人物簡介
新疆有色集團公司何建璋同志思想政治素質高，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度的一致，處處從大局著眼，顧大局識大體，能夠正確處理國家、集體和個人三者利益關係，從不計較個人得失。他有著現代管理的經驗和能力，有著較深層次的戰略遠見。專業理論知識豐富。
何建璋同志工作踏實，作風過硬，雷厲風行，態度嚴謹，謙虛，待人和藹，平易近人，從不擺領導架子。在工作中，常常擔任雙重角色，既當指揮員，又當戰鬥員，身先士卒，為人表率，因而深受廣大幹部職工的愛戴。
何建璋同志受命於危難之中。2002年可可托海稀有金屬礦由於資源枯竭而實施政策性關閉破產，2003年企業重組為稀有金屬有限責任公司。由於關閉破產政策兌現得不到位，造成資金十分困難，多年問題的積累，使得生產經營，舉步維艱，步步艱難，不但是簡單的再生產難以維持，且人心思動，隱含著相當的不穩定因素。稀有金屬公司所在地，可可托海地處祖國的西北邊陲，穩定是頭等大事，企業的興衰，直接關係到社會的穩定。企業的發展興旺是保證社會穩定的關鍵。在這種特定的環境中，何建璋同志意識到稀有金屬公司每前進一步必須在確保社會穩定的前提下進行，也就是在穩定中求發展，在穩定中求繁榮。因此，稀有金屬公司的一系列改革都始終貫穿著穩定發展這個主線。
何建璋同志審時度勢，站在戰略的高度提出問題，解決問題。早在他擔任選礦車間主任和稀有金屬礦副礦長時，就大膽提出了鈹選礦工業試驗的構想，並付諸於基礎工作，他的大膽構想很快得到集團公司和有關權威部門的認可，並親自帶領選礦技術人員，經過上千次的技術和設備改造，上千個抽樣化驗，三百多個日日夜夜的不懈努力，於2003年，鈹選礦工業試驗獲得成功，創造了世界選礦史上的奇蹟。同時使企業職工看到了希望，看到了未來，這就為社會的穩定奠定了較好的經濟基礎。
何建璋同志十分重視市場調研，不斷地根據市場情況，合理調整產品結構、生產計畫，把握機遇。於2003年年初，及時地制定了“以鋁業為龍頭、以礦業為主體、向管理要效益、向科技要動力，努力實現由稀有金屬原料生產基地向非金屬材料基地的轉變”的發展思路。當鈹選礦工業試驗開始進行時，他又根據稀有金屬公司的資源及市場調研的結果，適時地提出了進行了碳化矽項目開發和研究的方案，並於2003年8月份完成了6000噸/年碳化矽項目的可行性研究報告。此項目一期工程的實施報告已得到新疆有色集團公司的批准，2004年4月正式動工，於2004年9月份完成並投入生產，從而結束了可可托海不生產碳化矽的歷史。碳化矽項目的開發建設，給稀有金屬公司帶來無限生機。與此同時，他還多方奔走，認真進行市場調研、考察，對微晶玻璃、雲母板兩條生產線的上馬掃平了障礙，何建璋同志用他的智慧和才能為我們繪製的一幅幅的發展藍圖，無疑會對可可托海乃至整個地區的經濟發展帶來極大的影響。對可可托海地區的穩定和繁榮將是一個極大的推動。
何建璋同志有著堅強的意志，由於日夜操勞，曾一度出現身體不適，但他輕傷不下火線，重病不叫苦，邊打吊針邊堅持工作，體現了一個共產黨員頑強拼搏的奮鬥精神。
何建璋同志是改革的先行者。他順應歷史潮流，站在改革的前列，運籌帷幄，在確保穩定的前提下，對不符合現代企業管理模式的制度進行大膽的改革，機構重新設定,實行幹部輪崗，實施實現種植農業向經濟高效農業的轉換，並實施綠色養殖和旅遊開發。
