內容簡介
公司成本管理，是公司全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是經濟和技術相結合的
公司成本管理管理。這是公司管理系統的一個子系統，是一項涉及面廣並較為複雜的系統工程。在世界經濟全球化的資訊時代，公司要生存、求發展，就必綆苦練內功，強化成本管理職能，採取各種有效措施降低產品和勞務的成本，才能在競爭中立於不敗之地。因而，公司管理必須更加重視成本管理，成本管理也必須更加科學化。
本書從我國實際情況出發，在理論與實踐相結合的基礎上，總結公司成本管理的經驗，並借鑑國外行之有效的先進管理方法，構建一個以提高經濟效益為中心的公司成本管理體系。本書共分四篇十二章。第一篇是成本管理基礎，包括第一章和第二章，這一部分主要闡述了成本管理的基本原理、基礎理論和基本方法；第二篇是對公司成本管理基本框架的展開，包括第三章至第八章，這一部分深入分析了成本管理的基本內容：成本預測、成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算和成本考核；第三篇是對公司成本管理基本框架的延續，探討了成本報表與分析，包括第九章和第十章，這一部分詳細研究了成本報表及對成本報表的分析；第四篇介紹了成本管理的新發展，包括第十一章和第十二章，這一部分分析戰略成本管理、人力資源成本管理、資本成本管理、質量成本管理、全產品生命周期成本管理和社會責任成本管理，從而形成了較完整的成本管理體系，以期適應公司面向國內、國際市場的需要。
圖書目錄
序言
第一篇 成本管理基礎
第一章 成本管理總論
第一節 成本管理的形成和發展
第二節 成本管理的基礎理論
第三節 成本管理的基本原理
第四節 成本管理的基礎工作
本章小結
主要概念
本章案例
第二章 成本管理的基本方法
第一節 成本概念
第二節本量利分析法
第三節 變動成本法
本章小結
主要概念
本章案例
第二篇 成本管理的內容
第三章 成本預測
第一節 成本預測概述
第二節 成本預測的定性方法
第三節 成本預測的定量方法
第四節 定性與定量成本預測方法的結合套用
本章小結
主要概念
本章案例
第四章 成本決策
第一節 成本決策概述
第二節 短期經營決策
第三節 長期投資決策
本章小結
主要概念
本章案例
第五章 成本預算
第一節 預算概述
第二節 全面預算
第三節 成本預算的編制方法
本章小結
主要概念
本章案例
第六章 成本控制
第一節 成本控制概述
第二節定額成本制度
……
第三篇 成本報表與分析
第四篇 成本管理的新發展
