基本情況
興達糧庫企業成效
建庫年來，興達糧庫遵循吉糧集團“為耕者謀利，為食者造福，為企業富強，為員工富裕”的經營理念，認真執行倉儲業務流程和糧庫規章制度，在吉林省糧食局、中儲糧吉林分公司的督導下，倉儲工作實現了規範化管理，連續多年，出色完成收儲經營目標，取得了較好的經濟效益和良好的社會效益。所獲榮譽
興達糧庫規範化管理
（一）倉儲基礎工作實現規範化管理興達糧庫倉儲業務基礎工作規範。在國家、省糧食局、中儲糧分公司的多次檢查中，對糧庫的倉儲基礎工作都給予了高度評價。糧庫員工，堅持做到各項統計報表填報及時、數據準確；各類帳目記帳規範、帳帳相符、賬實相符；各類業務手續嚴密、憑證齊全；各項記錄健全、完整、內容真實；各類原始憑證、各種資料、裝訂整齊，管理規範。
（二）倉儲規章制度實現規範化管理
興達糧庫，認真貫徹、落實中儲糧總公司、國家糧食行業倉儲企業規範化管理的相關規定，結合企業實際，制定和完善了《糧庫規章制度》和倉儲業務流程。制定規章制度93項，包括：各崗位工作職責37項，糧食、資材管理制度26項，安全管理制度、安全作業操作規程、突發事件應急處置預案30項。規範了糧庫倉儲環節管理、作業質量管理、糧食品質管理和糧庫的各項安全管理工作。
（三）現場和倉儲設施實現規範化管理
倉儲作業質量實現規範化管理（四）倉儲作業質量實現規範化管理
糧庫全體員工，認真執行倉儲業務流程，在糧食質量管理方面做到各負其職、各盡其責，收購中依質論價、嚴格把關、優質服務；烘乾中嚴格按要求控制水分，減少雜質和破損；保管中加強入倉管理，嚴格執行糧情檢查制度，定期對庫存糧食進行普檢；在調運中認真執行糧油品質檢驗制度，按照質量要求復檢、備貨，實事求是填寫隨車記錄，有效的避免商務糾紛。在作業質量管理方面，堅持作業質量標準、落實管理責任，提高糧食發運作業質量，降低糧食運輸損耗，在貿易糧、期貨糧、輪換糧、移庫糧的發運過程中，獲得客戶、合作單位和鐵路部門的一致好評。
（五）各項安全工作實現規範化管理
興達糧庫，堅持開展全員安全教育和安全培訓工作，員工安全培訓、安全教育面達到100%；安全基礎設施完善；安全制度健全；定期實施消防演練，突發事件應急預案完善；藥劑管理，出入庫手續嚴密；糧庫堅持一、三、七檢查制度，及時消除安全隱患，做到安全無事故。
（六）“一符四無”糧倉建設實現規範化管理
興達糧庫，堅持做到一符四無糧倉建設，常抓不懈。嚴格按照制度化，標準化、規範化管理的要求，落實責任、落實各項工作措施。套用機械通風、電子檢溫、膜下內環流等儲糧技術，有效的預防了糧食霉變、儲糧害蟲發生，杜絕了各類事故。
（七）企業文化建設豐富了員工的業餘生活
興達糧庫員工，積極參加吉糧集團、省糧食局、中儲糧吉林分公司舉辦的財會、統計、保管、檢驗、安全、烘乾、網路管理等專業培訓，不斷提高員工的業務能力和管理水平。緊緊圍繞集團企業文化建設，糧庫設有培訓室、微機室、企業文化宣傳廊、籃球場、排球場、建設花園式糧庫，豐富了員工的業餘文化生活，增強了廣大員工的凝聚力。
(八)落實目標管理增強員工責任意識
興達糧庫，按照吉糧集團收儲公司“目標管理，過程監督，結果考核，獎懲兌現”的科學管理模式。堅持費用指標分解到人、責任落實到人，堅持定期考核，增強了員工責任意識和執行力，調動員工的積極性，糧庫倉儲規範化管理水平不斷提升，糧食經營成本不斷下降，經濟效益逐年提高。
興達糧庫（九）倉儲環節實施嚴細管理
興達糧庫，認真落實吉糧集團開展嚴細管理活動的要求，積極開展對標管理活動，倉儲管理高標準、嚴要求，做到制度流程標準化、基礎工作規範化、管理方法科學化、崗位目標明晰化、獎懲措施具體化、內部管控嚴細化、體制機制先進化和管理效益最大化。
（十）建設高素質的領導團隊和員工隊伍
興達糧庫，擁有一支務實高效、愛崗敬業的領導團隊和高素質的員工隊伍。以主任為首的糧庫領導班子，廉潔自律，以身作則，深入現場，言傳身教，感染了全體員工；員工心繫糧庫，無私奉獻，積極參與企業各項管理工作。實踐證明，建設高素質的領導團隊和員工隊伍是倉儲企業規範化管理的關鍵。
