一、圖書信息
作 者：（德）哈貝（Habeck,M.M.） 等著，張一平譯
出版時間：2003-10-1
版 次：1
頁 數：152
字 數：133000
印刷時間：2003-10-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787111130765
包 裝：平裝
二、編輯推薦
這本書的作者們給出了一個非常實用的併購成功處方。我參與過多起企業併購，這本書為實現公司併購的全部價值，提出了偉大的見解。”
詹姆斯·科爾茨
執行長
Babisco Inc
“本書關於併購後整合的見解和及時的和經過充分研究的。在戴姆勒克萊斯勒公司，我們認識到這對於取提長期的成功是絕對關鍵的。”
托馬斯T.斯塔坎普
總裁
戴姆勒克萊斯勒公司
在併購後整合時期的評價
三、內容簡介
從全球範圍看，員工在職業生涯中至少要碰到一次企業併購的可能性達到了前所未有的程度，而且絲毫沒有下降的跡象。最高管理層成員受到影響的可能性與日俱增。
《併購整合》為我們勾畫了一幅關於如何實現併購後整合的宏偉藍圖，化享了幾位作者多年參與併購實踐總結的經驗教訓。意欲進行併購的企業，無論規模大小，在簽訂併購協定參考這些原則將會受益匪淺。
四、作者簡介
馬克思M.哈貝是A.T.科爾尼公司在德國的負責人和管理團隊成員。他主要從事企業戰略和併購之後的整合的諮詢研究工作。從1995年至1998年，他作為A.T.科爾尼公司克里佛蘭辦事處的成員，曾經協助美國的客戶完成企業併購。
五、目錄
《新華信管理叢書》總序
《企業併購系列》總序
作者簡介
致謝
前言
引言：如何做到雙贏的併購
第1部分 併購狂潮
創造股東價值的熱潮
管理併購帶來的變化
業績增長——同時考慮全局和細節
可能出錯的一定會出錯
在交易結束前為併購後整合做準備
是什麼決定了成功的併購後整合
第2部分 併購成功的七個策略
策略1：願景
願景使你經得起變化，並且利用變化中的機會
願景意味著平衡夢想和現實
揭開“匹配”崇拜的面紗
並購夥伴可能把什麼話題帶到你談判桌上？
策略2：領導層
領導的號召力和決斷力能幫助避免真空產生
令人滿意的開端不應該成為自滿的理由
有時候，一些人需要做出讓步
不論選擇誰做領導，行動要快
策略3：業績增長
協同自殺：削減成本不是一個驅動力
在併購中，業績增長必須占主導地位
業績增長在成熟行為也能實現
策略4：初步勝利
用事實來應戰，而不只是言語
槓桿可以從內部和外部找到
在資產、客戶和知識等方面尋找初步勝到
尋找實質性的、可持續的和明確的成果
通過詢問和聆聽收集簡訊
宣傳初步勝利，但不要誇張
策略5：文化差異
策略6：溝通
策略7：風險管理
第3部分 併購的未來
併購展望：前面的路還很長
辭彙表
後記
