內容介紹
《企業經營定位:明晰企業發展戰略》從中國企業在由不規範走向規範的過程中經常遇到的戰略及企業經營定位問題出發，闡述進行企業戰略規劃與經營定位的必要性，然後從理論上系統介紹了進行戰略規劃所需要的戰略觀和開展戰略制定的方法和工具，從實踐出發，結合戰略諮詢實踐，系統地講解了兩種戰略規劃方法，井通過對一個企業戰略規划過程的真實描述，展示了企業戰略制定的全過程，最後通過對企業中各方面人員可能產生的對戰略問題的種種疑惑的解答，為企業進一步深入了解戰略制定的過程與方法提供幫助。《企業經營定位:明晰企業發展戰略》以問題為導向、理論為基礎、實踐為指引，旨在對企業戰略的思考與實踐提供有效指導和幫助。
作者介紹
碩士，註冊會計師，浙江大學管理學院教授，浙江大學行銷管理研究所副所長，浙江大學管理學院MBA管理學和行銷管理課程的主講教師。主持並參與了中大控股集團、南都房產集團、華海藥業、維科集團、盾安集團、展誠建設集團等三十多家企業管理諮詢項目，擔任三家公司的獨立董事和維科集團等多家企業的管理顧問，具有豐富的管理諮詢經驗。主持並參與了國家自然科學基金、國家社會科學基金、國家軟科學課題、省市及企業三十多項課題的研究，公開發表論文五十多篇，公開出版專著、教材5部。王希希，浙江大學技術經濟與管理碩士，浙江眾成企業管理諮詢有限公司高級諮詢師、部門經理，曾任職於大型知名通信公司人力資源部。有多年管理諮詢經驗，擅長企業戰略研究和人力資源管理，作為項目負責人主持過十多個企業戰略管理諮詢項目。主要諮詢客戶包括：中國電信浙江分公司、金田銅業、東晶電子(002199)、盾安精工集團、盾安環境(002011)、耀江建設集團、新海股份(002120)、杭州城建發展集團、浙江省郵電工程局等。
