簡介
動漫影視作品上映之前完成動漫品牌授權、動漫衍生產品開發、動漫產業合作等行銷戰略布局，隨著動漫作品上映，配合高密度的推廣策略為謀定的衍生產品上市、市場銷售提供精準的宣傳配合，從而取得最大程度、最快速的動漫盈利收益，以及保障與合作夥伴的共贏。發展過程
回顧中國動漫產業的發展歷程，中國動漫企業曾無數次的嘗試借鑑日本、美國、歐洲動漫行銷模式，多因國內動漫市場環境不成熟，無法完全借鑑國際先進動漫行銷理論，從而做了本土化的處理，捨棄了很多重要的前提條件。2007年數家動漫公司開始探索新的商業模式，現已形成授權經營模式、渠道運營模式並存的情況。正是在這種狀態下，2008年華漫兄弟公司率先提出新的動漫商業模式——動漫行銷前置。
華漫兄弟公司針對中國動漫市場空間狹隘，產業鏈條斷裂，動漫衍生產品滯後，發展資金匱乏的局面，提出以“行銷前置”整合產業鏈各個環節，通過業務合作、品牌輸出、策略聯盟、資本注入等實現創新的產業鏈整合運營，從而保證企業的盈利能力更加持久和多元化。華漫兄弟寄希望在動漫新作上映之際一舉整合產業鏈上下游數百家企業，成為國內動漫產業的新鏈主。也正是憑藉這一創造性的思維，華漫兄弟成為中國動漫“行銷前置”第一人。
理論套用
由華漫兄弟互動娛樂有限公司製作的《烏龍院·長白傳奇》於2010年6月10日獲得第16屆上海電視節最高動畫大獎——動畫創投項目“最具市場潛力獎”。由日本金牌動畫製作人丸山正雄（鐵臂阿童木創始人）、中國傳媒大學動畫學院院長路盛章、美國資深跨界動畫製作人鄧肯.魯洛、香港著名動漫授權專家吳創宇、北京卡酷動畫衛視總裁、中國動畫學會副會長、國家扶持動漫產業部際聯席會專家委員會委員帥民等組成的著名動畫專家評審團一致審定，《烏龍院·長白傳奇》以優秀精良的製作質量、引人入勝的故事情節以及國內領先的行銷前置理念和市場業績、前景，最終取得了第16屆上海電視節動畫創投項目的“最具市場潛力獎”。
目前，華漫兄弟公司已經成功的和建設銀行、盛大網路、湖南拓維股份、修正藥業、吉林巧婦製衣、廣州市麟瑪商貿有限公司、南京百代科技有限公司、美奇扭蛋玩具貿易（深圳）有限公司、東莞市聚能電子科技有限公司等多家公司簽訂了授權合作協定，“行銷前置”模式初見威力。
媒體報導
中科招商董事長單祥雙表示，在中國動漫行業蓬勃發展但商業模式不清晰的情況下，華漫兄弟能夠在衍生品市場全面開花，得益於走對了行銷前置這一步。華漫兄弟憑藉這一步，在動漫產業鏈條中有了相對穩定的產品與業務。另外，他們還建立起完善的經營管理團隊和商業運作模式，加上有著廣泛客群基礎的《烏龍院》的推出，給了投資方很強的投資信心，進而使合作最終成為了現實。中國傳媒大學動畫學院動畫系主任高薇華在接受《中國產經新聞》記者採訪時表示:“目前我國動漫產業仍處在初期，缺乏高端創意人才、經營管理人才、資本運作人才。動漫投資很大，回收很慢，資金是很重要的瓶頸。常規的開發模式很難成功。所以華漫兄弟嘗試‘前置衍生品開發模式’，既可以為我們的動畫產品做宣傳使之未播先熱，也可先期獲得部分資金投入該片的研發，減少資金壓力。”
