版權資訊
ISBN：10位[7302160872]13位[9787302160878]
出版日期：2007-9-1
定價：￥23.00元
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《企業文化建設實務與案例》從電力企業經營管理者和電力企業文化實踐者的角度解析企業文化，不但提出了企業文化建設的基本思路和理論，而且提出了企業文化建設成功的衡量標準，可操作性強。作者蒐集了國外的兩個電力企業文化案例，親身考察了華電集團若干家優秀企業的企業文化，並整理成內容豐富、形式迥異的電力行業企業文化案例。該書語言樸實、生動，可讀性強。全書共分三篇、十六章，其中包括六個案例。
該書適合各大中專院校、各級培訓中心使用，適用於社會各界朋友學習和了解企業文化，掌握相關企業文化理論基礎知識。
作者簡介
李玉海，漢族，1950年5月生，福建仙遊人，高級經濟師，現任中共中國華電集團公司黨校副校長，中國華電集團高級培訓中心主任、黨委書記。
作者1970年1月參加工作，曾擔任華電福建發電有限公司黨組成員、副總經理，福建省電力局局長助理，長期在火電、水電廠擔任黨政主要領導職務，對企業的安全生產、經營管理、發展戰略、領導方法和領導藝術，企業文化建設等方面有著獨到的見解，特別是在企業文化建設上還進行了專業的研究和實踐。作者不僅具有豐富的實踐經驗，而且還擁有較高的理論素養，多次為電力系統基層黨政領導幹部，中國華電集團公司領導幹部培訓班和廈門大學、福州大學學生授課，受到普遍歡迎。
2006年10—12月，作者參加清華大學人文社會科學院舉辦的《清華大學首屆中國企業文化高峰論壇》和中國企業聯合會、中國企業家協會聯合舉辦的《企業文化落地高峰論壇》，並作為特邀對話嘉賓就企業文化建設的重點內容．企業文化建設成功的衡量標準、企業文化建設的主要方法和企業文化如何落地等問題進行對話，受到了與會者的好評。作者曾在《中國電力企業管理》、《中國電業》，《福建日報》，《福建企業管理》、《中國華電》、《福建電力企業管理》等相關報刊雜誌發表多篇企業管理和企業文化的論文。
目錄
第一篇理論篇
第一章企業文化
第二章企業文化對企業的作用
第三章企業文化理論的發展
第四章美、歐、日企業文化簡介與比較
第二篇實踐篇
第五章企業文化建設的策劃
第六章企業文化建設的重點
第七章企業文化建設的方法
第八章企業文化建設的創新
第九章企業文化建設中要注意的幾個關係
第十章企業文化建設成功的衡量標準
第三篇案例篇
第十一章日本東京電力公司文化
第十二章韓國電力公社倫理綱領
第十三章華電國際十里泉發電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰
第十四章華電國際鄒縣發電廠：破譯“百萬奇蹟”的密碼
第十五章揚州發電有限公司：魅力企業的“三力”文化
第十六章福建永安火電廠：圓式文化使一個老企業煥發青春
附錄
附錄一中國兩大電網及五大發電集團企業文化理念
附錄二作者論文選登
參考文獻
後記
企業文化建設的條件
（一）領導重視是關鍵
領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規範行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計畫落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦並在競爭激烈的市場中立於不敗之地的強大思想武器。
（二）全員參與是保證
全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什麼，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立團隊精神價值觀和高尚的人生價值觀，並以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。
（三）創新發展是根本
創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和複雜性的特點。三是要立足於問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。
