概述
內容創業內容創業 社會化媒體和“兩微一端”的興起在加劇對優質內容爭奪的同時，也引來了一批新的以深度內容為主的自媒體創業者。
在微博計畫投入1.5億扶持自媒體時，今日頭條也推出了“千人萬元計畫”，為創作者提供萬元“低保”。而幾乎同一時間，淘寶也提出了“手機淘寶內容開放計畫”，並宣布未來三年內優質內容創作者與機構將共享20億市場佣金。
無論是媒體平台還是電商平台，對內容和優秀作者的爭奪日益白熱化，微信公眾號、QQ開放平台、一點資訊、搜狐客戶端等各種開放平台的爆發，越來越多的傳統媒體人投入到這一波浪潮之中。
移動網際網路時代，“內容創業”以生產高質量內容為手段，以用戶數和閱讀量為目標，在注意力經濟環境下，正在成為下一個創業風口。
方式
不少白手起家的草根自媒體“創業”的根基是從PC官網和公眾號開始的，有的甚至連PC官網都沒有。只要能增粉，有閱讀量、轉發量，哪怕不能盈利都做得不亦樂乎。按照微信7億用戶，1000萬公眾號的數字估算，大概每70人中至少就有一人有公眾號。這一龐大的數字成為微信內容分發最強有的競爭力，同時也造就了無數依附於微信公眾平台的內容創業者。
據不完全統計，自微信推出公眾號以來，以深耕內容為主的自媒體估值過千萬、過億的已有不少，羅輯思維：估值13.2億、熊貓自媒體聯盟：2.2億、12缸汽車：1.5億、一條視頻：1億、餐飲老闆內參：1億、新榜：估值2.02億、酒業家：5000萬、十點讀書：3000萬、靈魂有香氣的女子：3000萬等。而這些優秀的自媒體拿到融資後也完成了從個人到企業機構的轉型。
模式
內容變現的三種方式：廣告、電商、服務
內容創業內容創業
縱觀以上的幾大自媒體，無不以這三種方式在運作。自媒體在本質上做的依舊是披著新媒體的外衣幹著傳統媒體的事。之前可能是一幫人在乾，現在變成了一個人。之前是線下賣廣告，現在變成了線上，之前只要發行量，將報紙雜誌推銷到讀者的手中，現在不僅需要線上上找各種推銷渠道還要注重和讀者之間的互動。一直以來對於媒體而言，內容和流量都是相輔相成的。以內容來拉動流量，以流量來使內容價值變現。微信對於自媒體人來說，是最重要的資產。無論是廣告、電商、還是服務，微信提供了最好的渠道。
廣告
對於自媒體而言，這是最唾手可得的變現方式。基於廣點通的社交效果廣告、品牌促銷、新品發布、KOL（意見領袖）的評論以及各種軟性廣告植入。
電商
最簡單的就是直接賣產品。如：羅輯思維的賣書，吳曉波頻道的“吳酒”。自媒體做電商是一條比較理想化的商業道路，同時也是最難的，如果沒有專業化的知識技能沒有個性化的人格魅力很難取得成功，它不僅要求你在行業內有一定的品牌影響力，同時也考驗著後端的整合供應鏈的能力。
服務
相比如軟文的low，電商的繁，很多自媒體看上了比較體面又能夠長期帶來盈利空間的服務。如：新榜推出的品牌指數、影響力指數及各種分析報告等。服務講究的是專業性和用戶體驗。隨著垂直細分領域的自媒體增多，以社群服務為主的自媒體日漸興旺。
客群
繼社交產品、O2O之後，資本此次盯上的內容創業，瞄準的是內容背後的客群覆蓋。
“在開放的環境和平台中，基於內容的產出在近幾年走向白熱化，資本向這個方向傾斜，也是看重背後龐大的用戶群。比如那些針對女性用戶美妝的內容，主打女性市場的投資方就會去投資，二次元動漫網站的投資方則可能比較關注年輕消費者。”易觀智庫高級分析師龐億明說。
盈利模式
除了要創造優質獨特的內容，創業者目前面臨的更大困境或許來自盈利模式，而這也是內容創業與傳統媒體本質上的不同。
不同於傳統媒體純粹產出信息，主要依靠廣告盈利，內容創業則不只是內容產出，而是要構建自己的商業模式。“以前的自由撰稿人就是現在自媒體人的前身，但過去可能只賺稿費，現在除了在內容形式上要創新，文字、圖片、視頻要有各種花樣，更重要的是搭建起明確的商業體系。”龐億明分析。
廣告固然是最容易的變現手段，但要想獲得更長遠的發展，則要探索新的盈利模式。龐億明認為，對於創業者而言，創造的內容本身就已獲得眾多客群，有了一定的品牌知名度，圍繞內容來變現，就是一種盈利模式。用戶早已習慣網站上需要付費閱讀的小說，微博微信也已推出打賞功能，還有不少人付費去看羅輯思維的年底演講。
社群模式則直接將目標瞄準客群。“羅輯思維賣書、賣年貨，吳曉波賣‘吳酒’，新榜為用戶提供專業報告服務，儘管有的走電商之路，有的賣的是服務，但歸根到底，都是通過內容聚集用戶，搞社群運營。因此回到起點上來說，擁有高質量的內容是一切的前提。”龐億明說。
趨勢
內容形態多元化 垂直化、IP化、團隊化會成為趨勢。
另一個趨勢是，目前各種垂直社區、音頻、短視頻、直播先後崛起，各大內容平台也開始不斷豐富內容形態於玩法規則，許多內容平台接入了資訊、視頻、直播、問答等多元化內容形態，助推內容創業行業的繁榮，某種程度上說，這是內容創業者最好的時代。而且，新的一年自媒體或網紅的商業變現能力將更強。
