內容介紹
人力資源是管理實踐與理論的有機統一，人力資源管理只有接地氣才能出真知，本書作者從人力資源價值和使命為先導，系統介紹了人力資源管理相關的經典模組，主要包括人力資源戰略規劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業生涯規劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養以及企業文化建設等內容，系統解釋了和人力資源管理密切關聯的《勞動契約法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》三大法律，同時為讀者提煉出很多非常有價值的管理目標、管理流程和管理風險，這些都是作者多年管理經驗的提煉和總結，是人力資源管理中的精華。作者介紹
賀清君，吉林松原人，工學學士，管理學碩士。北京市社會保障信息系統指標體系與數據結構標準起草專家組成員，多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監、管理總監等職務，擅長公司治理架構、人力資源戰略規劃、組織架構設計、人力資源管控體系、績效管理、薪酬與激勵、員工勞動關係管理、以及精細化管控的整體策劃和把控，是典型的實戰派人力資源管理專家。作品目錄
第一章人力資源的價值和使命一、人力資源管理的定位
二、人力資源的核心價值
三、人力資源管理的使命
第二章人力資源戰略規劃
一、管理目標
二、制定人力資源戰略
三、人力資源規劃
四、實施和調整
五、管理風險
第三章招聘管理
一、管理目標
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘錄用
五、經典案例
六、管理風險
第四章入職管理
一、管理目標
二、人職流程
三、勞動契約
四、經典案例
五、管理風險
第五章試用期和轉正管理
一、管理目標
二、試用期規定
三、試用期考核
四、轉正流程
五、經典案例
六、管理風險
第六章績效管理
一、管理目標
二、績效管理重要性
三、績效考核類別
四、績效考核原則
五、考核模式
六、考核流程
七、專項考核
八、經典案例
九、常見問題與對策
十、管理風險
第七章薪酬管理
一、管理目標
二、薪酬概念
三、薪酬體系設計
四、薪酬管理流程
五、薪酬影響要素
六、薪酬管理
七、經典案例
八、管理風險
第八章福利管理
一、管理目標
二、福利概念
三、五險一金
四、公司特色福利
五、管理風險
第九章培訓管理
一、管理目標
二、培訓模式
三、培訓流程
四、培訓協定
五、管理風險
第十章異動管理
一、管理目標
二、管理流程
三、經典案例
四、管理風險
第十一章離職管理
一、管理目標
二、離職流程
三、離職經濟補償
四、離職競業限制
五、經典案例
六、管理風險
第十二章勞動紀律管理
一、管理目標
二、制度建設
三、制度公示
四、制度執行
五、經典案例
六、管理風險
第十三章勞動爭議管理
一、管理目標
二、解決模式
三、舉證責任
四、證據
五、舉證技巧
六、經典案例
七、管理風險
第十四章實習生管理
一、管理目標
二、管理流程
三、經典案例
四、管理風險
第十五章檔案管理
一、管理目標
二、內部檔案
三、外部檔案
四、相關法律
五、經典案例
六、管理風險
第十六章考勤與休假管理
一、管理目標
二、考勤方式選擇
三、休假制度
四、經典案例
五、管理風險
第十七章員工激勵
一、管理目標
二、物質激勵
三、非物質激勵的管理藝術
四、激勵模式組合
五、激勵的原則
六、管理風險
第十八章職業生涯規劃
一、管理目標
二、職業規劃流程
三、職業規劃影響要素
四、職場忠告
五、管理風險
第十九章人才梯隊建設
一、管理目標
二、梯隊建設原則
三、人才梯隊建設
四、配套機制建設
五、管理風險
第二十章人才選拔與培養
一、管理目標
二、人才選拔原則
三、人才選拔流程
四、勝任力評價模型
五、人才培養
六、管理風險
第二十一章人員最佳化管理
一、管理目標
二、最佳化規則
三、最佳化流程
四、注意事項
五、解除勞動契約
六、管理風險
第二十二章企業文化
一、管理目標
二、企業文化層次
三、企業文化價值
四、企業文化功能
五、企業文化建設流程
六、經典案例
七、企業文化建設誤區
八、管理風險
附屬檔案1《勞動契約法》的HR重點解讀
附屬檔案2《社會保險法》的HR重點解讀
附屬檔案3《勞動爭議調解仲裁法》的HR重點解讀
後記如何做好人力資源管理?
