圖書信息
書名：人格是最大的資本：培養最優秀的老闆
作者： 陳世清
出版社：中國時代經濟出版社
出版日期：2005 年1月
內容簡介
得人才者得天下，得員工者得企業。怎樣得員工？得員工不僅僅是員工的形體，可以支配員工的肢體，更重要的是得員工的心靈。老闆不要以為按時發給工資、多發資金、多說好話就能調動員工的積極性。人是複雜的動物，要讓員工為你多工作，必須使員工心甘情願。
老闆通常都是以自我為中心，以自身活動為半徑思考，很少會替員工考慮。而老闆如果沒有為員工著想，企業活動無法順利進行是毋庸置疑的。
當然，所謂考慮員工，並非是迎合員工，而是站在員工的立場來考慮。
員工的立場是什麼？
據調查，雖然信息社會能訊發展，員工和老闆之間真正的溝通很少。員工不便也不願把內心的隱秘告訴老闆。
本書彌補了這一老闆和員工間溝通渠道的缺陷。
作者簡介
陳世清：他擁有自己的經濟學範式、擅長跨學 科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的“哥白尼革命”》等三十多部書，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎，他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”。
目錄
前言
1 與老闆談心
義利之道古往今來
老闆有大有小，知識不分高下
老闆講信譽，員工最喜歡
你我要相知
人格是最大的資本
威信與權力不是一回事
做員工的楷模
老闆之道一張一弛
2 企業人當頭
人是企業一切活動的主體
人才與人性
金蛋還是臭雞蛋
道之以道，有恥且格
齊之以禮，上下有序
人體管理的意義
3 人才就在你身邊
人才並不寂寞
人才有幾種人
.剖析人才結構
詮釋人才消費
量才與量財
具體德才具體分析
我哪不行
誰比誰更強
員工比你強怎么辦
4 贏取員工忠誠的秘訣
老闆憑什麼贏得忠誠
員工憑什麼竭盡全力
忠誠不是管來的
士為知已者用
平易近人無損尊嚴
如果員工犯錯誤時
失敗不等於錯誤
三思而批
有理也要讓人
5 老闆要有透視法
好風憑藉力，送你上青雲
化腐朽為神奇
這人可能是個人才
這人肯定是個人才
小心識別野心家
當員工提建議時
當員工提要求時
透過光環看能力
透過人性看管理
6 為員工搭建平台
為員工量體裁衣
要有農業型的觀點
學習型員工是企業之本
怎樣延續企業的生命
讓員工自己來
讓業績說話
把蛋糕做大
家庭觀念要不得
讓員工有成就感
7 你是團隊的核心
老板肚里能撐船
注意細節不拘小節
以老闆之形率員工之行
以老闆之心通員工之腹
傾聽員工的心聲
手心手背都是肉
沒有紀律就沒有團隊
表揚一個，鞭策全體
8 情理無價
曉之以理，動之以情
紅道也講義氣
民可使由之，不可使知之
對每位員工都充滿興趣
過問員工的饑寒冷暖
抱怨並不意味著不忠
如果員工頂撞了你
員工開心你開心
要和員工心比心
9 特別的愛給特別的我
天馬行空該如何駕馭
不要上馬屁精的當
化解背景有兩招
員工有不同的口味
既然愛了就不要恨
喜新不厭舊
不助興，不助敗
10 我是乾柴你是烈火
奇蹟在人為
成員工之美
鼓員工士氣
激發員工的熱情
你用無聲響驚雷
我用忠誠換此生
不乾不該幹的事
讓員工激勵老闆
11 怎一個錢字了得
精神激勵更重要
讚揚是不花錢的獎勵
提高獎賞的含金量
老闆怎樣發紅包
快馬不用加鞭
該獎懲時就獎懲
12 你我不是同林鳥
提醒老闆
安全歸屬都要有
穩定民心最重要
不能太寂寞
道不同不相與為謀
掙錢不是最重要
如果辭職可以炒作
忍耐總有限度
瀟灑走一回
我用青春賭明天
還有一些原因
