公司擅長優勢：以實戰旅遊策劃為主，榮獲“影響中國2006十大旅遊行銷案例”
案例一：青島奧帆中心後奧運時代整體戰略策劃和旅d游品牌推廣全案；
案例二：深圳歡樂谷品牌保鮮和活化；
案例三：4A景區秦皇島樂島海洋公園實戰旅遊行銷全案；
案例四：宜賓城市行銷和旅遊策劃全案；
案例五：重慶古鎮旅遊產業整體戰略策劃；
案例六：河南建業集團開封水系項目旅遊戰略策劃；
案例七：北京房山某大型國有企業旅遊地產項目策劃；
案例八：世界地質公園四川興文石海旅遊策劃；
案例九：國家級名勝風景區四川宜賓蜀南竹海旅遊行銷策劃；
案例十：西安城市行銷和旅遊策劃；
案例十一：韶山旅遊集散中心旅遊戰略策劃；
創始人簡介：
武義勇：中國旅遊品牌研究中心高級研究員，光華卓策旅遊品牌行銷策劃機構總經理，《銷售與市場》、《新行銷》、《中國旅遊報》行銷顧問、新浪城市頻道城市行銷專家、同程網、通用旅遊網旅遊實戰行銷專家，“品牌建設九步法則”的創立者，其中品牌定位研究，入選湖南大學工商管理學院MBA行銷教材，負責的紅領服飾案例榮獲“中國服裝十大影響力品牌”，負責的冬映紅案例榮獲2004年中國傑出行銷獎，非士《心都涼了》系列報廣榮獲第十二界廣告節三等獎，樂島海洋公園項目銷售額翻了兩番，從1000多萬增長到4000多萬，在品牌戰略、行銷管理、廣告創意、渠道管理、招商、企業培訓等方面有著豐富的實戰經驗。“歡樂谷模式”和“樂島模式”已經成為比較成熟的受業界歡迎的行銷模式。
公司簡介：
您的旅遊行銷難題，就是我們的任務
——如何為中國景區找魂？
――中小景區如何快速提升業績？
――中國景區如何既做銷量又做品牌？
――中國景區如何實現“產品+品牌”兩條腿走路？
——景區品牌老化，客流量下降，盈利水平在下滑；
——為什麼要做目的地遊客的需求洞察？洞察什麼？怎么洞察？
——如何破解景區產品的“短命”現象？
——中國景區如何走出“跟風”建設的怪圈？
――景區產品如何突破生命周期的瓶頸？
——景區如何通過合理定價提高市場綜合競爭力？
——花了不少廣告費、促銷費，客流量卻提升不大；
——景區行銷模式、行銷管理已經落後，但不知如何變革？
――如何解決景區戰略定位和銷售執行層面的斷層問題？
――中小景區如何打游擊戰，學會在夾縫中生存？
――景區業務精英跳槽，業務不穩定，業務員難於管理怎么辦；
――旅遊地產商業模式如何成功落地運營？
――城市行銷如何突圍？
――城市名片和城市魅力如何營造？
――如何打造城市旅遊目的地？
――旅遊產業應該如何打造和升級？
――各省、市、縣域旅遊十一五規劃如何科學規劃？
——如何打造城市文化品牌？
――旅遊導向的社會主義新農村如何策劃?
……
光華卓策――旅遊行銷問題全程解決專家，是中國旅遊界最具影響力的唯一一家融合“品牌管理+行銷策劃+公關顧問”為一體的專業旅遊智業顧問機構。“光華卓策”的專家，有著豐富的旅遊與品牌管理和公關經驗、並與國家旅遊局、中國社會科學院旅遊研究中心、北京大學光華管理學院等業界旅遊權威機構有著長期戰略合作關係，並跟光華管理學院成立了國內唯一一家“中國旅遊品牌研究中心”。
光華卓策跟北京第二外國語大學中國旅遊學院搭成戰略合作夥伴關係，強強聯手，整合旅遊產業服務鏈條，以“打造旅遊運營的全程服務商”為品牌理念，從策劃入手，形成“策劃¬¬¬－－可研－－規劃－－設計－－建造－－運營”的一條完整的服務鏈條，提升中國旅遊智業公司整體服務標準。“旅遊運營的全程服務商”站在“城市運營和旅遊產業升級”的高度，完成“旅遊項目的投融資可行性分析報告和商業計畫書、政府旅遊產業和旅遊目的地的商業策劃、城市運營和城市行銷、旅遊區戰略策劃、旅遊發展規劃、旅遊整體規劃、旅遊產業戰略研究、旅遊十一五規劃、風景區規劃、新農村旅遊規劃”，使各個服務模組有機聯繫在一起，更好的為各城市及各地景區提高高效、實效的服務，致力打造中國一流的旅遊智業服務機構。
“光華卓策”的服務對象涵蓋各級旅遊局、旅遊協會、旅遊區（點）、度假區、酒店、主題公園、高爾夫球俱樂部、融投資集團、上市公司等。在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供全程旅遊行銷策劃貼身諮詢服務；公司旗下整合與合作的旅遊類媒體和大眾媒體超過 600 家。
“光華卓策”成立至今，已成功為深圳歡樂谷、秦皇島樂島海洋公園等業界知名景區提供整體品牌諮詢服務，景區客流量和營業額都獲得了成倍的增長，“歡樂谷模式”和“樂島模式”已經成為比較成熟的受業界歡迎的行銷模式。
光華卓策的每一次飛躍都是客戶對我們要求和呼喚的結果，是客戶推動了光華卓策的成長。現在我們可以為客戶提供以整合旅遊品牌行銷（IBC）為核心，涉及到
企業診斷、資訊數據情報服務、市場調研、行銷診斷、行銷戰略規劃、行銷管理、品牌規劃、整合傳播、渠道診斷與設計、廣告創意、平面設計、影視製作、媒介代理、品牌VI設計、行銷培訓、專業旅遊行銷諮詢等顧問式服務，在客戶的支持與鼓勵下，光華卓策從一個創意小鋪子發展成為擁有品牌規劃、行銷策略、公關顧問為一體的顧問機構，徹底改變了中國旅遊諮詢類公司規模小、人才少、不系統、靠小聰明、出點子維生的落後形象，打造出中國旅遊智業公司的新形象，成為旅遊行業著名的品牌與成功的典範，贏得了客戶廣泛的信賴與尊重。
作品榮獲
――2004年中國傑出行銷獎
――首屆華人平面設計大賽、 “海豚杯”全國青年廣告人創意獎
――第八屆廣告節設計作品獎
――全國第九屆廣告節作品獎
――榮獲2005年廣州日報杯廣告銅獎
――作品入選2005年IMI廣告年鑑
――《銷售與市場》行銷顧問
――樂島項目榮獲2006中國旅遊行銷十大案例
――宜賓旅遊行銷策劃獲優秀創意獎
選擇光華卓策的5大理由：
理由一：中國規划行業最具實戰能力的規劃團隊；（世界五百強中建集團、PATA、CCTV強強合作）
理由二：亞太地區最頂尖的國際化專家顧問團隊；（團隊由大陸、台灣、香港、日本等各專家組成）
理由三：中國首家旅遊全產業鏈一站式服務集團；（旅遊業產、學、研、智四位一體全產業鏈服務）
理由四：中國領先的旅遊品牌戰略傳播服務機構；（網路覆蓋北京、上海、廣州等全國34個重點城市）
理由五：中國唯一“諮詢+旅遊投資銀行”服務模式；（跟國家發改委培訓中心投融資基地、國家開發銀行、VC/PE機構戰略合作）
光華卓策第一：
業界第一個成立“武義勇卓策”博士獎學金
業界第一個發布旅遊規划行業白皮書
業界第一個發布旅遊行銷行業白皮書
業界註冊資金最多的公司1000萬
業界第一個推出全產業鏈服務模式的公司
業界第一個推出“規劃+投資銀行”模式的公司
業界第一個推出“規劃扶貧”的公司
業界第一本旅遊品牌行銷實戰案例書
業界第一家“規劃設計+產業投資運營”的公司
概述
旅遊業的發展必須依託項目，即使旅遊業已發展到較高的水平，需要升級的時候依然要依託項目，項目是旅遊業運作的核心。
