簡介
人才精益複製模式是運用非HR專家的人才培養之道，利用精益專家敏捷的人才培訓路徑，將精益思想融入人才培養，從而大幅度提高人才培養的效率，縮短人才培養的周期。人才精益複製模式，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指產生最大的效益。“複製”指批量培養人才。批量培養技術型人才、管理型人才、生產線技術工人等。
價值
使企業人才培養周期縮短50%，人才培養成本降低30%。人才精益複製既複製人才的“顯性素質”知識與技能，又複製人才的“隱性素質”價值觀與人格特質。
人才精益複製以工作任務和工作績效為導向完成人才能力的快速培養，財智菁英人才精益複製運用精益改善周，對特定的目標，以團隊的形式，創建和實施快速的、可行的方案並達成改善目標，讓員工在改善中學習與成長。
精益改善周六大步驟：
第一步：培訓，對改善團隊培訓焦點課題改善的相關工具和方法。
第二步：設計，由顧問師指導進行現場觀察、測量及分析，對改善對象重新設計。
第三步：實施，實施新的設計方案，並於當天按新的設計開始運行。
第四步：改善，顧問師指導對新的流程進行持續改善，達到改善目標。
第五步：標準化，實施標準化作業，制定未來跟進計畫。
第六步：改善總結報告及驗收（問題解決、業績突破、能力提升）。
解決問題
1.破解管理界難題，人才的“價值觀”培養模式（工具），人才的“人品”培養模式（工具），人才的“能力”培養模式（工具），並通過複製，有效降低人才培養成本。
2.財智菁英人才精益複製，運用精益改善周、精益學習路徑圖消除浪費學習活動，增加有效學習活動，讓成才路徑更加精益，使企業人才培養周期縮短50%，人才培養成本降低30%。
3.通過運用系統、規範、前沿的人才培育制度和工具，達到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業的“人才複製系統”，解決企業內部經驗共享與傳承不足，人員成長重複投資，培訓中理論脫離實際、培訓後無法學以致用、培訓無法直接創造效益等多項老大難問題。
培養方法
通過企業核心價值觀落地四步法解決人才價值觀的培養，通過敬業人才培養的12級階梯解決人才人品的培養，通過精益學習路徑圖與精益改善周解決人才能力的培養，通過人才精益複製六定法與S-OJT體系解決人才批量複製。倡導理念
①.課堂理論不能培育優秀人才，解決實際問題最能使員工成長。②.人才複製是以改善為媒介通過實際的訓練來完成的。③.通過製造優質的產品來培育優秀的人才。④.在行動中解決問題，在解決問題中學習與成長。⑤.企業缺少的不是人才，而是培育人才的機制”。複製對象
擅長人才培養，更擅長生產人才快速培養，非人力資源專家的人才培養之道，精益管理專家敏捷的人才培養路徑。
生產一線員工培養與複製、生產技術人才培養與複製、生產管理人才培養與複製。
設備點檢人才培養與複製、設備維修人才培養與複製。
質量檢查人才培養與複製、質量技術人才培養與複製、質量管理人才培養與複製。
工藝技術人才培養與複製、工藝管理人才培養與複製。
企業其他技術與管理人才的培養與複製。
經典語錄
1.批量培養人才的本質是複製，複製就要標準化。2.訓練複製就是複製標準、複製文化、複製團隊。
3.商業模式幫助企業形成連鎖複製，銷售模式幫助企業批量培養業務員，管理模式幫助企業批量培養幹部，標準作業幫助企業批量培養技術人才。
4.問題是改進的機會，是教育人的機會，解決問題的過程，就是培養人的過程。
5.標準化系統是人才複製的輸入，訓練系統是人才複製的輸出。
6.不管外部的課程多么精彩，他永遠替代不了你公司自己內部的課程。
7.教育訓練加上管理手段,才是一個完整的教育訓練體系。
8.連貫遞進式的培訓體系才是企業“王牌的培訓體系”。
9.企業利潤取決於管理，企業壽命取決於精神。
10.企業文化複製有訓練、有傳承、有滲透、要固化。
11.解決了標準化的問題，就解決了師傅帶徒弟的問題，解決了師傅帶徒弟的問題，就解決了複製的問題，解決了複製的問題，就解決了快速培養人才的問題，解決了快速培養人才的問題，就解決了企業的發展問題。
12.生物的雜交會產生優良的品種，觀念的雜交會催生巨人的思想，人才的雜交會造就卓越的團隊。
13.培訓是員工他本人和他的上司共同負責的事情，讓培訓變成部門主管日常工作中的一項職責，並對其進行考核。
