內容介紹
《現代企業經營諮詢》共九章。第一章介紹了企業經營諮詢的基本理論，闡述了企業經營諮詢屬於現代經營管理範疇的性質，揭示出開展：企業經營諮詢是提高企業經濟效益的有效途徑之一；第二至九章，系統闡述了企業經營諮詢的具體內容。作品目錄
目 錄第一章 現代企業經營諮詢概述
第一節 企業經營諮詢的種類與作用
一、企業經營諮詢的概念與特徵
二、企業經營諮詢的任務與作用
三、企業經營諮詢的原則
四、企業經營諮詢的種類
第二節 企業諮詢發展概況
一、西方國家企業諮詢的發展
二、中國企業諮詢的發展
第三節 企業經營諮詢技術方法與程式
一、企業經營諮詢技術方法
二、企業經營諮詢程式
第二章 企業經營環境諮詢
第一節 企業經營環境諮詢概述
一、經營環境諮詢的含義
二、經營環境諮詢的特點
三、經營環境的一般理論
第二節 企業經營環境諮詢內容
一、經營環境諮詢方法
二、巨觀經營環境諮詢
三、微觀經營環境諮詢
案例 “SB商業中心”外部經營環境諮詢報告
第三章 企業經營管理者諮詢
第一節 企業經營管理者諮詢概述
一、經營管理者諮詢的含義
二、經營管理者諮詢的作用
三、經營管理者的一般理論
第二節 企業經營管理者諮詢內容
一、經營管理者擔任角色諮詢
二、經營管理者職務的差異性諮詢
三、經營管理者選擇的諮詢
四、經營管理者考核的諮詢
附屬檔案 1994年世界最佳經營管理者
第四章 企業經營組織諮詢
第一節 企業經營組織諮詢概述
一、經營組織諮詢的含義
二、經營組織諮詢的構成
三、經營組織的一般理論
第二節 企業經營組織諮詢內容
一、組織層次與管理幅度關係的諮詢
二、經營組織部門劃分諮詢
三、直線職權與參謀職權的關係諮詢
四、集權與分權關係的諮詢
五、經營組織常見病症諮詢
案例 “CD”企業經營組織機構諮詢報告
第五章 企業經營戰略諮詢
第一節 企業經營戰略諮詢概述
一 、經營戰略諮詢的含義
二、經營戰略諮詢的特點
三、經營戰略一般理論
第二節 企業經營戰略諮詢內容
一、企業經營實力諮詢
二、經營戰略目標諮詢
三、經營戰略模式諮詢
四 經營戰略選擇諮詢
案例 “SCH大廈”經營戰略諮詢報告（之一）
案例 “SCH大廈”經營戰略諮詢報告（之二）
案例 “SCH大廈”經營戰略諮詢報告（之三）
第六章 企業經營產品諮詢
第一節 企業經營產品諮詢概述
一、經營產品諮詢的含義
二、經營產品諮詢的特點
三、經營產品的一般理論
第二節 企業經營產品諮詢內容
一、經營產品生命周期諮詢
二、經營產品階段策略諮詢
三、經營產品開發構思諮詢
四、經營產品市場試銷諮詢
案例 我國空調市場諮詢調查報告（摘要）
第七章 企業銷售渠道諮詢
第一節 企業銷售渠道諮詢概述
一、銷售渠道諮詢的含義
二、銷售渠道諮詢的特徵與作用
三、企業銷售渠道一般理論
第二節 企業銷售渠道諮詢內容
一 銷售渠道影響因素諮詢
二、銷售渠道選擇諮詢
三、銷售渠道運行狀態諮詢
四、垂直銷售渠道系統諮詢
第八章 企業經營形象諮詢
第一節 企業經營形象諮詢概述
一、經營形象諮詢的含義
二、經營形象諮詢的特徵
三、經營形象的一般理論
第二節 企業經營形象諮詢內容
一、經營形象塑造方法諮詢
二、經營形象調查諮詢
三、經營形象定位諮詢
第九章 企業財務管理諮詢
第一節 企業財務管理諮詢概述
一、財務管理諮詢的含義
二、財務管理諮詢的特點
三、財務管理的一般理論
第二節 企業財務管理諮詢內容
一、財務管理諮詢方法
二、財務管理諮詢的著眼點
三、資金籌措決策諮詢
四、財務結構決策諮詢
五、資金成本諮詢
六 投資決策諮詢
案例 “MG”公司財務狀況分析
後 記
