ISBN：10位［7801089472］ 13位［9787801089472］
出版社：西苑出版社
出版日期：2005-1-1
定價：￥28.00 元
內容提要
《基業常青》、《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯是美國最炙手可熱的管理大師，他的出場費近乎天價。一場很普通的演講，標價每分鐘1000美元，每25個邀請才能有一個機會請到他，他每月工作半天，一年卻能掙到300萬美元。CEO們最喜歡聽管理大師簡潔、實用的講座，從中了解商戰的秘訣，現在他們追棒的對象是柯林斯，他的兩部作品銷量超過百萬，《從優秀到卓越》更是雄踞暢銷書排行榜達18個月。
編輯推薦
作者簡介
方國雄，1973年生於湖北，大學畢業後分配到國防科工委工作，歷任技術員、工程師、參謀、國家二級項目經理、國家註冊造價工程師。多年從事國家重點工程項目技術及管理工作，所負責項目曾獲全軍科技進步三等獎、總裝部優質工程獎、軍隊優質工程獎。 蘇偉倫，1974年生於神農故里，大學畢業後任職於中央大型國有企業，現居首都。代表作有《自己當老闆》、《百分百行銷高手》、《危機管理》、《百分百談判大師》、《企業智慧資本管理》、《杜拉克管理思想全書》等書。
目錄
前言
上篇 柯林斯的八大驚人發現
第一章 個人魅力反而破壞領導力
一、有魅力、有名望的領導是企業財富，但不要忘記，他也是債務
二、一個企業的成功與否，不能完全依賴某個具有傳奇色彩的、英雄式的CEO
三、CEO需要革心運動
四、發現卓越領導人
五、給中國企業CEO的備忘錄
六、卓越領導人的六大禁忌
第二章 價值觀的遵循比內容更重要
一、價值觀遵循的重要性
二、言行不一致的危險
三、不是普通的口號
四、管理面臨的最大挑戰
五、不再屈居第二
第三章 卓越的公司在接班人問題上，從不用空降明星，而都用“自己人”
一、“空降兵”落馬的啟示
二、卓越的公司為何從不用空降明星
三、“自家長成的經理人”比什麼都重要
四、內部提拔的藝術
第四章 卓越的公司先找對人，再決定要做什麼
一、決定人選，然後決定方向
二、適合的人才，才是你最重要的資產
三、給你的團隊找對人
四、人事管理的法則
第五章 優秀使人樂而忘憂，但優秀又是卓越之敵
一、為何優秀企業突然死亡
二、優秀走向卓越的大敵
三、建立“永不滿足的機制”是走向卓越的關鍵
第六章 卓越的公司放棄核心事業而選擇刺蝟原則
一、卓越的公司有如刺蝟
二、難道放棄核心事業而選擇刺蝟原則嗎
三、刺蝟原則與核心事業的區別
四、如何選擇刺蝟原則
五、再思考：中國企業家如何選擇
第七章 人們都很重視以人為本的企業文化，但千萬不可忘掉紀律
第八章 人們認識到技術對企業的重要性，但不是驅動企業變革的主要力量
下篇 柯林斯破除的九種誤解
第九章 卓越的公司需要偉大的構想
第十章 高瞻遠矚公司一定都有一位眼光遠大的魅力型領袖人物
第十一章 高瞻遠矚公司都把追求最大利潤作為首要目標
第十二章 “變化”才是永恆的
第十三章 一般認為，那些明星企業都是穩重保守的
第十四章 對每個人來說，高瞻遠矚公司都是工作的好地方
第十五章 高瞻遠矚公司的一切行動來之於高明的、龐大的策略規劃
第十六章 高瞻遠矚公司致力於擊敗競爭對手
第十七章 高瞻遠矚公司思考問題的方法是非此即彼的二分法
