創業指南
創業指南網創建於2012年10月，是創業者領先的創業商業思想和交換及服務中心，是全球90後創辦創
1創業指南網是一個專注於服務創業者與正在創業路上的創業者，提供最新創業動態與投資人去向，由二次創業者創始人與他的團隊一起投資設立，目標成為二三線城市創業類第一創業媒體雜誌官網：幫助一些正在要邁入創業路上的創業者提供最有效的創業平台，為下一代的創業者實現創業夢想，關注和報導新興創業家，同時為他們介紹最新的國際化趨勢和商業機會，幫助他們解決成長中遇到的管理、資金、創業經驗、市場和領導力等多重問題
網站定位
網站板塊創業交流：80，90後創業創業創業會議創業人物創業經驗
創業致富：企業戰略財經報導
領導力：CEO閱讀領導力領導與管理職場管理
創業經驗：人生哲理學習充電經驗技巧
移動網際網路
創業項目（90後創業項目）
創業開店（開店經驗，開店指導）
創業點子（家創業在）
創業吧
創業故事（大學生創業故事，女性創業故事，名人創業故事，創業失敗，）
創業融資（商業模式,貸款融資）
創業投資（風險投資，天使投資、銀行信袋，投資機構，投資人物，投資事件）
創業者
創業加盟項目（加盟項目，農村項目，城市項目，）
創業步驟（如何創業，創業起步）
企業戰略（創業政策，創業管理（創業戰略產品運營領導力CEO人力資源賬務管理）
創業團隊
創業活動
創業人物
移動網際網路 創業孵化器
創業經驗（創業感悟，創業勵志，）
創業公司（創建公司）
創業指南傳媒網定位(六類)：
創業動態
創業孵化器論壇線下服務交流平台（站內項目有機會參加創投圈舉辦的線下活動。旨在幫助創業者增加和業內專業人士、投資人交流的機會。）
創業視頻（與優米網合作）
創業指南雜誌傳媒（與創業邦合作）
創業加盟項目（與渠道網合作）
創業投資（融資）如何融資，融資區道
創始人-張浩
張浩（創始人）2011年7月19日愛上低碳創始人之一
2012年10月30日創業指南網創始人
2013年12月12日大都督網站聯合創始人
2014年3月創業指南網兼創乎網營運長
聯合創始人
許風（聯合創始人）2010.08武漢家裝網聯合創始人
2011.05大都督網創始人
2012.10去創吧聯合創始人
[創業者說]首席自由訪談師，創下2月訪談超過100個創業者記錄
2013.12創業指南網聯合創始人
聯合創始人
桑鵬（聯合創始人）桑鵬創業指南網站聯合創始人。現擔任創業指南網站軟體開發工程師，先後搭建創業指南網站、創業指南網站創業問答平台，創業指南網站微信平台，著力為用戶實時實地提供創業資訊。
2014年1月1日創業指南網聯合創始人（90後創業者）
發展歷程
2012年10月30日:自創ceo指南網站。2013年5月11日:ceo指南網被邀請參加網際網路創業大會
2013年9月:被邀請參加360網際網路安全大會
2013年12月:大都督網站聯合創始人
2013年12月創業指南網站在改版同時正在開發創業問答平台
創業問答平台
創業問答平台即將上線創業指南問答平台公測
創業指南借鑑
李開復說，“我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。”李開復提醒創業者易犯“十錯”：僥倖心態
創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計畫書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你“僥倖”獲勝。
拍腦子想點子
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
想問題沒有深度
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計畫書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
堆疊商業模式
有的創業者喜歡把一系列的“流行商業模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那裡問來的。
過分偏執
極個別創業者為得到投資，以“我得了絕症，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。
低估難度
創業難，難於上青天。今天即使你得到李開復的投資，進入創新工場孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業的機率還不及千分之一。
故作神秘
創業者把“點子”當商業機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
不誠信
創業者“盜竊”他人項目的知識產權。
沒重點
“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望，創業者能用一句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間”
創業指南成功法則
創業成功的幾個必要條件一、創造多種行銷手段。
這並不意味著非要把75%的預算資金都投入到複印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的行銷手段，才能保證公司的正常運轉。
>“坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法。”美國聯邦行銷公司總裁、企業網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當時你們不能立即複印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。”
如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當地大學聘用一個藝術或行銷專業的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。
二、十分注意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在行銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯繫顧客的效果好。因此，行銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設定1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是網際網路和電子信箱的地址等。
三、儘量要把客群群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要儘量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那裡就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”行銷專家迪姆說。
另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯繫，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。
四、儘量用商品博覽會推銷產品。
在著名經營專家瑞克.格蘭達關於行銷的書籍中有很多關於這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合夥租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合伙人必須是熟悉當地情況的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然後才能與這些大公司進行富有成效的談判。
每次博覽會後，經營者都要總結這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會展覽中心調查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。
五、在網上尋找對手的信息。
1980年，當喬伊絲.博斯在馬里蘭州創建立博斯特行銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什麼東西，憑什麼吸引什麼樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經突破了家庭式的經營模式，雇用了1個員工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位於新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在於其精緻的工藝，更在於埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是一家線上肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關係。《搖錢樹行銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。”“原因和效果”的市場行銷規則清楚地表明了這點。
七、了解產品生產環節。
格蘭特建議，如果是個網路工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網路的建議。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位於馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。
八、積極培養情感建立網路聯繫。
如果這條行銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計畫，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業聯繫。當要離開時，要問遇到的人需要什麼，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。
圖書信息
作 者：劉其偉，劉宇虹著青島市教委職業技術教育教研室編出版社：青島出版社
ISBN：9787543623071
出版時間：2002-09-01
版 次：1
頁 數：328
裝 幀：平裝
開 本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>青少年勵志/大學生指南
內容簡介
《創業指南》共分十章，介紹了試樣的採取和製備、水質分析、煤和焦炭分析、鋼鐵分析、肥料分析、氣體分析、化工產品質量檢驗等內容。圖書目錄
緒論第一章就業觀念與創業準備
第二章創業者的素質與能力
第三章確定企業類型
第四章小企業創業發展計畫
第五章小企業創建
第六章小企業管理
第七章小企業行銷策略
第八章企業公共關係
第九章財務管理
附錄開店實務
