定義
企業常年管理顧問服務，是指不提供具體的管理諮詢方案，但是可以根據需要為客戶企業提供專項諮詢服務。常年管理顧問服務以一年為一個周期，以年為一個服務周期。根據實際需要，Profit(普若非諮詢)顧問專家每年在企業實地工作的天數為6—20個工作日。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件諮詢等多種方式向企業提供管理顧問服務，攜手企業解決企業管理難題。
服務需求
企業成功的關鍵在於完善合理的管理體系與有效執行體系的管理人才。對於大部分企業來說，解決上述問題的途徑多為邀請管理諮詢公司或聘請職業經理人。但是高昂的諮詢費用和新聘職業經理人知識結構和工作經驗方面的欠缺及潛在的高流動性，使常年管理顧問這項新的服務模式，相對於管理諮詢方案和職業經理人來說，具有無可比擬的優勢和特色。
經過我們對多數企業長期的走訪與調研，我們發現多數企業管理諮詢項目無法“落地”的原因有以下幾點：
（1）大多數企業會在綜合進行評估後請諮詢公司孤立地對單一模組完成諮詢方案。然而企業管理問題的出現一定是企業各個管理系統的聯動過程，單一模組的諮詢對企業的經營效果不能產生實質性影響；
（2）雖然極少數企業雖然能夠請諮詢公司構建完整管理體系，但由於企業自身管理團隊缺乏與管理體系對接相應的實施能力，不能將管理體系有效“落地”；
（3）企業內部存在很大的習慣勢力，很多具體問題內部人員解決不方便，使得管理諮詢方案難以落地。
擔任角色
1、高層決策的參謀2、中層管理的教練3、企業問題的發現者和解決方案提供者
服務企業類型
1、企業缺乏管理人才，企業發展遇到瓶頸；2、企業缺乏行業管理經驗，導致經營不善，企業增長乏力；
3、企業管理成本居高不下，在市場中喪失競爭優勢；
4、大型企業集團內的非主流業務分散了過多的的高中層管理精力；
服務形式
1、提供企業經營管理相關的專業指導與建議2、參與客戶重要決策性會議
3、定期現場診斷與研討
4、定期提供經營管理分析報告
5、電話、郵件等方式諮詢
6、提供企業行業發展及管理前沿相關資訊
7、管理培訓
8、指導客戶建立與改進管理體系
9、指導客戶引進管理標準與管理軟體
10、協助客戶招聘及測評各類高管人才
11、處理客戶委託的其它管理方面的事務
