內容簡介
本研究認為，儘管企業國際化發展的決策十分重要，但是建立起統籌管理海外投資及海外分支機構的必要制度並確保投資行為及海外分支機構服務於組織目標才是一個更加長期、複雜的課題。跨國公司管理制度設計的一個關鍵任務就是設計一套能夠在一體化和當地化壓力之間保持適當平衡並增強公司能力基礎及競爭優勢的管理體系和制度。跨國公司的內部控制存在於兩個不同的水平上：母公司以及子公司。本書是站在母公司層面研究內部控制問題。母公司層面的公司內部控制涉及母公司的權利、義務、控制、力量如何分配及如何監控上海外子公司完全或部分由跨國公司所有，雖然它們也構成母公司的利潤來源，但是它們還要處理與股東、與當地利益相關者之間的關係。作為一個海外子公司，它必須在滿足東道國的法律和政治要求的同時反應母公司的戰略形態與內容。因此，公司在實施海外併購戰略時就要研究如何規範併購行為及對子公司的內部控制問題。同時，為建設整合的跨國網路組織及維持這種組織的總體有效有序運行，海外子公司的創業創新意願和能力必須通過內部化等手段加以適當協調和控制。而且隨著公司國際化經營的發展、經營環境的演化及母子公司本身的發展變化，母公司對子公司的定位、協調和控制機制需要不斷地相應調整。
本書通過對國內外研究文獻的梳理和典型案例分析，在國內外已有的研究成果基礎上，力求借鑑中有選擇，吸收中有創新，融理論與實踐，寓實踐於理論。但由於時間、精力、能力等主觀因素及一些客觀因素（如很多實證數據較難收集）的限制，使得有些問題不能進行深入研究，尚需在今後的研究中不斷完善。
作者簡介
楊忠智，1961年生，黑龍江齊齊哈爾人。浙江財經學院會計學院副教授。1983年畢業於齊齊哈爾師範學院數學專業，獲學士學位；1996年畢業於北京交通大學會計專業，獲碩士學位。主持財政部重點會計科研課題“企業併購及對海外子公司內部控制操作指引與典型案例研究”、浙江省科技計畫“浙江國有上市公司內部控制體系的構建及策略研究”等各類課題十四項。主編或參編出版了《財務管理》、《現代成本會計》和《管理會計》等多部教材。在《經濟管理》、《財經論叢》等學術期刊上發表論文三十餘篇。
圖書目錄
前 言
第一章 緒論
一、研究背景與動機
二、研究主題、意義與依據
三、研究目標、思路及研究設計
四、主要概念界定
第二章 公司國際化發展戰略、海外併購與內部控制關係
一、相關研究
二、公司國際化發展戰略
三、企業海外併購戰略的層次分析
四、企業併購戰略與內部控制
第三章 跨國併購及海外子公司內部控制相關理論回顧與評述
一、內部控制研究現狀分析
二、跨國併購理論研究現狀分析
三、跨國公司海外子公司的理論研究
四、跨國公司網路組織治理機制研究
五、跨文化治理機制研究
六、跨國公司母公司對子公司的法律責任
第四章 海外併購及子公司內部控制意義、問題與使命
一、公司內部控制的價值分析
二、加強企業海外併購及子公司內部控制的意義
三、跨國公司內部控制現狀
四、我國企業海外併購及子公司內部控制問題分析
五、跨國公司對海外子公司進行控制的重要使命
第五章 對海外子公司內部控制機制與方式
一、對海外子公司的控制機制
二、影響海外子公司內部控制機制選擇的因素分析
三、母公司對海外子公司內部控制的主要方式
第六章 加強企業海外併購及子公司內部控制的基本要點
一、跨國併購成敗評判標準
二、企業併購戰略的選擇
三、風險識別與控制
第七章 海外併購及海外子公司內部控制的運作體系建設研究
一、海外併購及海外子公司內部控制機制設計
二、併購決策控制
三、併購實施過程中的控制
四、併購後整合及運作控制
五、母公司對海外子公司管理與控制的主要模式和具體方式
六、海外子公司經理人的選拔及標準
參考文獻
