光明食品集團官方網站網址:http://www.brightfood.com/
光明食品集團簡介
光明食品（集團）有限公司成立於2006年8月8日。由上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業菸酒（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司的相關資產集中組建而成，資產規模458億元，2006年銷售收入450億元。
光明食品集團是一家以食品產業鏈為核心的現代都市產業集團。重點發展以種源、生態、裝備和標準農業為核心的現代都市農業，包括乳業、大米、豬肉、蔬菜、鮮花、生態森林等；以食品和農產品深加工為核心的現代都市工業，包括冷飲、罐頭、食糖和糖果、蜂蜜、黃酒、飲料、休閒食品等；以商業流通和物流配送為核心的現代服務業，包括農工商、好德、伍緣、可的、光明、捷強、第一食品商店、易購 365和96858電子商務網路等連鎖門店近3300家，以及都市房地產業、出租汽車和物流業、品牌代理服務業等。
光明食品集團擁有4家上市公司：上海第一食品股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正廣和股份有限公司、光明乳業股份有限公司。
光明食品集團擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和、一隻鼎、海豐、愛森、大瀛、石庫門 、金楓、和酒、玉棠、天喔、佛手等眾多中國馳名商標、中國名牌產品和上海市著名商標、上海市名牌產品。
光明食品集團業務網路覆蓋全國，與160多個國家和地區的上萬家客戶建有穩定的貿易關係，並與可口可樂、百事可樂、雀巢、達能、三得利、麒麟、統一、謝赫、大金等國際著名公司開展了廣泛的合資合作。
光明食品集團致力於打造一、二、三產業為一體的完整食品產業鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產加工、下游流通渠道的大格局，成為具有強大市場競爭力和行業影響力，在國內名列前茅、具有國際競爭力的大型食品產業集團，成為落實科教興市主戰略的主戰場，成為服務全國、服務“三農”，加快社會主義新郊區、新農村建設的主力軍。
光明食品集團人力管理
光明食品集團用人理念
（一）光明食品集團的人力資源價值觀是“以人為本，人與企業、社會、自然協同、和諧發展”，強調“人是最基本的經營單位”，即把員工看作“合作夥伴”而確立的一種人力資源價值觀。
（二）光明食品集團人力資源管理觀念是，從“待遇留人”，提高到“感情留人、事業留人”，最終提升到 “ 環境留人、觀念留人、夥伴留人”，通過不斷樹立新的價值觀和管理觀念創立出更具開創性、凝聚力、競爭力的集團戰略性人力資源管理體系。
光明食品集團人力資源規劃
（一）總體目標
以“弘揚光明精神，做響光明品牌，做強光明集團，做大光明食品”總體目標為導向，在集團層面，形成業績導向的組織機構、管理流程、工作習慣和企業文化；提高企業凝聚力和反應速度，力求團隊協作順暢，保持持續的競爭力；在業務層面，能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國際人才、特殊人才，有效應對業務拓展及相應的技術發展、組織調整、區域變化；在職能層面，各項工作專業化，總體管理水平達到國內領先；有充分的變革管理能力；努力成為優秀管理人才、專業人才的搖籃。
（二）具體目標
1、結構目標
以全面提高員工素質為基礎，以企業高級經營管理人才、專業技術人才、高級能的技術工人等三支隊伍建設為主幹，大力開發食品業相關的各類人才，大幅度提升高學歷和高職稱人才比例，構築起集團人才新高地。
2、素質目標
以建設優秀企業家隊伍為重點，大力提高企業高級經營管理人才職業化、現代化、國際化、市場化素質，提高高級經營管理人才的戰略思維能力、國際、國內交往能力、及相關複合型素質；以各類高素質拔尖人才的培養為重點，提高專業技術人才的科學素養水平和科學研究能力、技術創新能力、成果轉化能力、產業化開發能力及其相關素質，加大力度扶持、鼓勵技術創新和職務發明，大力培養科技人才；以培養和培訓高級能的技術工人為重點，提高他們的技術水平，爭取擁有一批符合集團產業發展需要的、技藝水平與國際接軌的高技能人才隊伍。
（三）人才發展的綜合環境
緊緊抓住集團發展的戰略機遇期，牢固確立“人才興司”的戰略理念和人才工作的戰略地位，從整體性、全方位、多角度考慮，通過建立合理的人才配置系統、高效的選拔招聘系統、卓越的培訓開發系統、完善的績效評價系統等確保人才素質提高與企業發展規模、速度協調一致，人才增值與企業增效的同步發展，實現集團戰略和個人目標的有機統一。
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