人物經歷
早期經歷
1998年，任宇昕畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業；2008年，獲得中歐國際工商學院的EMBA學位；加盟騰訊前，曾在華為技術有限公司工作。
加入騰訊
任宇昕2000年，任宇昕加入騰訊，初入騰訊時，任宇昕曾擔任Web技術開發小組組長，最初，他對管理毫無興趣，對編程卻樂此不疲，深信後者是人生的全部意義。他最初的人生理想是做一名極客。但當時，騰訊內部最有技術挑戰的部門是QQ伺服器小組，任宇昕決心放棄小組組長的職務，申請加入後者當程式設計師。他在半年間曾三次反覆向時任騰訊CTO的張志東提出加入請求，但三次遭拒絕。張志東深信任宇昕僅作一名程式設計師是大材小用，他應堪當大任。事實證明，張志東的判斷非常正確。
任宇昕很快面臨職業路徑的選擇。一個選擇是做當時羽翼豐滿的網際網路增值業務，另一個則是前景不明的遊戲產業。出身華為，不免帶有“狼性”，熱衷於冒險的他選擇了後者。這項工作從負開始——此前，騰訊遊戲業務剛剛經歷了一場可怕的失敗，由於經營失利，一些遊戲項目被解散，員工士氣渙散。
2003年至2008年被認為是任宇昕人生最艱難的一段時光。當時，他帶領的遊戲業務一直籍籍無名，行業報導連名字都找不到，後來雖然有，但總是排在倒數第一、第二位。2005年，僅名列行業第八。期間，任宇昕曾任公司增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，擔任第一款自研遊戲QQ堂的開發總監，後擔任事業部總經理。
2005年9月起任宇昕擔任互動娛樂業務系統執行副總裁，全面負責互動娛樂業務系統的遊戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。壓力最大的時候，任宇昕常以“一將無能、累死千軍”激勵自己奮勇向前。
在端游市場，任宇昕率領騰訊憑藉休閒競技類遊戲異軍突起，依靠《DNF》、《LOL》、《穿越火線》等多款熱門遊戲，在這一細分市場牢牢占據超過45%的市場份額。另一個機遇出現於手機遊戲微弱超越電腦遊戲、網頁遊戲、遊戲機占據行業的主導地位之前。這些契機均被任宇昕敏銳捕捉。
2009年，年度遊戲產業年會在大連召開。任宇昕此間透露，截至目前騰訊已經悄然投資近10個遊戲團隊，而且這一投資並不局限在國內。任宇昕認為，網遊企業做好產品是最重要的，不同背景的資本進入遊戲行業，可以讓遊戲行業保持活力。與很多唱衰網遊行業創業的觀點不同，任宇昕表示網遊行業的創業機會還很多，中小開發公司，只要找準用戶做好產品就可能獲得成功。
2012年5月17日，騰訊網際網路業務系統中剝離出來，成立單獨的公司，並由騰訊高級副總裁吳霄光擔任掌門人；改組之後的SNG業務線負責人由騰訊高級副總裁湯道生擔任。任宇昕被任命為公司COO(營運長)。
2013年1月28日，騰訊公司宣布移動網際網路事業群（MIG）架構調整，旗下手機QQ、手機遊戲等業務，將被調至其他事業群，MIG今後將承擔更多有關移動網際網路基礎平台及底層安全的工作。同時，MIG總裁劉成敏在為騰訊效力10年之後，因個人原因提出離職，其職位由騰訊首席運營長任宇昕兼任，向騰訊總裁劉熾平匯報。至此，騰訊旗下六大事業群中已有三個（IEG、SNG、MIG）歸屬任宇昕統領。
2015年9月17日，出任騰訊影業董事長。
2017年3月24日，兼任騰訊網路媒體事業群總裁。
2017年6月16日，騰訊公布OMG調整：林松濤和姚星左右手輔佐任宇昕。
2018年9月30日，騰訊宣布戰略升級，調整組織架構，由任宇昕全面負責平台與內容事業群、互動娛樂事業群的管理和發展。
人物成就
任宇昕任宇昕的江湖地位簡而言之由三個50%奠定：遊戲收入占騰訊收入50%以上，占中國整個遊戲行業的50%以上，其淨利潤高達50%。視頻遊戲調查機構Newzoo總裁彼得·沃曼預測，如果騰訊繼續保持當前的增長勢頭，到2017年時，它將有望在全球遊戲市場中占據10%以上的份額。
在他的操刀下，騰訊已是全球遊戲產業的最主要整合者，遊戲板塊的營收接近500億人民幣，除此之外，還應當考慮到任宇昕在穩定騰訊超過1500億美元市值管理方面的非凡作用——正是他貢獻了企鵝帝國金字塔基最堅固的部分。不過長久以來，這種驚人的成功卻很容易被忽視。電子遊戲一直被視作極客、社會閒雜人員以及邊緣學生們的消遣，難登主流文化的大雅之堂。但在任宇昕手中，電子遊戲已是當今中國最先鋒的藝術形式，未來十年，它還將成為最重要的文化媒介。
在中國，由騰訊操辦的一場遊戲對戰賽中，它就吸引了萬達集團董事王思聰、亞洲樂壇天王周杰倫等遊戲擁躉參賽，並創下1.37億人收看直播視頻的驚人記錄。
2015年“中國40位40歲以下的商界精英”榜第八名。
人物語錄
任宇昕“你想要招聘最高標準的員工嗎？你必須提出最恰當的問題，而且儘可能多問一些。”
“單一企業規模再大，經濟和技術實力再強，仍沒有辦法100%地規避‘安全事故’。”
“在網際網路+下每個人都可以擁有自己的事業，這是一個大眾創業、萬眾創新的時代，也是個人價值獲得全面體現的時代。”
發展戰略
繼續開拓細分網遊市場需求，堅持自主研發和合作引進相結合。
在2010年ChinaJoy上，騰訊遊戲總裁任宇昕表示，騰訊將繼續拓展在手機、移動終端以及社區等細分行業的遊戲開發，並歡迎國內以及海外合作夥伴共同開發新遊戲。
任宇昕認為，中國網遊十年發展，經歷了貼補空白、用戶需求從無到有的第一波發展、免費商業模式盛行的第二波發展，進入到新型遊戲快速發展的第三階段。任宇昕表示，騰訊遊戲今後的戰略，一是繼續開拓細分網遊市場需求，二是堅持自主研發和合作引進相結合。他認為，中國網遊市場的增長，很大是來源於新的遊戲類型的出現，中國遊戲市場上還很多新興的細分市場領域。他表示，下一個階段騰訊各個部門會聯合在一起，共同在這些新的技術，新的領域當中推出最好的遊戲去開拓這樣的市場。
任宇昕表示，騰訊不是聚焦在國內公司爭奪人才，而是不斷的引進海外的優秀人才進入到團隊當中，增強公司自主研發能力，同時除了代理的模式之外，騰訊跟國外的一些頂尖公司也展開了合作開發遊戲的項目。
人物評價
“遊戲之王——任宇昕。”
一些人對任宇昕的看法：
“任宇昕是個有思想、有魄力的人。即使在大企業里也保持開創精神的那種人。”
“這個人似乎不希望參與大企業的那種政治競爭，所以影響力受限，遇到內斗什麼的就自律和退讓。他的能量如果100%的釋放，還大有可為。但大企業能給什麼樣的環境來給這種人釋放，我不確定。不管小馬哥是不是還在騰訊掌管大局，這一類人在公司里的地位就直接決定這家公司的往後的戰鬥力。”
“他知道什麼是重點，也不拘泥於老闆說的對或者錯，他獨自思考，其思考的基點也不是建立在完全意義上的MBA或現代科學管理基礎上，他有獨到的方法論。我還是蠻欣賞這個人。”
“在騰訊的各個派系裡，他算得上一個有建樹和有格局的人，是兼具創業者和企業家氣質的。他思考問題不基於某個單一目的或者當下的某個情況或者壓力，但又能做出符合客觀趨勢的決策。”
“為了尋找到潛在的獵物，他會在百忙之中鬧中取靜地選取一個充滿生活情調的地方，像眼科醫生一樣將面試者置於窺鏡之下，並一口氣與對方聊上十個小時。一些細節他從不錯過，諸如對方如何對待餐廳侍者，如何透過表象思考背後的規律以及在逆境面前是否願意積極承擔責任。”
“為了找尋到最合適的人，他願意潛伏，與之保持密切聯繫，並等待數年之久。有兩類特質的人最受任宇昕青睞。一類是出現問題，從不推諉，有魄力主動承擔責任的人，另一類則是觀點獨樹一幟、從不盲從、有思考力的人。”
“很少有人能夠抵禦任宇昕的攻勢。任宇昕掌管著全球遊戲收入最高的公司——在價值高達800億美元的全球遊戲產業，這是一個如雷貫耳的名字。”
