版權資訊
書名:前瞻思維作 者：(美國)(EdieWeiner)伊迪·韋綱(美國)(ArnoldBrown)阿諾德·布朗
出版社：中國人民大學出版社
出版時間：2009
ISBN:9787300093079
開本：16
前瞻思維定價:35.00元
內容簡介
《前瞻思維》以科學研究的成果為基礎，以作者出色的工作記錄為支撐，簡明扼要地提煉出前瞻思維的規律，為我們闡釋了一些卓有成效的突破性思維技巧，這些技巧能幫助你從老舊的假設和慣性思維中跳脫出來，使你能敏銳地察覺到變化來臨的早期信號，並指導你在以往知識的基礎上更好地實踐前瞻思維，同時還能幫助你克服一些人性的本能弱點。《前瞻思維》將使你扔掉蒙在雙眼上的“眼罩”，真正看清發生在身邊的事實，才能預見到變化的浪潮和發展趨勢，並成功駕馭它們駛向成功的彼岸。《前瞻思維》得到了塔吉特機構（TargetStore）、安永會計師事務所（Ernst＆Young）和美國國際集團（AIG）等企業的支持。現在，你立刻就能學到《前瞻思維》所教授的最重要技巧：
找出和克服阻礙你管理未來的障礙；
揭示變化的隱藏形式；
提前構想新的、更好的方法；
超越“不注意的盲區”：看清正朝你靠近的事物；
你能夠從歷史中學到的東西；
大數定理：它解釋了當今世界很多最強大
力量的來源。
《前瞻思維》適用於具有創新精神的企業家、職業經理人、公司高中層管理者、全國各大學商學院EM8A、MBA和企業管理專業的教師和學生；還適用於對突破性思維和創造性思維感興趣的人士。
作者簡介
伊迪·韋納（EdieWcincr）韋納·埃德里奇·布朗有限公司（WeinerEdrichBrownInc）的總裁。她身居紐約，是未來學方面的一流諮詢師。她是第一位被大型金融機構選入董事會的女性。作為沃頓商學院和哈佛大學的客座講師，她的作品經常出現在《哈佛商業評論》和《華爾街日報》上。她曾經在多家營利性組織的董事會中任職。阿諾德·布朗（AfnoldBrown）韋納·埃德里奇·布朗有限公司的主席，他開創了“對管理工作進行戰略性掃描”的先河。他撰寫了大量關於“變化”主題的作品，這些作品經常出現在《紐約周刊》和《未來學家》等雜誌上。他的名字還頻繁地出現在《紐約時報》、《華爾街日報》及其他一些出版刊物上。
這兩位作者之前還同時出版了《超級管理》、《辦公室生物學》以及《內部人士通向未來的領路人》等書籍。
目錄
第Ⅰ篇個人陷阱：發現變化、理解變化過程中存在的個人偏見及障礙第1章通過外星人的眼睛看世界
圖象一背景原則
案例1：男性/女性
案例2：年輕/年老
案例3：生理健全/生理缺陷
案例4：穩定階段/過渡期
孩子能成為外星人
從外星人眼裡學到的課程
第2章趨勢/反趨勢
案例1：不承擔責任或依靠自己
案例2：對成功要保持歉意
案例3：富足生活帶來的新疾病
案例4：技術：你的名字就是詩
案例5：消費VS儲蓄安全
案例6：傳統社區概念的衰落及新型消費社區的出現
所以，牛頓是一位未來主義者
第3章用螺旋代替鐘擺
案例1：社會構造
案例2：企業的周期
案例3：市場
第4章兩極端賦予中間部分更多信息
案例1：企業的社會責任VS資本主義制度下的自由市場
案例2：技術樂觀者VS勒德主義分子
案例3：言論自由VS審查制度
案例4：傳統的性別角色VS非傳統的性別角色
如何學習並使用極端部分？
第Ⅱ篇組織陷阱：機構的偏見及在回響變化時遇到的障礙
第5章效率中蘊含著缺陷
案例1：通過電子技術實現加速
案例2：政府效率
案例3：扭曲的速度
冗餘的重要性
第6章新型分配渠道的乘法效應
案例1：媒體
案例2：印刷VS網際網路
案例3：校園學習VS線上學習
案例4：零售業
案例5：醫療保健
選擇和選項
“乘法效應”如何幫助你看清未來？
顧客的關注就是貨幣單位
第7章平均信息量
案例1：稅收
案例2：網際網路
案例3：過度興奮上癮
複雜性和平均信息量
第8章正直帶來質量
案例1：爭取並留住客戶
案例2：蘋果汁應該從蘋果中提煉而來
案例3：你希望別人怎樣對你，你就得怎樣對待別人
表面上的社會責任並非真正的“正直”
管家與正直
第Ⅲ篇跳出陷阱看大圖
第9章大數定理
案例1：關鍵的數量優勢
案例2：同伴壓力
案例3：鐘形曲線
到底怎樣的情況在前方等著我們？
第10章人口狀況
案例1：人口狀況與伊斯蘭教
案例2：為什麼年輕人的數量如此至關重要？
案例3：亞洲的人口狀況
案例4：外來移民
案例5：老齡化
年齡及其重要性
案例6：“第Y代”人將移民國外
案例7：美國成為南半球
案例8：全球中產階級的萌芽
案例9：女性
案例10：針對兒童的市場
案例11：人們將移居何處？
關於人口狀況的警示
對推斷要保持警惕
第11章折中VS最小公分母
案例1：員工的多元化
案例2：少數服從多數原則
案例3：國際衝突
案例4：當分母是4和8的時候
案例5：定義里有什麼？
案例6：約翰與瑪麗
底線
第Ⅳ篇想像這種方法：用比喻解放思維
第12章政治議程中“三條腿的凳子”
案例1：共和政體的基礎
案例2：政治黨派
案例3：男，性/女性
第13章可通行道路
案例1：以顧客為中心VS以銷售為中心
案例2：狹窄的視野
案例3：基礎設施所面臨的兩難境地
案例4：亞馬遜河
你的潛在“可通行道路”是什麼？
第14章購物與橄欖球比賽
我們總是在購物
第1檔進攻
第2檔進攻
第3檔進攻
第4檔進攻
第15章“進化論”與管理
新自然
案例1：生物圈中的雜交現象
案例2：醫療、社會服務的管理
案例3：電信管理
案例4：生物技術
案例5：人類進化的管理
適者生存
下一個重要的管理工具
第16章自我打敗與自我實現
案例1：奧威爾與蓋茨
案例2：政府和非政府組織
案例3：你的身體和意識
案例4：如何使未來的事情發生？
本書小結
預期是一把鑰匙
哪種類型的企業將獲得成功？
共識
參考書目
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