內容簡介
創業必經的那些事1些事1》是商業思想照亮創業成功之路。為什麼多數小企業在耗費了精力和資本之後，只能無功而返？為什麼很多人，甚至包括那些極為成功的專業人士，在創業路途中會頻頻遭遇滑鐵盧？
麥可·格伯以多年的經驗和敏銳的眼光，在本書中提到了幫助你化解創業途中種種難題的辦法。從一家小企業的創立，到成長期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企業發展必經的全部歷程，告訴企業主在不同的發展階段，如何實現身份的轉變；如何找到突破經營瓶頸的方法，在複雜多變的商場立於不敗之地。
在《創業必經的那些事1》中，格伯特別指出了如何將特許經營模式套用於企業之中，以及如何系統統籌企業發展規劃，使企業在遭遇發展瓶頸時，走出逆境。
毋庸置疑，學會運用《創業必經的那些事1》中的管理技巧和運營方法，必將幫助你的企業建立一套高效率的生產和管理系統，為你帶來豐厚的回報。
編輯推薦
《創業必經的那些事1》精彩看點：
☆告訴眾多創業者，甚至包括那些極為成功的專業人士，在創業路途中如何避免遭遇滑鐵盧。
☆深入分析小企業發展必經的全部歷程，告訴企業主在不同的發展階段，如何找到突破經營瓶頸的方法，走上坦途。
☆管理技巧和運營方法的經驗之談，幫助初創型企業建立一套高效率的生產和管理系統，為企業主帶來豐厚的回報。
《創業必經的那些事1》是《公司》雜誌500名CEO聯名推薦的“企業家聖經”！
《創業必經的那些事1》是《商業周刊》、《紐約時報》年度商業暢銷書之一！
媒體推薦
格伯樂於為人們提供各種忠告，從而幫助大家建立一套行之有效的公司經營方法。
——《財富》雜誌
如果你的企業開始出現停滯、失控，甚至更糟的情況，或者，如果你正打算投身商海，這本書將有不可估量的價值。
—— 亞馬遜書店
毫無疑問，這是未來10年中對公司來說最為重要的建議。
——恆康保險集團
如果要挑一本真正影響我的想法，並且讓我將這些想法付諸行動的書，我想，我跟我的朋友一樣，選這本書……我在過去的7年裡至少讀了20遍，確切地說，我不停地重讀那些鼓勵和忠告的章節。
——尹克勤
作者簡介
作者：(美國)麥可·格伯（Michael E. Gerber）
麥可·格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司創始人兼執行長，優秀的小企業諮詢專家，成功地掀起了全美小企業革命的浪潮。INC雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。同時，他也是著名的暢銷書作家，其作品被翻譯成了29種語言，行銷140多個國家，得到了世界各地企業管理者的深切認同。
目錄
致謝
序
前言
第一部分 創業神話
第一章 受挫的創業者
誤解付出的代價
創業衝動
致命的假設
看到年輕女人漸漸老去。
第二章 三重身份
創業者
管理者
專業人士
第三章 失敗的雜技高手
成長曆程
專業人士的困境
經營遊戲
第四章 管理者的覺醒
第一名雇員
意外的轉折
個性的甦醒
第五章 飛出溫室
回歸小規模發展模式
走向破產
成長期的倖存者
溫室環境
第六章 行之有效的公司模式
戰略性眼光
創業模式
第二部分 新視點
第七章 轉折性革命
特許經營
“世界上最成功的小企業”
決定性因素
用公司取代產品
第八章 特許經營模式
高效運作的系統
身邊的經營模式
理念的套用
第九章 公司外部的著眼點
事業與生活
遊戲規則
公司外的立足點
獲取信息
作為理念的事業
第三部分 高效小企業
第十章 創新、量化、統一管理
創新
量化
統一管理
當工作成為習慣
第十一章 完美的模式
第十二章 幕布後的自己
根本目標
幕布升起
第十三章 戰略目標
資金
贏得機遇的青睞
特定的問題
重獲自由
愛心工廠
第十四章 組織結構圖
以個性為中心
組織構建
用系統替換人力
公司的馭者
第十五章 度假旅館的管理系統
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和報紙
旅館的管理
第十六章 鏡中的本性
工作中的本性
競賽系統
競賽規則
競賽邏輯
參與競賽
競賽發起人
第十七章 只留下你的顧客
不理性的決策者
兩大法寶
第十八章 完整的系統
系統種類
統一的系統
第十九章 寫給莎拉的信
尾 聲 小企業家之夢開始的地方
後 記 邁出堅定的第一步
致 謝
