簡介
管理成本不知具體的概念，不過我這有成本管理的概念，可以參考！
項目成本管理包括確保在批准的預算內完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況：
資源規劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設備，材料）以及每種資源的概況。
費用估算：編制一個為完成項目各環節所需要的資源費用的近似估算。
費用預算：將總費用估算分配到各單項工作上。
費用控制：控制項目預算的變更。
項目成本管理包括確保在批准的預算內完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況：
資源規劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設備，材料）以及每種資源的概況。
費用估算：編制一個為完成項目各環節所需要的資源費用的近似估算。
費用預算：將總費用估算分配到各單項工作上。
費用控制：控制項目預算的變更。
管理費用 管理費用是指為組織和管理企業生產經營的發生的各項費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或應當由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資及福利費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）。工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、諮詢費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產遞延資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費等。
內容
管理成本的內容大致可分為三類：
決策成本
它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然後從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這裡的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關係到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。
控制成本
企業的各方案確定以後，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工人物實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發現存在的問題，並及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所套用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本
管理成本責任成本
企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業績評價時，不能依據成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。
管理成本