一個精彩的創業和管理經典案例。
中國工商管理教育的發展、中國企業家階層的成熟和成功，中歐功不可沒!作為校友，我深以為榮！
——李東生 TCL電子集團公司董事長兼總裁
神話是由人想像出來的，事業是由人創造出來的。作者告訴我們，在中歐從現實走向神話的艱難創業歷程中，智慧、勤奮、合作、敢於嘗試和永不放棄，永遠是成功的朋友。希望中歐成功的經驗能夠成為創業者有益的借鑑。
——張維炯 中歐國際工商學院副院長、中方教務長、教授
我認為中歐是一個非常優秀的商學院。在中歐工作這么多年，見證了中歐的成長。我知道這個舞台的搭建和輝煌是因為有一群為中歐全力奉獻的人，李月慶就是這個團隊的帶頭人之一。你可以通過閱讀本書感受他的激情，感受中歐充滿艱辛、令人敬佩的創業之路。在中歐工作、與這樣的團隊共事是我彌足珍貴的經歷和機會。
——忻榕 瑞士洛桑國際管理學院教授、中歐國際工商學院教授
作為一所優秀的國際化商學院，中歐毫無疑問是成功的，創業者們的遠見、激情和執著正是現在的各行各業的成功者所需要學習、借鑑的。現在我了解到中歐成功背後的諸多真實故事，我相信中歐會更加成功。
——楊瀾 陽光媒體投資控股有限公司董事局主席
目錄
序一
序二
序三
前言熱血創造奇蹟
第一部分 草創之初（1984-1994）
第一章 溯源
CEMI：改革之初的吶喊
首吃螃蟹：中國最早的MBA
探索最早的短期培訓
夾縫中的第二次轉型
第二章 移師上海
困境中的管理教育
一年半談不下北京名校
交大攪亂戰局
市政府的精明賬
別人的嫁衣，做不做
選址：為何捨近求遠？
辦一所不出國也能留學的學校
第二部分艱難時世（1994-1996）
第三章 從夢想到現實
上了“賊船”
和院長一起當“民工”
爭取免稅的制勝一擊
借錢辦事，搶先啟動
未雨綢繆，提前拉贊助
第四章 教育特區的艱難起步
完善而又獨特的組織架構
MBA：一枚印章的兩難抉擇
衝破體制的大膽嘗試
丟掉“拐杖”的最初挑戰
獨特定位炒熱中歐MBA
上海市政府雪中送炭
第五章 熱血遭遇冰封市場
EMBA：巨額廣告石沉大海
主動拜訪連吃閉門羹
推廣晚宴大會國企老總
院長護航，EMBA完成招生
EDP：員工“逼上前線”
瘋狂客服的別樣驚喜
外籍員工成為“加班族”
商學院的市場化運作
“一根筋”和拚命文化
第六章 打造卓越基因：教授
繼承無價財富
放棄假期吸引一流教授
給教授一個來中國的理由
EDP：以情動人請教授
一流教授也遭“黃牌警告”
教授被“紅牌”罰下場
準備，準備，再準備！
留住一流教授
第七章 煉就最嚴格的商學院
堅決不降低招生標準
大牌企業家被除名
毅然解聘違規教授
烙上嚴格的基因
第八章 在閔行的歲月
在田園牧歌中創業
腳踏車上的外籍院長
MBA遭遇“魔鬼訓練”
兩年“遺忘”傳統文憑
EMBA教材風波
吉普爭奪戰
第三部分 初現光明（1996-1999）
第九章 從死亡邊緣到大放異彩
遭遇沉睡的市場
論壇露臉薦中歐
部門內的銷售競賽
外籍院長發出關門令
6個月內“垂死掙扎”
給客戶經理“追加投資”
大限將至，成績單揭曉
痴迷完美，追求完美
第十章 EDP成為中歐發動機
“五星級服務”的商學院
抉擇歐美商學院運作模式
追問中國企業家缺什麼
攻城略地的急先鋒
教育領域首開“路演+促銷”
“全國皆知的秘密”與深圳大捷
一年之計在於秋
價格並軌的陣痛
永葆課程新鮮活力
兩大產品線“兩條腿走路”
拿下公司特設課第一大單
把握盈虧平衡點
第十一章 中外員工的鮮活歲月
讓老外銷售課程
多元文化的挑戰
讓老外徹底服氣
外籍員工“倒打一耙”
捲鋪蓋走人！
退出歷史舞台
感受外籍老闆博納德院長
向外籍院長發出強音
“把學校賣了也要救他！”
一流業績來自玩命的員工
塑造世界級的員工
難忘英雄職員
中歐的新鮮血液
第四部分 獲得認可（1999-2003）
第十二章 校園建設一波三折
貝聿銘方案險遭淘汰
遭遇“豆腐渣工程”
劉吉發飆：把你們送上法庭
第十三章 擊敗歐美商學院
與“老師”狹路相逢
談判一年拿下平安大單
贏在實力，更贏在態度
院長加上“最後一根羽毛’
喜獲柳傳志肯定
全球驚呼“狼來了”
心智模式碩果纍纍
反思中歐的拚命文化
第十四章 價值驅動中歐發展
教室擴容
MBA：創新招生體系
“八年抗戰”換來教委肯定
沒有“系主任”的學校
一流教授都是辛苦命
教授能成為富豪？
教授要能上能下
花錢讓教授“預演”
擺平學員“罷課”
作弊員工被開
第十五章 中國企業“跨越式進步”
“拍腦袋”拍不下去了
從拿文憑到學功夫
頭腦風暴與理念提煉
光明乳業的求學路徑
打造世界級的校友
第五部分 野心與願景
第十六章 告別晚宴
毅然遞交辭呈
晚宴揮淚別中歐
勤奮+夢想+10年=成功
第十七章 追憶李家鎬、張國華院長
李家鎬院長
張國華院長
第十八章 商業教育的“文藝復興”
人才流失與鳳凰涅槃
直面長江，冷對價格戰
EDP“航空公司”的新業務模式
以哈佛、IMD為標桿
EMBA：“全球老大”精雕細刻
中歐的歷史使命
第十九章 中歐之火照亮全國
振興企業家階層
成為行業標桿
喚醒管理教育市場
樹立市場化榜樣
後記
延續中歐，夢想天翼——回首十年創業路
追尋創業者的足跡
