內容簡介
公司絕不會告訴你的50大秘密我們所在的公司每天都有職員被排擠、被邊緣化、被迫退休、被趕出局、甚至沒有告訴真實原因就被解僱。這些秘密的真實答案是不可能讓員工知道的，都被隱藏在公司秘密手冊和秘密議程當中。這些規則都是地下的，像是無形的潛流影響這我們日常工作。它們阻止員工輕易的獲得預期的回報。看似安全的道路布滿荊棘，花言巧語、保護主義和秘密成了一個又一個陷阱。
告訴你幕後的真正動機
我知道許多公司對一名員工不再重用、停止工作到解僱、裁員採取不同措施標準。我知道每個公司在找什麼，真正關心的是什麼，真正憎恨的是什麼，甚至我知道他們關起門來在討論什麼。同時，我也知道公司對一個人獎賞、升職、保護甚至給犯錯的人第二次機會秘密幕後的動機。最重要的是，我知道為什麼公司不能告訴自己的員工這些關鍵信息。
告訴讀者只有高級主管和人力資源專家才知道的規則。
這本書提供了一個有利的契機，幫助員工和僱主更好的看清彼此。員工看到了真相，明白了公司為什麼被迫這么做；僱主也有機會看到他們這么做的結果——如果自己就是這個環境下的一名員工會什麼感覺。公司有許多高級諮詢師和顧問站在自己這一方，告訴他們下一步應該採取什麼措施；現在雇員也應該有專家站在自己這一方，告訴他們如何在職場上立足。
將秘密毫無保留地公開。
此書毫無保留地將緊閉在會議室大門之內的、只有主管們之間才會議論的主題完全公開化，並且進行完全解析，不存在任何禁忌的領域和秘密。同時，從年齡差別到偏袒、從巧妙的政治性報復措施到特別的保護政策，將所有不當和混亂的公司政策實體進行剖析，指導職場人在各種情況下都可以找到保護自己的對策及方法。
作者簡介
辛西婭•夏皮羅是美國一家大型企業的人力開發團隊隊長，同時兼任副社長的職務。主要負責管理公司內部的秘密規範和政策戰略。目前辛西婭已投身於顧問事業，業務範圍不僅包括剛剛開始發展事業的小公司，同時也包括躋身於美國前100強的各大企業。辛西婭所接觸的業務對象不僅包括各種類型組織內的僱主和經營者，同時也包括各種類型的普通職員。基於這樣的經驗，辛西婭可以站在公司和職員的不同立場上，通過兩種截然不同的角度去看待問題！作為前人力資源部門的主管和副總裁，作者負責制定、調整人力資源部執行的內部標準，在不被員工知曉的同時保護公司利益。現在，他作為一名企業諮詢專家和員工顧問，使他可以從雙方面看這個問題。他曾和各行各業不同規模的組織和企業的經理、主管和員工打交道，大到世界100強，小到剛起步的企業。目錄
讀者須知致謝
簡介
第一章 你是否仍然相信那些似是而非的安全？
秘密1 法律解救不了你
秘密2 “解僱”不會直接告知於你
秘密3 為何無人告訴你你的工作處於危險之中
秘密4 按照公司所言行事非常危險
秘密5 技能與才幹幫不了你
第二章 你在犯致命錯誤嗎——職場中的 秘密殺手秘密6 與人力部門職員的閒談，會使你面臨失業的危險秘密7 年齡歧視是活生生的現實秘密8 公司並非暢所欲言的好場所
秘密9 如果你與老闆作對，必然會被逐出公司大門秘密10 聰明過頭並非明智之舉秘密11 “八卦”會令你看上去像是一個叛徒
秘密12 E-mail究竟如何 秘密謀害你的職業
秘密13 同事間的友誼也會成為威脅
秘密14 如果你入錯陣營，極有可能錯誤地成為敵人目標秘密15 在工作場合中透露個人訊息會令上司感到不安秘密16 公司是很健忘的第三章 撕下公司虛偽的面罩
秘密17 值得加薪的人才能獲此殊榮
秘密18 晉升機遇會在申請時喪失
秘密19 績優評分與你的努力無關
秘密20 問題關鍵並不在於流言的真假
秘密21 實質上“產假、病假”並不受法律嚴格保護秘密22 只要你提出控訴，則必輸無疑秘密23 支出報告無非是為測試一下你的忠誠度而已秘密24 如果更換了一位新上司，你必須即刻自保秘密25 你一旦開始為自己辯護，這場矛盾中你就是敗者秘密26 你可以體面地從挫折失敗中走出來秘密27 假期也會危及你的職位
秘密28 你的外表可能會成為陷阱
秘密29 你的價值就體現在自己的辦公桌上
秘密30 你可以在進行辦公室戀情的同時不影響自己的工作第四章 從無關緊要到不可或缺——使你成為具有職業安全感的員工秘密31 你也可以激發僱主對於你的忠誠秘密32 你需要的是一盞閃光燈，而不是雷射棒
秘密33 想要晉升，必須時刻保持旺盛的戰鬥力
秘密34 想成為公司中最有價值的員工，就必須接受挑戰秘密35 取悅老闆的訣竅——每時每刻秘密36 所有公司均喜歡的四項基本技能
秘密37 將上司與同事的概念排除
秘密38 想要成為領導者，你的杯子要一直是滿的
秘密39 工作時一定要記住自己的角色
秘密40 需要維護好自己的全新形象
第五章 在你認為自己即將成功的那一刻——小心，別從梯子上跌落秘密41 內部升遷的骯髒內幕秘密42 小心腹背受敵
秘密43 如何進入新角色比你怎樣完成新工作更為重要秘密44 你抓得越緊越抓不住秘密45 如果你的下屬表現未能達標，那亦是你的錯誤秘密46 如果你總是想要討好他人，你便會失去他人的尊重秘密47 你不能越俎代庖，代替員工解決一切問題秘密48 年度績優評定並不是向下屬總結意見之時
秘密49 領導不應是高台，而應成為地基
秘密50 取勝就是一切
媒體評論
我是一個熱愛研讀經濟管理書的讀者像彼得·德魯克（PeterDruker）、唐納德·約翰，特朗普（DonaldJohnTrump）等人的商業書籍大部分都是熟讀的，但辛西婭·夏皮羅（CynthiaShapiro）的這本書卻是比任何我讀過的書都重要，通過此書我懂得了許多在名著上也不能得到的東西如果對你來說職場很寶貴，想在公司成功的話，請讀此書吧！——21世紀最好的經濟管理書 Henderson（Alaska）我前不久被企業解僱，但怎么也想不通其中的原因業績良好，與同僚之間的關係也很好。顧客的評價也不錯，但不知為什麼上司對我就是不滿意大概三周后我讀到此書·我想要是能早三個月讀到此書，就能知道問題出在哪兒了，事情也便不會這樣了。
——所有職場人必須要研讀的書 JAB（LongIsland）此書會成為迄今為止你讀過的經濟管理書當中最重要的一本，因為它講述的是現實，在我研讀過的所有經濟管理類書籍中此書是唯一一本我讀了又想讀的、作者使很多隻知道漠然工作的職場人明白了現實。讓那些處在不安中的職場人看清了未來。
——職場生活指導 Coquette（Denver）
不管是新職位還是舊職位，此
書都是為自己準備的最好的書，我通過閱讀此書對未來有了自信，在職場中找到了嚮導，此外，很多職場實例讀起來也非常有趣。
——為自己準備最好的書 Flower（LosAngeles）我一直擔任大企業的中間管理者，執行過很多自己不認可但不得不執行的事情·職員無緣無故被減薪、以結構調整為由解僱員工……有無數這樣的情況發生。真的很想勸手下員工買這本書好好研讀，誰要是能夠代替我向他們推薦這本書就好啦！
——管理者不能向員工推薦的書 AManager（SanFrancisco）
