簡介
《全面績效量化管理》是由量化管理實戰專家趙安學先生主講的一門課程，國內唯一完整的、系統的、科學的、全面實施績效量化管理的實戰課程！清華大學、中山大學總裁班“最實用、最受學員歡迎”課程！課程所授方法，在國內數十家知名企業得到廣泛套用和實施，並取得了顯著成效：美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業、匯仁藥業、三九藥業、星期六鞋業、百麗鞋業、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼男裝、達安基因、中國石油、綠瘦國際……
課程目標
1次課程，你將有20種收穫，學完就可以做，拿來就可以用！
1個系統：全面績效量化管理系統——“1圖、1庫、1卡、1組”，幫你輕鬆搭建一個績效考核量化系統！
1套流程：全面績效量化管理實施流程——1套流程在手，績效量化管理的操作就是簡單的複製！
8大步驟：分步詳解——從績效目標的確定到績效結果的統計，從行銷部門的考核到行政部門的考核，囊括所有環節、覆蓋所有部門，全方位指導全面績效量化管理的實施方法和技術！
8大步驟學畢，讓你輕鬆駕馭8套方法、8套技術！
9個模板：“8+1”全面績效量化模式——只需掌握9個模板，你就可以“照葫蘆畫瓢”，馬上啟動你們公司的全面績效量化管理！
1個軟體包：輕鬆處理考核數據、統計考核結果的工具——會用Excel，就會輕鬆操作的工具包！
課程大綱
第一部分 核心概念與指導思想
1、問題與困惑：績效管理普遍的問題現象
2、“名不正，言不順”： “全面績效”、“量化管理”的概念統一
3、量化管理的指導思想
4、全面績效管理的指導思想
第二部分 全面績效量化管理系統的搭建
1、誰來考核：明晰考核關係、組建考核項目組
2、考核什麼： 目標樹與指標庫——全面績效量化管理的基石
3、如何考核：流程、步驟與工具
第三部分 全面績效量化管理分步詳解
第1步： 績效量化目標確定
第2步： 重點工作立項與項目目標量化
第3步：重點工作分解
第4步：需求傳遞與匯總
第5步：績效考核實施量表製作
第6步：考核實施
第7步：考核結果統計
第8步：績效述職例會
專家介紹
量化管理實戰專家 資深管理顧問講師: Edison趙（趙安學）
行銷學博士，美國項目管理協會會員，香港人力資源協會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（中國）企業管理諮詢公司高級合伙人；現代國際市場研究合作顧問；原夸克企業顧問公司諮詢總監；Intertek市場總監等； 10年諮詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等行銷諮詢顧問。
主講課程：
管理類實戰課程—— NO.1《有效制定年度經營計畫》 NO.2《全面績效量化管理》 NO.3《全面項目化管理》 NO.4《全面組織診斷與企業量化管理》
行銷類實戰課程—— NO.1《品牌診斷與品牌量化管理》 NO.2《新產品上市：全流程量化管理動作分解》 NO.3《終端渠道診斷與銷售量化管理》 NO.4《專業市場調研與消費者行為分析》
