拓疆的職業準則是:“信守承諾、嚴守機密、規範服務”,堅持專業化、職業化、規範化的發展道路。
拓疆為企業提供整體解決方案,其主要業務範圍有資本運作、戰略諮詢、組織設計與最佳化、生產管理、行銷管理與規劃、人力資源管理、財務管理、行政管理、企業文化重塑、監督管理等全面諮詢,以及運作/信息化諮詢、教育培訓服務、中高級人才甄選等專業服務等。
拓疆為客戶提供系統化、個性化、可操作的諮詢方案與實施推進,為客戶創造超越預期的價值,實現服務價值的最大化。
拓疆經過多年的培育和積澱,依託成熟的諮詢團隊、豐富的從業經驗、先進的服務理念、準確的市場定位,現已發展成為北京,乃至全國新興的管理諮詢行業中主要的諮詢機構之一。
一、體性建立的原則
先進性原則:新體系一定比原體系更具科學性,能保證企業管理程式的規範化和運作的有效性。
針對性原則:基於對中國企業實踐的深刻理解和優秀企業的成功經驗與探索,針對企業的具體情況運用拓疆的結構化管理模式,提供針對性、個性化的解決方案。
妥協性原則:新體系體現實事求是的精神,具有妥協性的目標,並具可實現性(只前進一步)。
操作性原則:新體系描述的一定是科學思想被消化後的動作,而不再是思想本身,故在實踐中極具可操作性。
保持性原則:新體系一定是已被確認並被調整的可運行體系,能使相關環節得以良性互動,使企業得以穩定、持續發展。
複製性原則:新體系是過去經驗的沉澱,又是新思想所接受的“管理生產線”,並使被體系培養和要求的“線上工作者——管理者”具有“克隆”的功能。
二、CSP管理模式(comprehensive solving plan)----企業管理全面解決方案
在市場經濟和改革開放大潮的推動下,中國企業如何實現管理現狀的變革,以求健康地生存與持續地發展是當前迫切需要解決的課題。西方的企業管理理論與實踐在時代背景(經濟發展階段),資源背景(資金與人力資源)和文化背景(歷史、道德與宗教)等方面與中國企業的現狀之間存在一定的差距和差異。因此,如何借鑑和有效套用這些先進的管理理念和技術;如何解決優秀管理人員短缺和企業自身難以解決的其他問題,等等,都成為中國企業家面臨的現實困惑。拓疆管理通過對中國經濟發展的形勢和企業現狀的研究與分析,並對多年來企業管理諮詢方面積累的經驗進行總結,在先進管理思想指導下,較全面、較系統地將企業管理的內容作了科學的概括和提升,提出了覆蓋十幾個方面的“企業管理全面解決方案”即CSP管理模式。CSP管理模式具有針對性、可實施性和可操作性三大突出特點。
CSP模式的構建為中國企業實現管理現狀變革和提升管理平台提供諮詢服務,其主要內容包括:企業產權管理、戰略管理、組織結構設計、高層激勵、行銷體系管理、生產管理、人力資源開發管理、財務控制、行政管理、公共關係控制、企業文化及監督審核管理等,同時根據企業具體情況利用信息管理系統進一步提升企業管理的現代化水平。這些方面的整合不僅比較完整地構成了新的企業管理體系,而且每一方面均有不同的方法和操作程式,從而滿足規範化、系統化、檔案化的企業管理要求。
三、CMS服務模式(Consignable Management Service)----委託管理服務
在企業管理體系建立和實施階段,為充分體現的拓疆管理務實精神,根據客戶的管理現狀和需求提供委託管理服務,含點託管(某一方面托管)、局部託管(管理體系實施託管)和全面託管(資產經營託管)。“點託管”負責主持企業某個方面的實施工作,局部託管是指委派經驗豐富的管理總監較長期地入駐客戶單位,負責主持企業管理體系運行的監督審核工作,並對運行實施中出現的問題提出改進措施,以期強化實施力度,達到客觀、公正評估企業管理體系的運行效果,履行第三方監管職能。在客戶最高管理者授權的前提下,還接受委託負責企業某一方面的管理工作。“全面託管”指受企業的委託,負責對其資產經營進行委託管理工作。
委託管理服務是拓疆管理在中國企業管理諮詢中開創的全新服務模式,是務實求新風格的具體體現,深受客戶歡迎。
四、常年管理顧問
與企業成為長期的夥伴與朋友,形成相伴發展趨勢。在市場變化迅速的今天,成敗只在瞬間。常年管理顧問使我們時時刻刻關注客戶企業的機會與威脅,把威脅悄然化解,把機會牢牢抓住。
五、服務特色----力度實施/務實求新
拓疆顧問的服務以其先進的管理理念、科學的諮詢程式和獨特的服務模式,為客戶提供管理諮詢服務。
基於社會責任,拓疆管理十分重視將現代管理理論中的精華與我國改革現狀及有中國特色的市場經濟緊密結合,大力倡導理念創新、管理創新、制度創新。一切從中國的實際出發,從地區和行業發展的不平衡性出發,實施全面解決方案,幫助客戶建立規範的、檔案化的、可操作的、行之有效的管理模式。在此過程中,實施力度諮詢,強化先進管理理論的導入和實施管理的變革,以實現組織的方針和目標。
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