內容簡介
文大強主編的《企業管理原理理論與實務》立足於現代企業的管理活動過程實踐，在比較綜合、系統地介紹企業、企業管理的產生、發展及其本質特徵的基礎上，闡述了管理思想的發展歷程、企業管理的一般原理，而後重點論述了管理的五大職能（計畫職能、組織職能、領導職能、控制職能和創新職能）原理與套用，最後討論了企業管理績效的評估、測評和改進方法。
《企業管理原理理論與實務》適合用做高等院校管理類、經濟類專業學生的教材，也可供各種工商企業中從事管理工作的人員參考。
圖書目錄
第一章 企業管理概述
學習目標
案例引入
第一節 企業涵義、特徵與社會責任
第二節 企業設立基礎與實務
第三節 企業管理與有效管理者
知識結構圖
學習指導
同步操練
實訓套用
管理連結一
管理連結二
第二章 管理理論的發展
學習目標
案例引入
第一節 管理思想概述
第二節 科學管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論
知識結構圖
學習指導
同步操練
管理連結
第三章 企業管理的一般原理
學習目標
案例引入
第一節 人本原理
第二節 系統原理
第三節 效益原理
知識結構圖
學習指導
同步操練
實訓套用
管理連結
第四章 計畫職能
學習目標
案例引入
第一節 計畫概述
第二節 計畫的編制過程
第三節 目標與目標管理
第四節 決策
知識結構圖
學習指導
同步操練
實訓套用
管理連結
第五章 組織職能
學習目標
案例導入
第一節 組織職能概述
第二節 組織結構設計
第三節 組織結構類型
第四節 人員配備
第五節 組織變革
知識結構圖
學習指導
同步操練
實訓套用
管理連結一
管理連結二
第六章 領導職能
學習目標
案例引人
第一節 領導概述
第二節 溝通
第三節 激勵
知識結構圖
學習指導
同步操練
實訓套用
管理連結
第七章 控制職能
學習目標
案例引入
第一節 控制概述
第二節 控制過程
第三節 控制技術與方法
知識結構圖
學習指導
同步操練
實訓套用
管理連結一
管理連結二
第八章 創新職能
學習目標
案例引入
第一節 創新概述
第二節 創新的基本內容
第三節 創新理論
第四節 創新的過程
知識結構圖
學習指導
同步操練
實訓套用
管理連結
第九章 企業管理績效
學習目標
案例引入
第一節 管理績效與績效評估
第二節 公司績效狽0評與管理評估
第三節 管理績效改進的方法
知識結構圖
學習指導
同步操練
管理連結
參考文獻
