內容簡介
你的公司有什麼病
日本企業的成功舉世公認，現場管理模式（以豐田為代表）也早已聞名遐邇，可很長時間以來，具體如何操作卻仍是一個謎。現場管理其實不是操作指南，它不是通過一些條條框框來限制人們的行為，而是將自由發揮“人的智慧”放在首位。正因為如此，員工才能不斷成長，企業才能前景無限。日本現場管理模式專家若松義人將圍繞人才、成本、效率、滯銷、士氣、故步自封、失誤與投訴等七大困惑結合具體企業案例提供可行的解決之道。
讀者對象：企業管理者，特別是對日本的現場管理方法如何實踐感到困惑的企業管理者。
作者簡介
若松義人，1937年生於日本宮城縣。進入豐田汽車後，在生產、成本、銷售等部門任職，並在大野耐一的幫助下致力於“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。1991年就任韓國大宇汽車顧問。1992年成立卡爾曼株式會社（CULMAN）。現為西安交通大學客座教授。著有《誰都能成為一流員工——豐田成功學》等十餘本暢銷著作。
目錄
前言
第一章 你最缺乏什麼人才
【問題1】能發現問題的人才——食品製造商在推行生產改善的第二年遭遇的瓶頸
【問題2】具備大局觀的人才——食品製造商的整體最佳化
【問題3】能通盤審視工作的人才——醫院的內部生產轉型
【問題4】只有想法沒有行動——公司“少人化”
【問題5】現場領袖——製造商的許可權改善
【問題6】真正高效的人才——食品製造商繁忙的老員工們
現場管理解決之道I
第二章 為什麼難以削減成本
【問題7】想法太短視——成本減半計畫
【問題8】成本下降後無事可做——電機製造商的保守型改善
【問題9】成本觀念淡薄——雜亂的工廠現狀
【問題10】不願走出自己的地盤——地產商的全公司改善
【問題11】缺乏庫存意識——服裝廠商的減少庫存計畫
