講師簡介
王磊創建的中國首家企業系統量化管理諮詢公司——“夸克中國企業顧問公司”，為國內上百家大中型企業提供專業化系統化服務。王磊先生所倡導的“系統量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業界與媒體的一致好評！2005獲新浪財經、CCTV聯合頒發的“十大行銷專家”。2008年榮獲“十大通用管理專家”獎。2008榮獲“中國環渤海經濟圈管理峰會”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。
編輯推薦
再優秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經營計畫，是一個公司每年必須做的工作。本光碟中詳細介紹了有效制定年度經營計畫的流程，以及有效執行的方法。重點介紹了年度經營宣傳策略、銷售策略和產品性價比策略的生成。以及如何對制定好的年度經營計畫進行有效管理的方法。
課程目錄
第一集 有效制定年度經營計畫的重要性
年度經營計畫的內容：
1.常規性項目
2.改善性項目
3.戰略性項目
第二集 有效制定年度計畫的具體流程
有效制定年度計畫的八大步驟
第三集 有效制定年度計畫第一要務：啟動會議
有效制定年度計畫第二要務：市場研究
第四集 有效制定年度計畫第三要務：設定目標
有效制定年度計畫第四要務：下發檔案
制定年度宣傳策略
第五集 制定年度銷售策略
制定年度產品性價比策略
第六集 有效制定年度計畫第五要務：定立項目
有效制定年度計畫第六要務：傳遞需求
有效制定年度計畫第七要務：制定預算
有效制定年度計畫第八要務：宣傳倡導
有效制定年度計畫第九要務：管理方法
