人文歷史
司馬鎮抗日戰爭時期，司馬設鄉，湖西抗日根據地建立後，司馬鄉歸屬抗日八區管轄。建國後，金、加、魚（金鄉、嘉祥、魚台三縣）合併至1958年改制成立人民公社，司馬歸雞黍管轄，1962年司馬重新建製成立司馬人民公社，隸屬金鄉縣管轄，1984年，改制為司馬鄉，2000年，撤鄉建鎮，成立司馬鎮人民政府至今。
行政區劃
曹莊村、袁莊村、蔡莊村、韓楊村、西張窪村、楊關村、楊邵村、前李村、玄帝廟村、楊馬村、司馬村、老李寨村、魏莊村、魏門樓村、白廟村、白臘園村、李大莊村、邵廟村、東劉樓村、張大莊村、南徐莊村、率莊村、程廟村、東周樓村、周固堆村、塘坊村、唐莊村、張周胡村、仇李村、夏樓村、候高莊村、薛窪村、周廟村、茶棚村、東蔡莊村、東馬莊村、古李溝村、牛莊村、李官莊村、大孫莊村、田廟村、大馮莊村、趙村
投資優勢
司馬鎮司馬鎮位於黃淮平原兩省（山東省、江蘇省）三縣（金鄉縣、單縣、豐縣）交界處，蘇魯豫皖四省邊沿，北依泰山，南靠交通重鎮徐州，東臨孔子故里曲阜，西接牡丹之鄉菏澤，人流物流量大，發展前景廣闊。
交通優勢
京九、京滬、瀧海、新兗等鐵路線環繞四周，距濟寧機場30公里，105國道、棗曹省道貫穿全鎮，正在規劃修建中的濟商高速、棗菏高速縱橫貫穿該鎮，開口就設在司馬鎮附近，鎮內實施了“村村通柏油路”、“村村通公車”的雙通工程，交通十分便利。
環境優勢
一是自然環境。林業資源豐富，森林覆蓋率較高，空氣清新，適宜生產生活。二是人文環境。該鎮屬革命老區，幹部、民眾素質較高，民風淳樸、厚實，社會治安穩定。三是城鎮環境。鎮駐地規劃建設合理，區域布置科學，水、電、路、通訊等基礎設施完善，乾淨整潔，十分適宜創業發展。
政策扶持
按照省、市、縣有關規定，本著“能優惠的堅決優惠、能放開的堅決放開、能扶持的堅決扶持”的原則，對企業在籌建、生產、稅收等環節全程幫扶，重點保護，真正營造出“投資者是上帝，引資者是功臣”的環境。
經濟狀況
司馬鎮農業經濟
美國油桃在此基礎上積極引導農民走農業產業化之路，多措並舉，作好農業增產、農民增收這篇大文章。推行了堤灘林權改制，在東魚河兩岸發展以美國油桃、金太陽杏為主的特色經濟林基地3000畝。採取“公司+基地+農戶”的形式，建成2萬畝無公害大蒜生產基地和2000畝有機蔬菜生產基地。上馬建設了60畝高檔大棚特菜基地。全鎮大蒜、棉花種植面積穩居5萬畝以上。2006年，農民人均純收入達4747元。
鄉鎮建設
司馬鎮宣傳發動，政策扶持。這個鎮制定並給予相關優惠政策，規定農戶每建一個沼氣池，給予1000元的補助。還多次分批次組織村幹部到汶上等地實地考察，學習先進地區“一池三改”項目建設的先進經驗和做法。
幹部帶頭，率先垂範。發動全鎮村幹部率先在自家建起沼氣池，進行廚房、廁所、畜圈改造，讓他們帶著民眾乾，乾給民眾看。使越來越多的民眾看到建沼氣池的好處以及帶來的實惠，切實打消了他們的顧慮，積極行動起來，紛紛建起了自家的沼氣池。
技術指導，跟蹤服務。該鎮聘請專家，對全鎮沼氣技術員搞好培訓，加強信息服務建設，深入農家對沼氣池的修建、科學使用、保養維護進行實地指導，並對已建成的沼氣池做好跟蹤服務、後續管理等工作，有效推動了“一池三改”工作的順利進行。
如今，走進司馬鎮的農家，家家廚房乾淨衛生，院落整潔有序，看不到糞堆、柴草堆、垃圾堆的蹤跡。司馬鎮沼氣用戶達到2000餘戶，惠及全鎮1萬餘人，有效改善了農村的生態環境和農民的生活質量，該鎮去年被評為市級文明生態鄉鎮。
發展環境
鎮黨委、政府一班人團結帶領全鎮幹部民眾幹事創業，負重奮起，經濟社會取得了突破性跨越式發展，農業基礎設施、鄉村道路、民營經濟、社會穩定、基層黨建等多項工作都走在了前列，由2003年全縣綜合考評第八名，2004年第五名，2005年躍居全縣第一名。全市林業生產現場會、農業綜合開發現場會、縣教育兩基迎驗工作現場會、信訪穩定現場會、矛盾糾紛排查調處現場會、治安防範現場會相繼在司馬召開，全鎮呈現出人心思定、政通人和、幹事創業的良好局面。
產業調整
司馬鎮一是最佳化產業布局。在農民自願的基礎上，積極引導，重點培育甘張路兩側的蔬菜大棚基地，儘快形成蔬菜產業聚焦帶；以魏門樓、魏莊為中心，向周圍村莊輻射，引進新技術、新品種，膨脹無公害蔬菜基地建設。二是打造農產品品牌。重點抓好標準化建設，加強農產品質量管理和檢測，做好無公害產品和無公害基地認證；注重商品宣傳和商標註冊及包裝，著力探索現代行銷手段，使產品打出去形成品牌。三是推進農業產業化。走“訂單”農業之路，積極推行“蔬菜經紀人+基地+農戶”經營模式，著力培育一批農民經紀人隊伍，實現小農戶和大市場的有效對接。四是加快土地合法流轉。該鎮在認真總結村莊土地流轉成效的基礎上出台政策，加大獎勵和補貼力度，引導鼓勵民眾在合法的前提下，積極探索土地流轉新機制，加快土地流轉步伐，實現規模效應。
黨建工作
司馬鎮創新村級幹部分類集中辦公機制，提高基層組織戰鬥力。農村黨員幹部既要忙村級日常工作，又要忙自己小家庭的日常生產生活，“人難找、事難辦”的問題比較突出。該鎮黨委政府意識到解決這一問題的重要性，率先探討對村級幹部推行全日制、半日制、固定制、關鍵期制四種模式的分類集中辦公機制，徹底改變了以前農村民眾普遍反應的村幹部“人難找，事辦難”的局面，這既加強了對村級幹部的日常管理，又提高了服務民眾的水平。
創新包村聯戶機制，促進村級快速發展。這個鎮在43個行政村全部實行機關黨員幹部包村駐村制度，並往每個村下派1-2名駐村幹部，每周一、三作為固定駐村日，全天食宿在村，通過駐村幹部面對面地做好民眾工作，提高了鎮黨委駕馭農村工作的能力。同時該鎮黨委政府將農村黨員幹部聯戶幫扶作為承諾的重要內容，強化工作督查，抓好承諾事項的實施。全鎮黨員幹部共結成幫扶對子240多個，幫助解決困難和問題270多項。
司馬鎮當前，在農村存在相當一部分有較高文化素質的無職黨員，由於“僧多粥少”等多方面原因，他們帶領農民致富的積極性和引領作用也不能得到充分發揮，基於這一點，司馬鎮按照“農民是主體，黨員是骨幹”的新農村建設思路，為農村無職黨員搭建作用發揮平台。一是為農村無職黨員提供崗位。全鎮共設定經濟發展、村務監督、公共事務和思想政治工作等四大類13個崗位，村黨支部根據村裡的具體情況安排崗位，黨員實行雙向選擇，並簽訂崗位目責任書。二是對上崗的無職黨員進行系列培訓。該鎮建立完善了教育培訓等一系列管理制度，明確無職黨員乾什麼，乾到什麼程度。鎮黨委年初出台考核細則，半年、年底兩次考核，並將考核結果在村政務公開欄張榜公布，接受民眾監督。三是培樹典型群體。為達到學有榜樣，比有標準，趕有目標，鎮、村每年“七一”期間在農村無職黨員中評出崗位明星、示範標兵等，為上崗黨員樹立樣板。同時，對年度考核中不合格等次履崗黨員及時調整離崗。
創新為民服務機制，打造民眾滿意工程。該鎮成立了為民服務中心，43個村村村成立了為民服務代理站。變民眾跑為幹部跑，變坐班服務為上門服務，先後為民眾和企業辦理各類服務事項3000餘件次，培訓轉移農村剩餘勞動力4500多人。通過誠信周到的服務，為民辦理了實事，不僅密切了黨群、幹群關係，促進了社會和諧，還贏得一片民心。
