簡介
本書分為四篇：公司政治、個體政治術、群體政治術、組織政治術，解析國內許多企業的公司政治案例，包括良性的和非良性的，而且對於如何建立良性改善非良性，提出許多具體有效的看法。
目錄
第1篇 公司政治：無處不在
第1章 公司政治是企業的孿生兄弟
西山的老虎也吃人
親兄弟，明爭鬥
第2章 公司政治是利益平衡的必然手段
天下熙熙，皆為利來
“利”通過政治手段來實現
第2篇 個體政治術：自知自律
第3章 自我調節
掂準自己的斤兩：多反省自己，少埋怨體制(制度)
安全是最高原則
尊重資本的意志
韜晦之術
第4章 公司政治不是道德敗壞的藉口
堅守道德
不要對道德敗壞者抱任何幻想
警惕以道德的名義搞公司政治
第3篇 群體政治術：相識相處
第5章 結盟，廣泛結盟
與關鍵人物結盟(阿附之術)
得到支持(結黨之術)
入幫派在所難免
庸俗化的關係隨時會砸傷你自己的腳
保證相關人士的利益(籠絡之術)
警惕難纏的“小鬼”
天下沒有不散的筵席
不要超越公司政治的層級搞公司政治
第6章 學會溝通
通過溝通維護人際關係
溝通方式會成為公司政治的工具和角斗場
第7章 妥協是解決衝突的最佳方法
衝突是無法避免的
學會有藝術地妥協
第8章 做一個“政治領導”
做一個企業政治家：好的企業家都是企業政治家
成為權力核心
接受只有一個老闆的現實
第9章 核心是控制
掌握核心資源
藉助外力
劃分權力
一朝天子一朝臣
專制而且開明
不戰而屈人之兵
第10章 取得信任
信任是一切的基礎
用人不疑與用人必疑
不要多次成為政治的矛盾中心
第4篇 組織政治術：人治法治
第11章 管理是公司政治的“遮羞布”
“微軟政治”通過管理實現
“大午憲法”是企業“君主立憲”
講政治就是講服從
第12章 公司的戰略和決策有時與公司前途無關
關鍵時刻公司的願景和目標要讓路於公司政治
戰略只是借
第13章 制度同時為“人治”和“法治”服務
制度不等於“法治”
組織架構的調整往往是公司政治的外化形式
第14章 公司政治是企業文化的人際化反映
文化和政治體現的都是老闆的價值觀
因政治需要進行文化運動
文化環境能改變人
變革是發動公司政治的突破點
第15章 人力資源管理有很強的政治目的
有目的的人力資源管理制度
敏感的接班人制度
後記
