人才IPO是一個顛覆式創新的概念，與IPO不同的是，IPO是資本控制人，人才IPO是人駕馭資本，這是革命性的節點和不同。
人才IPO最早由北大1989咖啡館董事長楊勇先生提出，楊勇先生畢業於北京大學數學金融系，人才IPO是他在1999年前後在北大數學金融系本科的畢業論文，畢業後的十多年楊勇先生一直在這個領域摸索實踐。楊勇先生和他本人提出的人才IPO概念被國內各業界權威人士尊稱中國最轟動的顛覆式創新。
人才IPO很大的意義，相當於以個人為核心，打造了一個無邊界公司，推動社會組織形式的改變，很多事情的成功率會變得很高。人才最大的價值在於像騰訊這樣的公司，他們太強大了，通過這種方式你會發現就像核武器一樣，我不優先使用，讓大公司的核心人員流動起來，中國成為真正的矽谷。通過這種方法，讓大公司變得更老實，更重視人才，很多公司把股權給員工，對員工更重視起來。
未來當投人比投心目更靠譜的時候，投人帶來的結果，成名人太貴了，投不起，人才IPO去投年輕人，年輕人很容易拿到錢，這個社會就變得很陽光。有了人才機制，這個社會就會變得非常美好。如果通過這種方式，把人才IPO的時候，公司沒有必要存在的。人才IPO成為股票和地產，我們把眾籌比喻成一場革命，分為上半場和下半場，眾籌是一個非常好做O2O的模式。
眾籌其實有巨大的革命，甚至比網際網路更大的革命，體現在四個方面，第一是改變人的生活方式，我們是依託地下的實體店，做中產階級的社交解決方案，你吃的豬肉是眾籌的，你小孩上的學也是眾籌的，吃喝拉撒全是眾籌的。會帶來商業的改變，這種帶來公司的所有全高度的分散化，然後變得專業化，很多公司都會被顛覆，或者都會被改變。一個健康的社會一定是一套巨大的社會組織來進行支撐的。我們覺得眾籌是一個非常好的做社會組織的模式。你會發現眾籌的項目慢慢變成一種社交方式，慢慢評估你參與了多個眾籌項目，變成了成功能力。
人才IPO，就是將個人視為一家成長性企業，以眾籌方式出讓股份、募集資金、匯聚人脈資源，使真正做事的人擁有話語權。“人才IPO”具有跨時代的意義，從合伙人時代邁入個體戶新時代，解放生產力，砸碎金手銬，打造出以個體戶為核心的無邊界公司，推動社會組織形式的改變，推動人才的活躍流動，最大限度的釋放全社會的創新活力。
