企業預算管理

企業全面預算管理是企業組織管理過程中重要管理方法，預算是資源配置的工具和表現形式，也是資源配置的過程和操作，企業實施全面預算管理是企業規範化管理的代表之一。

企業全面預算管理：
組織目標的實現從投入開始。投入即為資源配置。如何配置資源，是決策行為，是實現組織目標的起點，是組織最高層次的責任。預算是資源配置的工具和表現形式，也是資源配置的過程和操作，所以，預算是最高層次的決策範疇之一，是基於組織目標的企業行為起點。
在企業管理系統這個大環境下思考預算，把預算融入企業戰略和經營目標，在不確定的市場動態中定位企業預算，重新構建關於企業預算的觀念體系、行為規則和作業流程，預算才與企業有關，而不是企業與預算有關。課程收益：
通過科學預算管理，可以使整個企業在紛繁複雜的市場競爭中有所保障，科學合理地對企業財務進行預算管理，能使企業的效率大大提升，也使得企業效益事半功倍。
文章來源：HRS企業培訓館 文章作者：HRS企業培訓館高級財務管理培訓師章顯中老師
企業全面預算管理學習對象：企業中高層管理者，財務總監
企業預算管理目標：
1.熟悉企業預算管理的重要性及基礎知識
2.預算管理及實施預算管理應注意的問題
3.編制預算基本原則與工具
4.通過差異性分析對經營狀況進行控制
企業預算管理綱要：
一、基於戰略的預算管理
1、基於資源的企業戰略
戰略目標資源組織環境戰略規劃的目的：
市場機會與企業資源的最佳組合
2、以企業戰略及目標引導資源的最佳化配置
資源配置的最佳化取決於投入對象的選擇和使用過程的控制
如何運用資源比獲取資源更重要
.贏利能力比融資能力更重要
戰略決定資源配置，資源配置決定企業的未來
3、戰略目標實施的組織路徑
管理者利益不得與公司利益衝突
最大善意地謀求股東利益
不得以受託關係謀取私利
管理層對資源的責任
資源的最佳配置
實現資源所有者的利益最大化
4、預算是實現組織目標的資源路徑
5、資源最佳化配置是管理層的法律責任
二、預算控制的性質和規則
1、預算控制的性質
基於業務的動態預算特徵
預算的價值鏈控制性質
以預算實現資源最佳化配置的4項規則
基於ABB動態預算模式的5項規則
2、預算控制的規則
預算過程控制的2項規則
預算批准的3項設計規則
預算編制的9項規則
預算執行的6項規則
預算調整的4項設計規則
3、預算控制的理念與制度基礎
預算控制的理念基礎
預算控制的制度基礎
預算控制的組織基礎
預算控制的經濟責任基礎
基於制度系統的三統一
三、如何組織預算
1、預算控制的基礎和能力來源
2、預算控制的組織原則
3、預算控制的組織權利分配
4、預算實施的組織
四、預算操作與全面預算控制
1、預算目標設定
預算起點的幾種模式
銷售起點模式
成本起點預算模式
現金預算模式
資本預算模式
2、利潤目標起點的預算
目標體系
目標間關係
3、預算管理組織
4、預算編制的原則
5、預算編制說明
6、預算的調整　
文章來源：HRS企業培訓館文章作者：HRS企業培訓館高級財務管理培訓師章顯中老師