《余世維培訓經典》

《余世維培訓經典》

《贏在執行》:無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策。多么嚴謹的計畫,如果沒有嚴格高效的執行。最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。

基本信息

編輯推薦

《贏在執行》:華人培訓第一人對員工執行力的最新演

封面封面

繹,企業、政府機關領導送給員工的最好禮物。
數字會說話:
1——華人管理教育第一人;10——連續十年最受歡迎的課程;100——針對本課程的企業內訓需求每年高達百場;1000——千餘家企業的執行力得到顯著提升;100000——十多萬員工由此步入管理者先烈;1000000——企業、機關和個人爭相購買,銷量超百萬;10000000——同名課程網上點擊下載超過千萬。
《有效溝通Ⅱ》:管理者不可不知的溝通之術。
如何有效溝通?溝通會存在哪些障礙?如何克服?很多管理者對此都很困惑。管理培訓大師余世維博士將與你共同分享管理者的溝通藝術。

幽默風趣,深入淺出,表演到位,余世維老師頗具大師風采。他從來不講大道理,能完全把“大”道理分解,緊貼企業實際。揭示職業經理的成長規律,分析卓越企業的成功秘籍,啟迪職業經理心靈,余老師堪稱職業人士的人生導師。
——廣州美的集團副總裁 方洪波

余世維老師上課好聽,全場聽眾精力集中,無人不願聽。余世維老師的課程密切聯繫我們企業的實際,有案例、有方法、有觀念,便於記憶、利於行動,且有後續效益產生。因此,我們一再請余世維老師上課,總公司請,分公司也請。
——柯達公司

余世維博士可謂見多識廣,能用一個很小的案例來說明一個很大的道理。
——聯華超市股份有限公司副總經理 施衛

余老師的每一次課程都帶給我嶄新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企業要良性運轉,觀念的改變是必不可少的,但像余博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
——恆源祥集團行政總裁 朱延傑

內容簡介

余世維先生具有三十多年的管理、諮詢與培訓經歷。講的最多的就是“執行”。今天。他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書,獻給廣大的基層員工。因為。只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。

本書延續余世維先生一貫的風格。沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收穫的提升執行力的培訓教材,也是員工必備的執行力手冊。
《有效溝通Ⅱ》:在當今的許多企業中,管理者良好的溝通能力已經成為激發組織智慧和活力的關鍵因素,甚至關係到企業未來的發展。

作者簡介

余世維是當今中國最受歡迎的培訓師。被尊稱為“華人管理教育第一人”。哈佛大學企業管理博士後,牛津大學國際經濟博士後。美國諾瓦大學公共決策博士。2005年度榮獲“中國企業十大最其魅力培訓師”“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號。被授予“2005年度傑出貢獻獎”,2007年榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號。曾任美國富頓集團(中國)總經理。美國雅黛公司副總裁,日本航空公司台灣地區副總裁。現任名仕領袖學院院長,北京時代光華公司特聘高級培訓師。

曾為摩托羅拉、西門子、聯合利華、柯達、中國電信等國內外著名企業及北大、清華等知名高校做過培訓和諮詢。

目錄

贏在執行
前言

第一章

執行力決定企業生死存亡
一、員工缺乏執行力,企業喪失競爭力
戰略雖好,也要有人執行
有標準,有制度,更需要執行到位

二、缺乏執行力的四種表現
“差不多”就是錯
不注重細節,不追求完美
標準只是掛在牆上的廢紙
不會盡職盡責地做好分內工作

三、高效執行的源泉
在行動中思考
在流程中改善
第二章態度決定結果

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